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作者簡介
野中郁次郎
知識管理大師，以「知識創造理論」享譽全球，獲《華爾街日報》評選為世界最具影響力管理學者TOP 20。歷任多所大學教授，以及克萊蒙特大學杜拉克管理學院榮譽學者、加州大學柏克萊分校經營研究所複製知識學系研究員、早稻田大學特聘教授、富士通總研經濟研究所理事長，現為一橋大學榮譽教授。
徐方啟
出生於上海，1991年獲中國國家教育委員會（現教育部）派至日本。歷任日本多所大學教授、研究員，以及江蘇工業大學教授，現為近畿大學經營創新研究所所長兼經營學部教授，同時擔任《現代管理評論》（Kindai Management Review）總編輯、《南亞管理雜誌》（South Asian Journal of Management）編輯委員、澳門城市大學特聘教授、安徽工業大學客座教授。同時是日本創造學會理事長、日本智慧財產經營學會副會長等，在管理學界相當活躍。
金顯哲
首爾大學國際研究所教授。曾任哈佛商學院研究員、筑波大學商學研究所助理教授等。返回韓國後，任職三星電子、現代汽車、SK 電信、LG CNS等企業的管理顧問，此外也曾擔任豐田汽車、新日鐵、JR東日本、三菱集團、朝日啤酒、佳能、日產汽車、大發工業、富士全祿、花王等多家日本企業的行銷講師。譯者：
譯者簡介
鄭世彬
高雄第一科技大學應用日語研究所畢。現為全職日中翻譯兼藥妝購物資訊作家。專業翻譯領域包括醫學、藥學、健康、照護、旅遊、社會福利等。著有《東京小旅及保健採購地圖—外用藥篇／內服藥篇》、《東京藥妝美研購》、《日本購藥指南—OTC醫藥品事典》、《東京藥妝美研購2:東京藥妝搜查最前線》、《日本回遊》等書；曾為《人體奧秘醫學大百科週刊》、《週刊洛比》等雜誌專任譯者，同時也是台灣NO.1女性購物網站「PayEasy」顧問。
推薦序浮現中的亞洲經營典範
前言著眼「亞洲世紀」的代表企業
序章亞洲世紀經營之道：史上首次日中韓經營管理大評比
亞洲最強企業經營頗多共通點
美國企業股價導向、分析至上
五個角度研究亞洲最強企業的實務
美式管理的時代宣告結束
第1章領導風格：亞洲式的「眾議獨斷」領導力
歐美執行長獨攬決策權由上而下
亞洲重視中層管理者承上啟下
韓國的三角形決策模式
未來策略室拯救三星液晶面板
華為輪值執行長培養接班人
輪流當家共同承擔海爾跟進
column娃哈哈董事長宗慶後強勢開明
第2章亞洲式的全球化：以在地化為基本策略
在地化經營當地人的需求擺第一
SM娛樂量產偶像獲利驚人
BoA進軍日本完全在地化
打造偶像天團加入中國成員
column韓國年輕人進修外語期待外派
日本嬌聯四大在地策略打進印尼
記取台灣經驗派菁英海外坐鎮
小松集團由在地代理商全權負責
聯想電腦收購對手擴大版圖
贊助賽事提升全球知名度
毛澤東思想引領華為全球化策略
從新興國家包圍已開發國家
先難後易海爾從起步就打品牌
「走進去」生產、經營完全在地化
第3章利害關係人：不只重視股東，也重視各關係人的利益
聯想的企業責任「六為」
公部門與銀行日中韓企業的後盾
社會鐵三角韓國經濟共生結構
現代集團以公益回饋國家扶持
陪伴協力廠商共同成長
回饋地區社會擴大到整個世界
column韓國企業力挺運動選手
小松集團協力廠商的MIDORI會
日立轉戰社會基礎建設逆轉勝
兼顧各個利害關係人成功進軍英國
大金集團經營的軸心是員工
受訓第一天就與高階主管對話
眾議獨斷出自以人為軸心的經營
column日航復活的祕密經營之聖的兩種武器
第4章創新：累積模仿經驗，不斷學習
「學習」就是「模仿」
三星前進半導體事業挑戰未知
不只升級還跳級超越日本企業
進軍手機產業拿摩托羅拉祭旗
打敗蘋果三星拚世界第一
華為由模仿起家奉行老二主義
補強實力與權威企業攜手合作
海爾把客戶需求當創新動力
海爾管理變革人單合一
物質激勵改良變形蟲式管理
小松集團銷售商品轉型為提供服務
改變與代理商之間的關係
化敵為友大金開放化策略
column富士與柯達底片大廠轉型
column日立和索尼各自尋求創新
第5章人才管理：熱心栽培內部人才，成為優勢
海爾借力理論企業主體是人
從「相馬」到「賽馬」的人事管理制度
幹部任期有四大原則
說到三星，就聯想到人才
在韓國最早實施開放式任用制
威爾許盛讚的人力開發院
「地域專家」進修制徹底在地化
儲備幹部培訓四週集訓、三個月實務
嬌聯以「共振管理」來育才
SAPS管理模式使思考與行動一致
終章亞洲式管理的時代已經來臨——三人對談
「策略是藝術」東方講求知行合一
亞洲式經營以共存共榮為目標
美國MBA欠缺全人教育
歷史教育亞洲式和美式大不同的主因
亞洲式全球化將成為兩世紀主流
真正雁行理論的時代來臨
結語決勝在「創造模式」
創造模式的動力謀求社會整體利益
找回智慧的機動性
培養歷史想像力
栽培出「製作人」型人才
