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★從idea（點子）到發布測試、了解用戶回饋，新創公司如何招募人據、做技術、賣產品、找融資、管理團隊、處理財務？
★怎麼從「認識自己」到探測目標？成功創業老師父向新老闆們丟出的經營先修題。
本書內容源自於中國互聯網上著名的知識討論與分享社群「知乎」上的提問與回答，也可說是由多位匿名及知名的創業老手共同留言匯聚而成的「共創智慧」書。知乎將該站三年來各類重要與實用的創業思維整編出版，將許多既關鍵、但新創業者不容易想透的新事業起步之道，找出「高人指點」的回答，主題從如何選擇創業方向，選擇合夥人、如何找投資，到如何推出新產品、管理團隊，詳細闡釋了近百個創業概念，也收錄了精采的實務界優秀人士文字，例如：
◎創業的理由有100種，但不論你選了哪一個，你所要面對的事情也許都是一樣的
◎你這個創業項目如果產業霸主跟進了，完全複製你的產品模式，你怎麼辦？
◎創始人之間越是熟悉，越是要「先小人後君子」……
◎我不止一次看到創業者「拍腦袋」，凡事都是「我覺得是這樣」，而不是「用戶覺得吧」
◎不賺錢的企業是沒有存在價值的，這一點，所有創業的人都必須記在心中
◎不理智的完美主義是很危險的事
◎看一份商業計畫書就像和一個人交談。請把這個「人」寫好，無論是他的內涵還是風度。
◎唯有用戶與愛，不可辜負……
而在本書幕後，親手整編此書各項創業QA精華的是「知乎」創辦人與CEO周源。
周源自己第一次創業失敗了。當時他和兩岸知名的育成機構「創新工場」的朋友聊起失敗原因，才發現自己當時閉門造車地想開發一個新軟體，和世界有些脫節。同時，他也想到如果能讓許許多多各個行業的能人把自己最懂的事分享出來，其實可以幫助許多創業者避免錯誤。於是，這就有了「知乎」社群網站的誕生。
在知乎上線後，靠著它追求「最高品質知識問答」的願景堅持與積累，一群在中國網路世界中於科技、商業、文化等領域裡最具創造力的人群，共同成就了本書的出版。
這本書的問題回答者有：網路行業裡最成功的創始人、創業家、最具創新精神的投資人、最活躍的產品經理、法律專家、財務分析師、網路工程師、連續創業者，還有無數個知乎死忠用戶，他們推心置腹地回答每一個創業問題，分享自己隱秘的創業經歷，講述創業路上的榮耀和憂患。
在互聯網速度及技術愈來愈快速時代，每個人都可能是創業者，而這本專業級的分享，將讓有志創業者不再孤單。
〈他們在知乎聊創業！〉
集結最深度「創業過來人」和新老闆們的高強度討論：
集結中國網路與創業名人對新進創業者的真實分享，在知乎上回答創業議題的重要人物包括了：
創新工廠創始人 李開復
天使投資人 徐小平
小米科技創始人 雷軍
微信之父 張小龍
verycd創始人 黃一孟
……等。
數十位知名的網路界領袖除了提供親身、第一手的創業思考及心智經驗外，
也有他們對年輕新創事業者的最真摯叮嚀──
究竟「創業」是怎麼一回事，創業中什麼事要早做、投入最大力氣做，創業時最不容易看清的事是什麼等，在這本集結最精采創業老闆問答的書中，將提供許多不同的角度與洞見。
作者簡介
知乎 www.zhihu.com
「知乎」是著名的中國社交問答網站品牌，2011年上線營運，該公司的願景是「組織各個領域的知識，把人們大腦裡的知識、經驗、見解搬上互聯網。」
在知乎經營的早期階段，它採取封閉邀請（不開放給一般用戶直接註冊）的方式集合了各領域的專家對不同的問題提出原創性的解答；也因為這樣的策略，知乎迅速累積了高品質討論交流的權威社群形象，特別是許多中國網路創業科技圈與電商界的重要名人，都在知乎設有帳戶並實際回答創業者問題，這群知乎初期群聚的「神回覆」（意指回答犀利到位）專業級人士，光是在2010年知乎尚未開放的測試期間，在40天內，就拋出了8千個問題，貢獻了2萬筆回答。
除了創投基金外，由知名科技人士李開復創辦的「創新工場」也投資了知乎，根據知乎執行長周源於2015年的公開說明，目前知乎已有1千7百萬的註冊用戶（2013年開始，知乎也開放了一般用戶的註冊），未來並會開始推出各項商業化的新產品。
本書的內容皆來自實際曾於知乎社群中出現過的問答留言精華，同時由500萬知乎用戶共同甄選、周源親自整理，收錄了來自中國各路電子商務專家、經營者、產品工程師與創業關係人毫無保留的精采意見，也形塑出在當前科技快速改變世界的時代中，應用網路資訊及追逐使用者的初創公司，如何在商業定義不斷被改寫的浪潮中實作學習與調整思維。
第一部 種子期
1 創業前，請先審視自己
你為什麼要創業？
你適不適合創業？
創業早期容易犯哪些錯誤？
創業者應該具備哪些素質？
單身創業好，還是已婚創業好？
女性創業的壓力和問題有哪些？
創業過來人說：創業第一年個人會發生哪些變化？
創業過來人說：李開復給創業者什麼建議？
創業過來人說：博士輟學回國創業，王興後悔嗎？
2 選擇對的方向
如何選擇創業的方向？
如何確認用戶的真實需求？
如何才能不被那些大的網路公司搶占市場？
市場上已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？
對於早期創業團隊，產品推出後很容易被複製，如何建立自己的競爭壁壘？
創業早期必須重視的問題有哪些？
如何正確看待灰色行業？
創業過來人說：互聯網發展了十幾年，你們曾錯失了哪些創業機會？
創業過來人說：王興：快速找到新方向
創業過來人說：創新的本質是容忍失敗
第二部 助跑期
3 找對的夥伴
我已經有創業項目和少量資金，怎麼尋找技術合夥人？/91
想邀請一位對創業有重大價值的朋友，但他要求不錯的報酬，也要不錯的股份，這合理嗎？/94
幾個朋友合夥創業，如何分配股權？/97
想請一個資歷和能力都很強的人來做創業團隊的顧問，以什麼形式合作會比較好？/100
創業過來人說：王興的創業搭檔是怎麼找到的？/105
4 第一次找錢
創業是自籌資金好還是找「天使投資」好？
天使投資一般占多少股份，怎麼算？
看BP （商業計畫書）的人最想從中得到的是什麼？BP 應包含哪些內容？
如果有機會和天使投資人進行面對面溝通，該準備些什麼？
投資人透過哪些方面來判斷一個早期創業者的好壞？
一家公司的「估值」是怎麼估出來的？誰來估？
「創新工廠」如何為剛剛創辦的創業公司估值？
好的投資人應該有什麼樣貌？
年輕的創業者，怎樣才能比較容易地拿到風險投資和天使投資？
天使投資、VC（風險投資）、PE（私募股權投資）介入企業的時點是什麼樣的？分別扮演什麼角色？
原始股與期權有什麼區別？對持有人來說有什麼不同？創業者拿到的一般是期權還是原始股？
假如沒有天使及VC 的投資，創業公司如何活下去？
創業備忘錄：用市場實踐估計價值
5 早期的產品規劃
創業早期啟動產品開發時，有哪些注意事項？
獲利模式對於一個創業公司／項目很重要嗎？
用戶體驗是什麼東西？如何評價用戶體驗好壞？怎樣描述用戶體驗評價方法的核心？
「大量賺取用戶為先」的思維對嗎？
創業過來人說：創業者需要加強溝通
創業過來人說：願賭服輸，專注最重要
6 組建創業初期團隊
早期的團隊建構
創業團隊內部如何高效溝通？
創業團隊如何讓新員工覺得是有前途的？
創業團隊都有哪些有效的團隊管理方式？
創業初期是否要找專門大樓做辦公室？還是可以用民宅？什麼時候要搬到較正式的辦公室？
創業備忘錄：如何判斷一家創業公司是否值得加入，以及加入後意味著哪些改變？
第三部 起步期
7 產品上線
一個有效的新產品上線策略應考慮哪些因素？
一個新上線的產品，應該如何解決「冷開機」的問題，尋找到第一批用戶？
創業團隊早期是怎樣快速嘗試和快速改進的？
如何分析整理產品上線後的回饋？
創業過來人說：王興講述「校內網」冷開機的全過程
創業備忘錄：互聯網產品早期推廣的重要問題
8 人才與團隊管理
如何管理問題員工？
初創員工之後進入的新人要如何融入早期核心團隊？
應該如何通過工作筆記來提高個人的工作效率？
自己的錢、股東的錢和公司的錢之間有什麼區別？
創業過來人說：中國的創業公司在設立時該註冊多少資金？為什麼？
創業過來人說：「課程格子」使用者超過百萬規模時，團隊只有4人，這是如何做到的？
創業過來人說：創業公司CEO們是如何識別人才的？怎樣看待學歷、能力和經驗等條件？
第四部 加速期
9 讓產品更好吧
當產品基本成型，如何把產品做得更好？
新產品推出後成長不錯，競爭對手開始出現，如何保持團隊的持續成長？
產品上線後，應該如何做資料分析？
創業備忘錄：汪華建議的網路產品推廣策略
創業備忘錄：創業早期公司和外部機構合作，哪些事項需要有協定或法律合同來約定？
創業過來人說：快速發展期的團隊對於新技術選擇的態度應該如何？
創業備忘錄：有哪些值得新創公司研究參考的互聯網商業模式？
創業過來人說：「校內網」是如何從激烈的市場競爭中脫穎而出的？
10 找機構投資
創業公司第一輪融資時應該注意些什麼？
拿到Term Sheet（風險投資協定）意味著什麼？
VC做的盡職調查（DD）一般包括哪些問題？
VC經常問中國創業者，如果騰訊「跟進」會怎樣，創業者該如何回答？
創業過來人說：周鴻褘：創業者應該簽「對賭協議」嗎？
11 初次擴張
拿到A輪投資之後，怎樣把握招募人才的節奏？ /285
如何協調新舊員工間關係？ /286
創業公司如何做校園招聘？/287
30人到50人的團隊，如何提高凝聚力和執行力？ /290
30人到50人的團隊，如何提高團隊管理能力？/291
創業備忘錄：創業公司在不同階段對財務管理職的要求分別是什麼？/297
