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「併購，是一場戰役，也是一門藝術」，這顯現了併購於專業度上的要求與講求的細節，絕對是高度複雜的。然而，全球化趨勢愈盛，併購亦成為企業追求成長所常見之策略，甚或成為決勝市場的關鍵。
成功的併購可促使企業快速取得關鍵技術、擴大版圖、提高議價能力、引進策略投資人、減少競爭者等不同效益，最終提升企業價值。但成功的併購不易達成，其須建立於併購前的縝密規劃、併購中的有效溝通與執行、以及併購後完善的整合等三大前提下。
本書探討企業在併購的策略規劃階段、評估階段與協商階段中，併購之關鍵流程與可能涉及面向，以及在簽約後，企業在履約及整合階段可能面臨的重大議題，分別從策略、財務、稅務、法律、人力資源等領域，進行全方位的併購架構分析，並提供最佳實務參考。
作者簡介
游明德
資誠聯合會計師事務所
顧問資詢服務 營運長
普華國際財務顧問股份有限公司 董事長
資誠作者群：（依姓氏筆劃排序）
吳德豐、李宜樺、周建宏、林瓊瀛、翁麗俐
游明德、黃小芬、楊敬先、劉國佑、謝淑美
