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國內工程界以往並不注重契約管理，許多人甚至認為契約是發生問題時才去查閱，殊不知契約是做好專案工程管理之一項重要工具，如果業主單位或承包商能夠善用訂定契約之機會，將如何增進契約或工程履行效率之程序或要求置入於契約中，並確實要求執行，達成契約管理和專案管理觀念及作法合而為一之目標，相信必能使專案工程圓滿達成應有的效果及目標。
本書以國際統包工程為架構，針對工程契約管理之理論及實務進行廣泛卻又深入的闡述。從執行契約管理之基本倫理規範原則開始，給予工程從業人員清楚明白的觀念。再將工程契約管理之重要工作分別從業主及承包商的立場及角度由「準備案件及簽約前階段之工作」（Upstream or pre-award activities）及「簽約後履約階段之工作」（Downstream or post-award activities）兩個階段做了詳細之介紹，而本書更有專章討論「關係管理」，告訴工程業主及承包商如何相互合作及創造雙贏。是為國內迄今第一本介紹工程契約管理的專書。
作者簡介
王伯儉
學歷
美國伊利諾州州立大學春田分校法律研究碩士
經歷
國立中央大學營建管理研究所兼任副教授
中鼎工程股份有限公司集團法務長（2013年～迄今）
中華民國仲裁協會理事（1991年～迄今）
中華民國仲裁協會仲裁人（1997年～迄今）
中華民國仲裁協會營建工程仲裁研究委員會委員（1991年～迄今）
中華民國仲裁協會仲裁人資格審查小組委員（1991年～迄今）
中國工程師學會法規委員會主任委員（2012年～迄今）
著作
工程人員契約法律實務（1996）
工程糾紛與索賠實務（2002）
工程契約法律實務（2008）
推薦序
自序
第一章 專案工程契約管理之意義
第二章 契約管理之倫理規範及基本原則
第三章 契約管理之工作範疇（業主篇）
第四章 契約管理之工作範畴（承包商篇）
第五章 關係管理
第六章 結語
附錄
名詞索引
