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★結合「四季模式」、「績效導引教練模式」、「肢體行為導引教練模式」，【背後領導學】是企業持續卓越，個人生涯成功的嶄新領導學
★從「個人A+」複製擴大為「團隊All+」的領導管理概念
★全球超過二十五萬人受惠，是企業最佳培訓教科書
企業面對全球化挑戰，該如何因應？持續勝出？
瞬息劇變的工作職場，上班族如何找到生存之道與工作熱忱？
問題答案和解決，都能在《背後領導學》找到！！
部門上司或企業主越來越無力感，無論管理或營運都已經付出最大心力，但問題依舊難以改善，甚至越發嚴重？
上班族工作壓力與日俱增，加班時間越來越長，然而努力不見成效，熱情幾乎冷卻，未來該何去何從，內心充滿迷惘……
問題出在哪裡？答案是什麼？
那是因為，傳統老舊的主從領導管理模式（leadership and followership）已不足以應付數位科技浪潮和全球化的迎面襲來，當整個世界瞬息巨變，市場與需求快速變遷，競爭也從區域角逐擴大為全球擂台的較勁，因此即便當今卓越企業無不苦思下一步怎麼走；過去再優秀的主管、上班族也都面臨新科技的適應問題，甚至深陷被新科被取代與淘汰的危機。
因應現在與未來無可避免的挑戰和衝擊，全球知名管理導引大師布萊恩˙巴列特以「背後領導」概念，結合「四季生命模式」、「績效導引教練模式」與「肢體行為導引模式」，開創出嶄新的「全方位教練學」，為企業與個人在劇烈變革的新世界，找出持續不墜的成功之道，是帶領人們走出困局，邁向巔峰的強力引擎。
閱讀與善用《背後領導學》的要義，可讓領導者以背後領導方式，化阻力為助力帶領團隊走出困頓，邁向更遠大的理想目標；協助個人找回願景，驅動出立即的行動力；明瞭如何做到自我覺醒，找回生命的真正價值。
《背後領導學》的三種導引模式，不僅能避免管理衝突，發現真正問題癥結，更能令團隊個人重新找回熱情與願景方向，進而改善工作問題，有效提升企業與個人的績效──
．四季模式：發現問題背後的問題
工作生涯無法永久維持不變而有高低起伏，這和季節循環是一樣的，關鍵在於必須了解自己身處生涯的哪個季節，就能找到最佳方案來因應。
．肢體行為導引教練模式
找到身、心、靈達成肢體平衡的軸心，便能夠讓自己擁有整體最佳狀態，如此無論面對任何情境都能臨危不亂，做出最好的決定而不失誤。
．績效導引教練模式
工作績效怎麼提升，團隊潛能如何發掘，如何鼓舞？老舊傳統的高壓要求手法已經不管用，唯有引發主動的工作熱忱，才能真正轉化為實際績效。
本書特色
．台灣首次出版，世界級管理引導大師布雷恩．巴列特經典著作
．企業持續卓越，個人生涯成功的嶄新領導學
．書中附有多種管理引導實用工具
全球好評推薦
「布雷恩˙巴列特的作品真實反映出他數十年來的研究工作，他在財富豐盛方面提供的素材，是我所遇過的最佳素材。」──包柏˙普克特（Bob Proctor），全球暢銷書《祕密》作者導師，暢銷書《天生富裕》(You Were Born Rich)作者
「布雷恩˙巴列特是一個領導天才，他提供了不可思議的非凡內容和結果！他對素材的理解和感染人們投入的能力都令人讚嘆。總而言之，他是一位技藝高超的大師，切合實際並且非常有效。」──馬克˙韓森（Mark Victor Hansen），全球暢銷書《心靈雞湯》作者
作者簡介
布雷恩．巴列特（Blaine Bartlett）
西雅圖阿凡達資源有限公司（Avatar Resources）總裁兼執行長，曾擔任世界各地行政經理、政府和公司行號的教練及顧問，並為超過二十五萬人規劃和主講培訓課程。
巴列特為北京大學副教授、費城全球教練聯盟顧問團(Global Coaching Alliance)與東京全日本管理教練協會顧問團(All Japan Management Coaching Association)會員，此外他也是國際教練聯盟(International Coach Federation)、領導者蛻變委員會(Transformational Leadership Council)和世界商業學院(World Business Academy)會員。
巴列特曾多次論及組織團體的未來，受訪內容刊載於獲獎的芬蘭商業雜誌《Suomen Kuvalehti》 和《Talouselämä》，日本商業雜誌《致知》月刊、《亞洲商業週刊》中文版也曾為他製作專題報導。巴列特與史提芬．科維、肯．布蘭佳和博恩．崔西合著有《發掘你的內在力量》（Discover Your Inner Strength）。本書已於2013年於中國和日本出版，目前巴列特正在撰寫另一本書，《持續成功：慈悲的資本主義事件簿》（暫名）（Success Sustained: The Case for Compassionate Capitalism）。
作者序
為彼此朗讀的儀式
第一章 劇變世界的職場挑戰
1.改變人生的一次閱讀
2.教練導引的基本要素
3.變幻莫測的職場
4.追求卓越而不是完美
第二章 企業教練導引的定義
1.背後領導帶來有效變革
2.企業教練導引不是員工訓練
3.持續不墜的正面影響
第三章 背後領導的教練導引
1.四季模式：發現問題背後的問題
2.績效教練導引模式
3.好的導引環境，潛力提升的沃土
4.要以可能性做為前提
5.教練導引對話的樣貌
6.以績效為焦點
7.肢體行為教練導引模式
8.「全方位教練學」模式
第四章 導引對話讓目標實現
1.找出覺醒空間，喚醒夢想
2.探索階段，用問話覺醒
3.對焦階段，尋找新目標
4.提升工作績效的應用
5.教練導引的環境
第五章 管理意義領域
1.解讀情緒，能找出問題根源
2.從背後領導，管理不衝突
3.找到生命目標，足以驅動一切
4.願景的威力，大無窮
5.善用提問，行動力量就能產生
6.確認是能量的過程
第六章 支持但不過度
1.背後領導最有效，也是挑戰
2.建立合適樣貌，讓「軸心」找到自己
3.深陷其中的危險
第七章 邁向願景的未來計畫
1.往願景目標更靠近，才是對的解決方案
2.善用阻力，力量更強大
3.擺脫完美，才能追求卓越
4.教練引導的最終要義
第八章 教練導引工具
1.鍛鍊專業的冥想練習
2.願景和釐清價值的工具
3.個人管理工作任務清單
4.教練導引合約樣本
