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作者簡介
鈴木博毅
一九七二年生。慶應義塾大學綜合政策學系畢業，擔任商業戰略、組織論、行銷學顧問，以及MPS Consulting總經理。於貿易公司期間，從事加拿大、澳洲等資源進口業務。之後，在國內顧問公司工作。二○○一年獨立開業。以分析戰略論、企業史，尋找創新的線索為一生志業。為多所企業制定戰略、協助變革，讓客戶擊退著名大企業並成為顧客滿意度排名第一的企業，或協助客戶在特定業界成為國內市占第一。成功的案例極多。
他針對現代企業人所寫作的《「超」入門 失敗的本質》（「超」入門 失敗の本質），是將日本組織論名作《失敗的本質》重新整理精華改寫而成，易讀好懂，從新的切入點學會戰略與創新的結構，成為超過十四萬冊的暢銷書。其他著作還有《企業變革入門》（「企業変革」入門）、《從市占率學習克服逆境的工作術》（ガンダムが教えてくれたこと）、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》（「空気」を変えて思いどおりに人を動かす方法）等書。
譯者簡介
陳嫻若
東吳大學日文系畢，從事編輯、翻譯多年，現為專業譯者。
譯著有《喜樂京都》、《東京下町職人生活》、《一隻貓的巴黎研究》等。
作者序
第1章 一策定勝敗的領導戰略
01逆轉戰略 孫武《孫子》
出其不意，以小勝大
02突破戰略 亞歷山大大帝「遠征東方」
短時間一口氣擴大領土
03掌握人心戰略 尼可洛．馬基維利《君主論》
揭示「正確目標」，驅使眾人
第2章 決定戰況的軍事戰略
04兵力最大化戰略 拿破崙的「革命戰爭」
重建將凡人轉變為最強兵力的架構
05逆轉優勢戰略 卡爾．馮．克勞塞維茲《戰爭論》
模仿對手的強項，並使之無處可用
06間接戰略 李德．哈特《戰略論：間接路線》
不與對手的強項正面衝突，以此獲得勝利
07適應狀況戰略 威廉森．穆瑞《戰略制定：統治者、國家與戰爭》
決定戰略的速度將左右勝敗
第3章 生產力極大化的效率戰略
08效率化戰略 腓德烈．泰勒《科學管理原理》
排除看不見的浪費，讓成果極大化
09最適當戰略 大野耐一的《豐田生產模式》
調查現狀，發明新的生產系統
10縮短時間戰略 喬治．史托克與他人合著《與時間競爭》
鎖定產生利潤的部分，縮短時間
第4章 突破組織極限的執行力戰略
11知識創造戰略 野中郁次郎、竹內弘高《創新求勝──智價企業論》
以組織創造新的成功方程式
12組織性狂熱戰略 湯姆．彼得斯與其他人《追求卓越》
「賦予動機」，產生卓越實行力
13組織性進步戰略 詹姆．柯林斯等人《基業長青》
以「高瞻遠矚」超越時代，永續生存
第5章 得到突出成果的達成目標戰略
14自我管理戰略 彼得．杜拉克《杜拉克談高效能的5個習慣》
改變習慣，在組織中展現個人效能
15運用熱情戰略 湯姆．彼得斯《追求卓越2：成就卓越的163個細節》
運用自我控制，將自己原有的實力發揮到極致
第6章 戰勝對手的競爭戰略
16蘭徹斯特戰略 弗瑞德里克．蘭徹斯特「蘭徹斯特法則」
靠著科學的數理公式，「弱者也能戰勝」
17競爭優勢戰略 麥可．波特《競爭策略》
掌握「攻擊」與「防禦」策略，打贏競爭
18創造市場戰略 金偉燦、勒妮．莫伯尼《藍海策略》
在「差異化」與「低成本」下開拓新市場
第7章 解決問題的框架戰略
19解決問題戰略 麥肯錫公司「7S」、「PMS」
讓問題最快浮現的思考框架
20成長概念化戰略 波士頓顧問集團「經驗曲線」、「PPM」
汲取成功企業的祕密，將它概念化
21市場行銷戰略 菲利浦．科特勒《行銷管理學》
若要提高營業額，現在該做什麼？
第8章 建立強大組織的管理策略
22對應變化戰略 小艾爾弗雷德．錢德勒「結構追隨策略」
應對景氣浮沉與市場變化的「組織變革」
23創造發展戰略 亨利．明茲伯格《明茲伯格策略管理》
策略不是從計畫，而是從實踐中產生
24經營管理戰略 蓋瑞．哈默爾《管理大未來》、《競爭大未來》
把策略變成速度、創造有魅力的環境
第9章 改變規則的創新戰略
25新結合戰略 約瑟夫．熊彼得《經濟發展理論》
藉由「新結合」保持優勢
26典範轉移戰略 喬．巴克（Joel Barker）《典範》
以新典範改變遊戲規則
27組織創新戰略 克雷頓．克里斯汀生《創新的兩難》
在看不見的市場，打造小而可挑戰的組織
第10章 開創新生態系的二十一世紀戰略
28平台戰略 加威爾、庫蘇瑪諾《平臺領導》
與其他企業競爭，使自己利益極大化
29逆向創新戰略 維傑．高文達拉簡等《逆向創新》
逆轉觀點，擴大市占率
30適應戰略 史提夫．海克爾《適應性企業》
讓各人都能自律的判斷、行動
結語
