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作者簡介
湯瑪斯．戴文波特（Thomas H. Davenport）
貝伯森學院（Babson College）資訊科技暨管理學教授、國際數據分析研究所共同創辦人、麻省理工學院數位商業中心研究員、勤業眾信分析（Deloitte Analytics）資深顧問。在貝伯森學院、哈佛商學院、麻省理工學院史隆管理研究所，以及波士頓大學的主管課程教授分析學與大數據，著有《大數據@工作力》或合著《哈佛教你精通大數據》等17本書。
曾獲《顧問》（Consulting）雜誌提名為全球25大顧問，是齊夫．戴維斯（Ziff Davis）出版社「資訊科技百大最有影響力人物」之一，也是《財星》雜誌全球50大商學院教授之一。
茱麗亞．柯比（Julia Kirby）
《哈佛商業評論》特約編輯。曾合著《站在太陽上：海外的資本主義爆炸如何改變各地商業》。
譯者簡介
王鼎鈞
從青年時代起迷上文字的美好，因此踏入翻譯領域。日後完成大眾傳播與空運管理碩士學位，職場工作經驗主要在公關業與航空業。沒有在旅行的時候，會兼職從事翻譯工作。
前言
第1章 你的工作會被電腦取代嗎？
10種工作即將消失
社會新鮮人愈來愈難找到工作
10年內，職場將會改變
到頭來，人類擅長什麼？
進入「後自動化時代」的人類工作
第2章 智慧機器有多聰明？
智慧機器是怎麼開始被運用的？
機器支援人類的最新方式
智慧機器也有情境感知與學習的能力
未來的機器也會有「自覺」
人類必須與各種形式的機器合作
第3章 不要自動化，要互助化
電腦是人類心智之輪
互助化形式：超強能力與借力使力
每週只要工作15小時？
互助化的五個選項
保險核保工作將被電腦全面取代？
其他工作者的五個步驟
第4章 自我提升
自我提升者要做哪些決策？
新聞業自我提升的案例
自我提升者擅長綜觀全局
建立生態系
在電腦與人類的技能間找到平衡
◎給「自我提升者」的建議
第5章 轉進
未來更需要累積多種智能
找出精進「非認知」技能的方法
需要創造性和同理心的工作將會大增
人類的深層實力會被人工智慧超越嗎？
要提升力量，互助化的好處超過自動化
◎給「轉進者」的建議
第6章 投入
投入者扮演的角色
投入者的價值
你是天生的投入者嗎？
投入者的共通點
◎給「投入者」的建議
第7章 專精
建立你的專業利基
追求狹隘領域的專業
專業領域中的互助化科技
利基員工是利基企業的根基
◎給「專精者」的建議
第8章 邁步向前
邁步向前的不同角色
邁步向前者的工作重點
◎給「邁步向前者」的建議
第9章 如何管理互助化關係？
互助化是維持競爭優勢唯一方法
執行互助化的七大步驟
第10章 社會如何適應智慧機器？
教育應強調互助化
創造就業的政策應鼓勵互助化
保證工作比保證收入更有意義
工作以外，還要面對道德與政策問題
誰有決定權？
制定互助化的規範
謝辭
