內容簡介
管理不只是『做什麼』，而是『怎麼做』!
不管大事小事，什麼都是自己說了算，那是管理者最大的禁忌!
對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。不然，他們必將讓你置於困境。
管理者必須考慮如何使員工與企業共同成長，如何幫助他們規劃人生的道路，發揮他們的才幹，開發每個人的潛能，使他們明確人生的目標和意義，引導他們去創造輝煌，實現人生的價值。
當每個人的成長與公司命運緊緊相連時；當每個人都可以從公司的事業發展進程中創造自己亮麗的一生時，這個團隊將堅不可摧!
作者介紹
目錄
第一章 充分授權，適當控制！
授權式的管理將成必然趨勢
不要凡事都攬在身上
從「問題解決者」轉換成「管理者」
儘量使用轉移責任歸屬權
做好授權前的準備工作
絕對的獨裁與仁慈的獨裁
下放權力而又不導致失控
控制大於授權
讓下屬立即行動
第二章 如何建立一個有戰鬥力的團隊！
管理者的任務
讓團隊更有效的發揮作用
建設團隊時的採用步驟
建立一個有戰鬥力的團隊
讓組織變得更加靈活
採取最佳的團隊管理模式
建立學習的團體
第三章 讓員工參與並解決問題！
將責任轉移給實際負責人
讓員工參與解決問題
群策群力，集思廣益
儘量利用下屬的智慧
正確地聽取下屬的意見
採用頭腦風暴法
第四章 如何努力創新以適應環境的變化！
不斷創新是時代的要求
富於革新公司的八種品質
產品創新也就是管理創新
「模仿」也是很好的創新
發揮員工的創造性
在企業內部營造創新環境
應付變化的方法和措施
管理思想演變的新趨勢
