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作者簡介
小山昇（Koyama Noboru）
武藏野股份公司 代表董事長
一九四八年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業，進入日本Service Merchandising股份公司（現武藏野股份公司）就職。經歷過一段創業期，自營公司，後於八七年回到武藏野股份公司。八九年起擔任社長至今，將「只有兩個大學畢業生、只能募集到普通人才的落伍集團」，培育成一個每年營收利潤皆增長的優良企業。二○○○年、二○一○年獲頒「日本經營品質獎」。
二○○一年起開創「經營支援事業部」，用以介紹該公司經營結構。除指導超過五○○家會員企業，也在全國各地舉辦一年多達二四○場的演講、研修會活動，譬如「實踐經營塾」、「實踐幹部塾」、「經營計畫書研修會」等。
主要著作有「經營者決定系列」的《一本記事本搞定經營計畫》、《真正賺錢的大老闆如何看待金錢》、《培育絕對不會讓公司倒閉的傑出員工的方法》、《增補修訂版 優秀工作者的經驗談》（以上皆暫譯）等。
譯者簡介
陳惠莉
畢業於淡江大學日文系。曾任雜誌社採編、出版社副主編。目前專職從事日文書籍翻譯工作。
推薦序 徐重仁
推薦序 詹文男
推薦序 邱奕嘉
前言 就從這刻起，改變你「現在」的經營方式！
第1章 決定5年提升2倍營業額的「經營計畫」
1 決定「5年提升2倍營業額」
2 決定「以數字表示」
3 決定「立刻著手製作」
4 決定「挑戰全新的事物」
5 決定「每年改寫」
第2章 決定5年提升2倍營業額的「事業計畫」
1 決定「增加新客戶」
2 決定「成為市占率第一」
3 決定「擴大商圈」
4 決定「投入新事業」
5 決定「不在新市場投入新事業」
6 決定「積極地執行M&A」
第3章 決定5年提升2倍營業額的「基本」
1 決定「明確公司的目的」
2 決定「出售彈藥而不是手槍」
3 決定「把利潤投資到未來」
4 決定「貸款」1
5 決定「貸款」2
6 決定「不破產」
第4章 決定5年提升2倍營業額的「利潤計畫」
1 決定「擬定保有夢想的計畫」
2 決定「具體地數據化」
3 決定「以『額』而不是以『率』來考量」
4 決定「實踐『25％』的法則」
5 決定「每年提升薪資水準」
6 決定「以品牌為最優先考量」
第5章 決定5年提升2倍營業額的「人才培育計畫」
1 決定「成為由上往下的公司」
2 決定「所有員工進行整頓」
3 決定「員工教育採類比方式」
4 決定「升級、降級的規則」
5 決定「製造激勵員工的架構」
第6章 決定5年提升2倍營業額的「設備、資本計畫」
1 決定「不持有屬於自己公司的大樓」
2 決定「改善金流」
3 決定「刻意改變資產負債表」
4 決定「不增加應收帳款、庫存」
5 決定「經營者獨占股份」
