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◎我沒受過專業訓練，要如何快速的從體制外（外行）進入這行（或者任一行）？
◎想成功，有人憑天資、有人拚體力，有沒有第三條路？有，你得倒過來想事情。
◎每天認真工作，成績還是差人一截，怎麼做才能快速登頂？
作者丹尼爾．比格是2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，
特別的是，他和他的團隊雖然都是英國人，卻不隸屬任何英國自由車協會。
他們的所有練習全在體制外進行，連專業場地都沒有，
卻打敗預算和資源更豐富的英國國家代表隊。
許多人不禁好奇，作者臨時組成的雜牌軍，如何能打敗國家正規軍？
因為他用了逆向工程思考法：拆解、跨界與提問。
關於成功，正統的做法是：從起點開始，依循既有的體系，持續努力。
無論是體育界、商業界或教育界，都有明確的篩選標準，找出有天分的人來培育。
許多人為了融入體系而同化，遵循既有的規則，追求相同的目標（終點）。
但，如果你比別人晚才找到自己的興趣呢？（沒有機會從小培養、或者沒環境）
或基於某種理由，你始終無法進入體系？（非本科系出身就沒機會？）
此時該放棄嗎？不！逆向工程可以幫你。
◎這些企業的成功，都來自逆向工程：拆解、跨領域借鏡、提問
1944年，三架美國轟炸機迫降蘇聯，史達林命人拆解，研發出同級飛機。
蘋果的iPod為何能打敗索尼？因為蘋果不把自己當科技業，從消費性產業取經。
馬斯克沒有在NASA上過班，為什麼可以從事太空旅行？
因為他用蘇格拉底提問法，質疑現存的所有火箭知識，成功打造出Space X。
拆解、跨領域和提問，就是逆向工程的基礎，業餘也能打敗專業。
◎實踐逆向工程的最佳工具：目標與關鍵結果法
作者看了這麼多商界、科技圈的例子，於是自己實踐逆向工程。
除了繼續騎車練體能，不騎車時做什麼？他埋首於試算表，看數字找因果關係，
迎風面積和阻力有何關係？什麼材質的襪子能降低阻力，讓選手騎更快？
因為如果你沒有比較值，就無法改善。
這就是英特爾創辦人葛洛夫在推動的目標與關鍵結果法，
找出目標與差距之間的因果關係，然後改善。谷歌、亞馬遜都在用！
◎進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積
作者如何擬定比賽計畫？訓練、睡眠、營養當然會影響表現，
但他更在乎：平日該看哪些書？我該住哪裡？家人和朋友中誰最支持我？
他從上述例子體會到，菁英是控制狂，任何細節都不會放過。
所以他也這麼做。
想成功，天分不如人、體力差些、資源匱乏、知識不足，有沒有彎道超車的方法？
有的，逆向工程思考法可以幫你，
從終點回推、反問，拆解別人的成果來建立自己的學習步驟，
這是業餘打敗專業的捷徑。
本書特色
臨時組成的雜牌軍，要如何打敗正規軍？
專業不足、天分不如？這裡有彎道超車的捷徑。
名人推薦
商業思維學院院長／游舒帆
財經作家／雷浩斯
作者簡介
丹尼爾．比格（Daniel Bigham）
2018年世界自由車場地錦標賽冠軍，空氣動力學工程師出身的自行車手，目前是英國職業自行車隊「Ineos Grenadiers」的工程師，幫助車手提升性能表現。
丹尼爾從英國業餘場地單車隊的隊長，一路到成為職業冠軍，在最高級別擊敗了花費數百萬英鎊的專業團隊。除了努力以及毅力之外，他將自己的成功歸功於一件事：用逆向工程的方式思考。他也創立了自己的運動用品公司「WattShop」，並經常受邀演講以及擔任顧問。
譯者簡介
謝慈
臺大外文系畢業，臺大翻譯所在學，熱愛文學與翻譯。
譯有《暈船診療室》、《身體記憶，比大腦學習更可靠》、《關於失智，醫生忙到沒告訴你的事》（以上為大是文化出版）、《讀癮者的告解》（任性出版）等書。
來信賜教：[email protected]
推薦序一 運用逆向工程，達成你對未來的想像／游舒帆
推薦序二 粗糙的模仿，不同於精細複製／雷浩斯
前言：逆向工程，業餘打敗專業的捷徑
第一部：只花三年時間，我打敗職業選手奪冠
01因為腳扭傷，我的鐵人三項只好變一項
02好處是，我的訓練目標從三個變一個
03體制外訓練，有時很憤怒，有時很受傷
04我有多想贏？連襪子的性能都要比對手強
05告訴自己「我是最快的」，然後成真
第二部：這些企業的成功，都來自逆向工程
06拆解美國飛機，蘇聯成功研發圖系列轟炸機
07思想性愛，蘋果這樣打敗索尼
08蘇格拉底提問法，實踐馬斯克的太空夢
第三部：評估手邊資源，想想看誰能幫你
09不是所有的缺陷都是劣勢
10你要熟練到，每個動作都靠本能反應
第四部：實踐逆向工程的最佳工具
11目標與關鍵結果法，谷歌、亞馬遜都在用
12正回饋循環，幫你找對因果關係
第五部：進步的過程很乏味，但所有習慣都會累積
13成功者的日常生活都很乏味
14撐不下去想放棄？「快樂瓦特」幫你欺騙大腦
15除了刻意練習，你還需要一位「局外人」
16菁英都是控制狂，任何細節都不放過
第六部：完美的計畫，就是隨時調整計畫
17計畫不能死守，要視情況調整
18逆向工程沒有固定程序，只有原則
19那匹黑馬，早就知道自己會獲勝
第七部：完成逆向工程之後……
20管理就是創造「能犯錯」的空間
21只要有目標，任何領域都能逆向回推
22沉迷於當前表現，是最危險的陷阱
致謝
