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本版秉持以往各版的寫作風格，力求清晰易讀、條理分明，強調以新穎的人力資源課題與實際案例，囊括領域重要趨勢與策略性觀點，予以精闢解析；本次改版重點除編修各章內容結構，同時更新HR實務範例，使讀者掌握最新人力資源管理領域的現況與發展。
新版單元簡介：
一、「提升績效：以人力資源為利潤中心」：收錄以削減成本或提升收入等方式，為公司增添獲利的人力管理實例。
二、「提升績效：直線經理和小企業的人力資源工具」：說明管理者可用來提升工作績效的工具與實務案例。
三、「提升績效：全球人力資源實務」：介紹全球各地的公司如何運用HR實務來改善績效，並說明其所面臨的跨國管理挑戰。
四、「提升績效：策略脈絡」：根據每章首HR策略模型輔以案例，解析管理者如何運用策略影響員工行為，達成公司目標。
五、「多元職場指南」：為多元職場的管理者提供相關議題之務實見解。
六、「提供給管理者的員工敬業指南」：列舉管理者在HR領域的各層面中，用來增進員工敬業度的實際做法。
作者簡介
方世榮
現職：修平科技大學行銷與流通管理系講座教授
學歷：臺灣大學商學研究所博士
經歷：
■ 靜宜大學國際企業管理學系教授
■ 中興大學企業管理學系教授兼系主任
■ 雲林科技大學企業管理學系教授
研究領域與專長：行銷管理、服務行銷、關係行銷、組織管理、策略管理
第1章 人力資源管理導論
第2章 人力資源管理策略與績效
第3章 工作分析與人才管理流程
第4章 人事規劃與召募
第5章 測驗與甄選
第6章 面談應徵者
第7章 員工的訓練與發展
第8章 績效管理與評估
第9章 管理職涯與留才
第10章 建立策略性的薪酬計畫
第11章 績效薪酬與財務獎勵
第12章 福利與服務
第13章 培養良好的員工關係
第14章 勞工關係與集體協商
第15章 管理全球人力資源
