內容簡介
☆消費者想安心買╳勞工想進好公司╳老闆想賺良心錢╳人人想愛地球☆
最終解答→只有B型企業（B Corp）做的到！
☆一邊賺錢，一邊讓世界變好！B the Change！☆
★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★
「打造企業B勢力」
(www.credit.com.tw/MMS/UI/RDM2015/150414/Default.html)
B型企業是什麼？
兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人（非僅只股東）創造利益，包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善，同時還能產生穩健的營收。
B型企業相信什麼？
人與人之間是互相依存的，必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量，讓世界變得更好。
有哪些公司是B型企業？
天然居家清潔用品公司「美則」（Method）、酒商「新比利時啤酒公司」（New Belgium Brewing Company）、戶外用品商「巴塔哥尼亞」（Patagonia）、冰淇淋品牌班與傑利（Ben & Jerry’s）、不銹鋼保溫瓶品牌可利（KleanKanteen）、電子商務公司「愛奇」（Etsy）等知名品牌並列優良B型企業。
哪些人挺B型企業？
美國前總統比爾．柯林頓（Bill Clinton）、捷步（Zappos）執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾．品克（Daniel Pink）、諾貝爾經濟學獎得主羅伯．特席勒（Robert Shiller）、《UP學》作者馬歇爾葛．史密斯（Marshall Goldsmith）
怎麼加入B型企業？
非營利組織「B型實驗室」（B Lab）推動B型企業運動，並提供認證。
B型企業是一場商業運動，也是社會運動，它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻，不是只看薪水高低，希望擁有工作目標；希望公司做出對社會更有意義的事，而不僅是快速生產用完即丟的低價產品；希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此，運動用品AND 1創辦人傑．吉柏特（Jay Coen Gilbert）、巴特．胡拉翰（Bart Houlahan）、安德魯．卡索依（Andrew Kassoy）三人共同創立B型實驗室，其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。
本書作者萊恩．漢尼曼曾訪談一百多家B型企業，擷取了豐富心得與經驗，在本書中分享他們的技巧、建議和實務，證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才，在競爭者眾多市場中與他人做出區隔，同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護，最重要的是，荷包賺到錢！
本書特色
1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解？錯！B型企業來解決！
安心過日子真的那麼難嗎？消費者不想再買黑心商品；求職者不想再進血汗公司；老闆不想再做無良事業；誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境？B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。
2.賺夠錢才做好事嗎？錯！未來的思維是「做好事才能賺錢」
B型企業是為全部關係人（股東、全體員工、消費者、全地球）創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益，才能賺得長長久久。這樣的公司，人人都放心！
3.B型企業快速入門指南
本書將B型企業的基礎知識（從B型企業概念入門、知名B型企業介紹，到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢），以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者，輔以大量案例，簡單易懂0門檻。
4.「好玩又能賺」的創意，梗多到用不完！
全書充滿創意點子：佛蒙特州犀牛冰淇淋，代員工在淡季找頭路；加州的辦公室用品商，送貨回程空車順便回收3C廢棄物；台灣新創企業DOMI（綠然能源），幫企業免費換燈泡，省下電費種樹愛地球。
國際名人推薦
你應該好好認識這些B型企業……，我們應該回到以利害關係人為主體的社會，在B型企業社群中，不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。
比爾．柯林頓（Bill Clinton）
美國前總統
《B型企業，現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。
謝家華（Tony Hsieh）
捷步（Zappos）執行長、暢銷書《想好了就豁出去》作者
當新一代的企業主以傳統經濟理論所稱「企業家追求營收」的同等熱情來追求目標時，B型企業就變得越來越普及。
丹尼爾．品克（Daniel Pink）
暢銷書《未來在等待的人才》、《動機，單純的力量》作者
萊恩以本書證明，我們不必在創造營收與創造正向社會改變之間做取捨。
蘇珊．黛比安卡（Suzanne Debianca）
賽富時基金會（Salesforce Foundation）總裁
我認為，B型企業將比其他類型的企業獲利更高。
羅伯特．席勒（Robert Shiller）
諾貝爾經濟學獎得主、大學教授
我期待五年、十年之後，人們回顧時會說，B型企業運動是這個革命的起點。
伊方．修納（YvonChouinard）
巴塔哥尼亞（Patagonia）創辦人
《B型企業，現在最需要的好公司》為世界上難解的問題提供一個市場導向、可執行的正向解決方案。
馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）
暢銷書《UP學：所有經理人相見恨晚的一本書》作者
這本書，所有著眼於創造社會影響力的營利企業必讀。
凱西．克拉克（Cathy Clark）
杜克大學商學院社會企業促進中心兼任教授及CASEi3行動計畫處長
作者介紹
作者簡介
萊恩．漢尼曼Ryan Honeyman
倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司（Honeyman Sustainability Consulting）創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果，包括協助取得B型企業認證並持續成長，藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值等目的。客戶包括班與傑利（Ben & Jerry’s）、可利（KleanKanteen）、努提法（Nutiva）、麥克沃伊莊園（McEvoy Ranch）、阿普提科設計（Opticos Design）、潔威（CleanWell）、艾克席基科技（Exygy）和法林研究院（the Filene Research Institute）等知名企業。
漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕（Golite）、美則（Method）、新比利時啤酒公司（New Belgium Brewing Company）、巴塔哥尼亞（Patagonia）和淨七代（Seventh Generation）等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。
譯者簡介
陳俐雯
台師大英語研究所碩士，專職翻譯，譯作包括《便宜是好事》、《全球經濟新霸主》、《3096天：囚室少女娜塔莎．坎普許》、《陪伴，是生命最好的禮物》、《廂型車裡的梭羅》等近十部。
目錄
推薦序
前言
chapter1∣B型企業是門好生意
‧對公眾好，對自己也好
‧B型企業是這樣來的：從AND 1到B型企業認證
‧下一步怎麼走？
‧B型企業是產業的未來趨勢
‧為什麼B型企業很重要？
‧加速資本主義進化
‧重新定義企業的成功
‧具體且可量化
‧建立集體發聲的機制
‧讓企業更優質
‧幫助人們活出更有意義的人生
‧以「積極行動」取代「只是反對」
chapter2∣B型企業的十大效益
‧個人和公司都受益
‧與志同道合的企業領袖歸屬同一個團體，共榮共存
‧吸引人才，提升員工投入度
‧提高品牌可信度與顧客信任度
‧增加曝光的機會
‧標竿學習，改善營運表現
‧吸引投資人
‧長期維護企業的使命
‧建立集體的聲音
‧節省成本
‧領導全球運動
chapter3∣快來評估你的公司
‧如何利用企業做好事
‧什麼是效益影響評估？
‧評估要花多少錢？
‧我的資料是否保證不會外洩？
‧作答要花多久時間？
‧由誰作答？
‧新創公司能進行評估嗎？
‧得幾分算好？分數如何解讀？
‧效益影響報告是什麼？
‧本章與網路版的效益影響評估有哪些差異？
‧如何獲得進一步的協助？
‧作答前還需要知道些什麼？
‧快速評估〔你的公司對員工好不好〕
‧快速評估〔你的公司對社區好不好〕
‧快速評估〔你的公司對環境好不好〕
‧快速評估〔你的公司對長期發展好不好〕
‧快速評估〔你的公司對核心價值好不好〕
chapter4∣六週打造一家好公司
‧開始
‧第1週：建立基線
‧第2週：讓團隊成員參與
‧第3週：擬定計畫
‧第4週：執行計畫
‧第5週：微調計畫內容
‧第6週：慶祝和決定下一步
chapter5∣寫在最後
‧一個目標，多條路徑
‧B型企業成功，會是什麼樣子？
附錄1∣B型企業與公益企業
附錄2∣資源篇
