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編者簡介
彭劍鋒／主編
中國人民大學教授，華夏基石管理諮詢集團董事長，中國管理諮詢業委員會副主任，企業聯合會管理諮詢業副主任委員，中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。
2004年被亞太人力資源研究會（澳門）及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。
彭劍鋒長期從事人力資源管理、市場行銷諮詢與研究工作，他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐，皆產生了重大影響。
總序
緒論
第1章 從車庫走出的科技巨人
1.1 友誼之花—合作的基礎
1.2 矽谷歷史的誕生地—從神聖的車庫出發（1937 ~ 1939 年）
1.3 借助第二次世界大戰的機遇起飛（1940 ~ 1956 年）
1.4 乘著科技時代的列車飛速成長（1957 ~ 1985 年）
1.5 在印表機和電腦的世界裡走向成熟（1985 ~ 1998 年）
1.6 新世紀的變革與重生（1999 年至今）
1.7 如此策略必將成就輝煌
小結
第2章 公司治理
2.1 與時俱進的董事會設置
2.2 董事政策及薪酬歷史變遷
附錄2A 歷年董事薪酬表
2.3 高階主管薪酬歷史變遷
2.4 2008年惠普高階主管薪酬實踐
附錄2B 惠普高階主管薪酬歷年數據
2.5 股權結構
小結
第3章 成功的導航舵手
3.1 堅如磐石的友誼和完美的合作夥伴—公司創始人
3.2 秉承「惠普之道」的內部接班人
3.3 新世紀的外部改革者
3.4 惠普接班人選聘
附錄3A 惠普各個領導者的貢獻
小結
第4章 創新金鑰匙
4.1 創新的傳統
4.2 惠普實驗室
4.3 客戶導向的設計開發
附錄4A 馳騁創新路的實驗室領導人
附錄4B 創新40 佳（40 innovations that counted）
小結
第5章 生死執筆者—產品與市場
5.1 惠普70 年產品演變史
5.2 惠普業務新發展
5.3 價值實現秘訣—流程管理
案例 整合行銷之惠普雷射印表機品牌建構
小結
第6章 企業文化與人力資源管理
6.1 「惠普之道」—講述惠普文化
6.2 優秀人才的不斷升級—員工培訓
6.3 管理績效，成果體現
6.4 豐厚的薪福，幸福的保證
小結
第7章 財務管理與資本運作
7.1 融資特色—自我籌資傳統
7.2 財務管理與風險控制
7.3 CEO 眼中的惠普業績
附錄7A 惠普公司2008 財年財務狀況資訊
小結
後記
附錄A 惠普公司的財務表現
附錄B 惠普發展大事記
附錄C 惠普公司治理準則
附錄D 審計委員會章程
附錄E 財務與投資委員會章程
附錄F 人事與薪酬委員會章程
附錄G 提名與治理委員會章程
附錄H 科技委員會章程
