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作者簡介
金成鎬
所羅門研究所（Solomon institute）代表（相當於社長），「改變訓練」專家。於日本大學主修產業經濟，韓國外國語大學研究所進修。目前正就人際改善技巧與成功哲學，廣泛研究全球從古至今的各種資料與資訊。從留學時期就開始投入研究成功哲學、企業成功案例以及從心理學角度激發成就欲望。為親身體驗商場上不同的狀況與案例，也長期投入翻譯與商業顧問的工作。
以豐富的經驗為基礎，深度結合各組織的現況，開設「力量強化訓練」、「自我變化訓練」、「思考的轉變」等主題的課程。包含三星在內，曾在國內多家企業與公家機構、金融業、製造業、服務業等行業進行專題演講，也為各家企業、團體的各級專題演講、大學的CEO課程、各種CEO論壇，設計客製化的教育課程。
此外，專為大學生設計的「職場叢林生存指南」系列講座、專為優秀企業開設的訓練課程「一堂便當課」等，更獲得許多人的關注。目前專事人文、社會科學領域翻譯與著述活動。著有《日本電產故事》、《效法一勝九敗的Uniqlo》、《改變病毒》，譯作有《席捲朝鮮的三中井百貨公司》、《別把錢交給銀行》等。
前言 我們需要解決問題的人才
CHARTER1自我衡量篇
你是不是公司要的人才，夠不夠格成為組織的領頭羊？
01 你是職場上的哪一種人？
02 找出解答的五個SOP
03 找不到解答，不是做不到，而是不想
04 一路直升CEO的關鍵：讓所有野狼，都能徹底發揮狩獵功能
05 用波西克拉底精神，成為組織強而有力的領頭羊
CHARTER2個人養成篇
學會這些本事，菜鳥也能變菁英
06 達邁司之手，挽救三十家瀕臨破產公司
07 領先永遠沒有保鮮期，持續變革才是王道
08 不是「被虐狂」，就無法打造出亟具競爭力的產品
09 真正的人才，是能夠承受風險的人
10 賈伯斯：爭辯的本質，就是創造最大收益
11 保持正向的緊張感，掌握關鍵的「危險十一分鐘」
CHARTER3企業實戰篇
14個打敗不景氣的組織成功再造術
12 富士能，柯達為什麼不能？
13 稻盛和夫的阿米巴經營成功術，讓日本JAL航空浴火重生
14 思考型組織：賈伯斯要蘋果電腦變海盜
15 日本電產，永保「零赤字」
16 打造學習型組織，將願景內化至工作中
17 解決問題的根本之道：用提案逆轉抱怨
18 Nokia為什麼拱手讓出手機龍頭寶座？
19 傑克‧威爾許：做不到第一或第二，就裁撤
20 工作現場，是危機也是轉機
21 你找的是喜歡大聲嚷嚷，還是吃飯狼吞虎嚥的員工？
22 為什麼讓幹部打掃廁所後，公司可以在一年內轉虧為盈？
23 H&M：就算員工以後會變成把我吞噬的老虎，我一樣要培養他
結語比起背號，你是否更先想到胸前的隊名？
