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作者簡介
旅美股市達人─廖日昇
地質工程師，台中一中畢業，成功大學礦冶與材料科學系學士及碩士，美國威斯康新大學(Madison)工程力學碩士及岩石力學博士。曾任台南成功大學副教授、新竹工業技術研究院研究員、加州證券經紀人。目前居住加州，為美國土木工程學會(ASCE)及美國個人投資者協會(AAII)會員，對美國股市具有多年理論研究與投資實務經驗。
出版作品有：
《文革之前的毛澤東與林彪》（台北一橋出版社，1998年5月初版）
《股市長短線要略》（台北聯經出版社，1998繁體版 ﹔北京中國商業出版社，2001年1月簡體版），該書曾獲金石堂書店2000年度財經類最佳圖書獎。
《叛諜》（台北牧村圖書，1999年初版）。
《股票，這樣選就對了：股票篩選、分析與網路資訊應用》（台北聯經出版社，2010年11月初版）。
《我的第一本圖解技術分析》（台北我識出版社，2012年4月初版）。
《用ETFs 賺遍全世界》（台北雲國際出版社，2014年2月5 日）。
作者聯繫可經由[email protected]
作者序：活用波段理論，不論「漲」、「跌」都能賺
本書使用範例說明
前言：
‧本書特色
‧如何閱讀本書
Chapter 1 低買高賣的波段操作訣竅：抓住股價頻率，一出手保證賺
Part1 經濟情勢與市場處境
‧ 評估景氣循環處於何種階段為首要
‧ 搶先一步認識市場形態轉變
Part2 交易所與市場指數
‧ 股票交易所
‧ 市場指數
‧ 投資指數的最佳辦法
Part3 交易所交易基金 (ETFs)
Part4 基本分析的必要性
Part5 交易類型
Part6 波段操作概述
‧ 波段操作與傳統上的長短線交易之差異
‧ 技術背景與交易步驟
‧ 打量市場
‧ 鑑別最強部門或最弱部門
‧ 挑選最有潛力的候選股
‧ 決定每筆交易股數多寡
‧ 執行買賣交易單
‧ 監測股票移動
‧ 記錄每場交易並改善交易技巧
Chapter 2 股市週期與市場時機：聽懂市場語言，免去橫衝直撞的危險
Part1 股市週期與景氣循環
‧ 細探股市週期階段
‧ 投資操作必須順勢而為
‧ 牛市起始階段：運輸與技術部門的龍頭股看俏
‧ 熊市早期階段：健保部門及主要消費品接手
‧ 晚期熊市階段：公用事業股妥當
Part2 部門輪動與市場時機
Part3 追蹤市場及部門與產業發展趨勢
‧ 分別ETFs與股票操作策略的不同
Chapter 3 必賺金股的初步篩選：爛股不要來，精挑細選優質好股就對了
Part1 從上往下的篩選
‧ 找尋強勢部門或產業
‧ 找尋龍頭股
Part2 從下往上的篩選
‧ 篩選標準與範例
Part3 突破型篩選
Chapter 4 基本面過濾與財務資訊找尋：打開天羅地網，不願錯過更不可放過
Part1 篩網無法處理的問題
‧ 公司曾發布過淨利潤嗎？
‧ 公司過去有鬧過管理方面的醜聞嗎？
‧ 公司的盈餘表現如何？
‧ 公司是否為其行業的龍頭？
‧ 公司業務是否多樣化？
‧ 公司目前正面臨什麼問題？
‧ 公司是否已營業多年且擁有足夠的資料可供分析？
‧ 其他考量事項
Part2 部門與產業的基本資訊
Part3 公司基本面的幾個重要考慮因素
Chapter 5 市場頂／底部的技術研判：反覆確認進場訊號，關鍵時刻出手精準
Part1 8項技術規則總覽
‧ 紐約證券交易所 (NYSE) 股票，位在其50天移動平均之上或之下的百分比
‧ 納斯達克綜合指數往上或朝下，貫穿100天移動平均之際
‧ 「NYSE每日新高股數」減掉「每日新低股數」
‧ 在XO圖上的NYSE牛市百分比 (NYSEBP)
‧ AAII每週投資人情緒調查牛市百分比
‧ 納斯達克綜合指數的MACD（移動平均收斂／發散指標）讀數
‧ 最佳六個月策略結合MACD指標
‧ 納斯達克總和指數與移動平均交叉，再結合MACD指標證實
Part2 計分系統
Chapter 6 交易策略與買賣時機：不打沒有把握的仗，不浪費沒必要的子彈
Part1 交易策略
‧ 在牛市過渡階段做交易
‧ 在牛市做交易
‧ 在牛市拉回階段做交易
‧ 在熊市過渡階段的交易
‧ 在熊市的交易
‧ 在熊市拉回階段的交易
Part2 盤中圖應用
Part3 買進的背景及時機
‧ 市場條件
‧ 部門及產業趨勢須朝上
‧ 目標股票是屬於強產業的強公司
‧ 在買進之前應先規劃好止損點
‧ 其他注意事項
Part4 賣出的類型及時機
‧ 從獲利交易退出
‧ 基於止損水平的退出
Part5 賣空時機
‧ 賣空時機的標準
‧ 找尋弱勢股的方法
Chapter 7 風險控制與交易應注意事項：設定停損停利點，避免獲利回吐，血本無歸
Part1 風險控制
‧ 止損點決定
‧ 交易股數決定
‧ 組建最小風險的投資組合
‧ 分散投資風險
‧ 交易結算表
Part2 交易應注意事項
‧ 重要交易規則
‧ 重要交易失誤
Part3 分析流程
〔總結〕
〔後記〕
〔附錄〕
