內容簡介
閱讀哈佛 大師精選系列 精裝版重量上市
完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解
收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation?什麼才是破壞式創新？
及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life? 精算人生三題
你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？
●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價
●Goodreads 讀者好評4.25顆星
●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
●Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年& 2013年得主
在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！
本書集結克雷頓．克里斯汀生（Clay Christensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。
沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。
在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。
這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。
本書涵蓋的主題廣泛，包括：
■何謂破壞式創新？
■產品應如何進行破壞式創新和研發？
■在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？
■合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？
■用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？
■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？
■個人應如何增進破壞式創新的專業能力？
專業推薦
全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist）
「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes）
「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The New Yorker）
本書提供給企業領導人的建議
「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事麥可．雷諾 Michael Raynor
哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞 Rory McDonald
「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
成長與創新論壇（Forum for Growth and Innovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel
「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓 Richard Alton
哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事克提斯．萊辛 Curtis Rising
創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
「新商業模式必須不只對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森 Mark W. Johnson
德國思愛普公司（SAP AG）前執行長孔翰寧 Henning Kagermann
「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」
──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
哈佛商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf作者介紹
作者簡介
克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen
是哈佛商學院企管講座教授。他不僅在《哈佛商業評論》發表許多極具影響力的文章，也是八本廣受好評的書籍的作者，包括暢銷書《創新者的兩難》（The Innovator's Dilemma）、《創新者的解答》（The Innovator' Solution）、《你要如何衡量你的人生？》（How Will You Measure Your Life?），以及《來上一堂破壞課》（Disrupting Class）。克里斯汀生也和友人共同創辦了創見策略顧問公司（Innosight）、羅斯帕克顧問公司（Rose Park Advisors，投資公司），以及創見研究所（the Innosight Institute，非營利性智囊團）。在2011和2013年，他兩次榮登全球最具影響力的五十大思想家（Thinkers50）名單榜首。
約瑟夫．鮑爾 Joseph L. Bower
哈佛商學院企管講座教授。
麥可．歐佛朵夫 Michael Overdorf
哈佛商學院主任研究員。
史考特．庫克 Scott Cook
財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長，公司位於加州。
泰迪．霍爾 Taddy Hall
紐約市廣告研究基金會（Advertising Research Foundation）策略長。
史帝文．考夫曼 Stephen P. Kaufman
哈佛商學院高級講師。曾擔任飛箭電子（Arrow Electronics）董事長和執行長，已退休。
史兆威 Willy C. Shih
哈佛商學院高級講師。曾擔任IBM、矽圖（Silicon Graphics）及柯達等公司高階主管。
馬克．強森 Mark W. Johnson
2000年，與克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見（Innosight），並擔任董事長。
孔翰寧 Henning Kagermann
德國思愛普公司（SAP AG）前執行長。
理察．艾爾頓 Richard Alton
哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員。
克提斯．萊辛 Curtis Rising
哈佛廣場伙伴（Harvard Square Partners）常務董事，該諮詢機構位於麻州劍橋，專長為非有機成長與領導評估。
安德魯．沃戴克 Andrew Waldeck
（[email protected]）
創見（Innosight）公司合夥人，公司位於麻州，從事創新與策略諮詢。
麥可．雷諾 Michael Raynor
德勤顧問服務公司（Deloitte Consulting LLP）董事。
馬修．威林登 Matthew Verlinden
麻省劍橋市國際策略顧問公司Integral經理。
麥克斯威爾．威塞爾 Maxwell Wessel
成長與創新論壇（Forum for Growth and Innovation）研究員，也是哈佛商學院的資深研究員。
羅立．麥當勞 Rory McDonald
哈佛商學院助理教授。
目錄
導讀
參透「破壞式創新」
第一章
掌握破壞式科技浪潮
Disruptive Technologies: Catching the Wave
第二章
顛覆危機
Meeting the Challenge of Disruptive Change
第三章
導正行銷歧途
Marketing Malpractice: The Cause and the Cure
第四章
誰殺了創新？
Innovation Killers:How Financial Tools Destroy Your Capacity to Do New Things
第五章
商業模式再創新
Reinventing Your Business Model
第六章
併購賽局新教戰守則
The New M&A Playbook
第七章
搶進未來的賺錢寶地
Skate to Where the Money Will Be
第八章
誰怕破壞者！
Surviving Disruption
第九章
什麼才是破壞式創新？
What Is Disruptive Innovation?
第十章
別輕忽管理理論
Why Hard-Nosed Executives Should Care About Management Theory
第十一章
精算人生三題
How Will You Measure Your Life?
