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作者簡介
吳秉鍇
1962年出生，台灣高雄人，畢業於中國文化大學，曾任職台灣時報、工商時報，現為經濟日報新聞部綜合產業中心記者，長期專注傳統產業脈動、發展，並發掘許多企業經營家的成功之道，與讀者分享。
傳主簡介
吳俊男
現職：
精湛光學科技股份有限公司董事長
全盈自動化股份有限公司董事長
昆山全盈自動化設備有限公司董事長
財團法人雲林縣精湛教育基金會董事長
學歷：
高苑科大資訊管理系
雲林縣北港鎮建國國中
雲林縣北港鎮南陽國小
經歷：
高雄市政府顧問
台南市青年創業協會顧問
台灣螺絲協會第十二、十三屆理事
台南市警察之友會安平區辦事處委員
高雄市義消總隊第五大隊湖內分隊顧問
高雄市政府警察局湖內分局（湖街派出所）顧問
創新研究獎聯誼會南區活動長 / 第二副會長
TFTA社團法人台灣區螺絲貿易協會第七屆理事
國際扶輪3510地區第九分區路竹扶輪社秘書（2016~2017）
中華民國警察之友總會國道公路警察之友會委員
中華民國警察之友總會鐵路警察之友會高雄辦事處處長＆輔導處長
推薦序 卡內基，讓你我更靠近
推薦序 雲林孩子，台灣之光
推薦序 鐵漢柔情
自 序 蛻變後的正能量人生
篇一 成長
輕狂的歲月
年輕人在18歲、甚至是20歲以前，都不一定有判斷是非的能力，尤其環境真的很重要，我想「孟母三遷」有時是真的需要的。
篇二 事業
工作和當兵
不管任何行業，在學習的過程中都應不計代價，即使師傅不願意教，也要想辦法拜託他們，藉著別人失敗的經驗，不用重蹈覆轍來達到成功的目標，這種學習方式其實成本是最低的。
草創時期
「別人的終點是我們的出發點」。如果一個東西別人花費三年時間已開發到60分了，精湛就不需花費心思再從零到60分，公司會利用各種方式，由60分為起點，進一步做到100分的目標。
投資大陸
對於跨國投資，在財務監控、公司治理管控等方面，不能用台灣的思維操作，雖然說「用人不疑，疑人不用」，但管理上應該設定一個「恐怖平衡」進行制衡。
篇三 管理
卡內基教我的事
一個經營者應該是全方位的，要像老鷹般高飛、俯視，掌握全盤變化，不要像螞蟻、蜜蜂忙得不可開交，卻僅侷限在局部營運。若一個老闆到了六、七十歲還要整天在公司忙東忙西，那這家公司一定超危險，只要老闆一天不在了，公司可能就垮掉。
領導風格
要有一番大成就，個人的專業能力並非成功與否的重點，反而是強烈的企圖心和員工凝聚力、分工的執行力，當然最重要的是人際關係。
捨得
用人，首先要找到態度及德行好的人，雖然還不具備專業技術，但透過培訓及磨練可成為人才，例如一塊普通的「杉木」，再怎麼雕塑也不可能成為「檜木」。所以我堅持「找到對的人，是用人的唯一選擇」，絕對不能讓步。
篇四 理想
另一個世界第一
世界上許多行業都還有很大的改善空間，只要能永遠贏同業一點點，世界第一沒那麼困難。
及時回饋
做公益不能再等，主要是不知道人生能走多久？現在不做，等到功成名後再做，那時可能就沒空做了。
後記
