內容簡介
不是你不會帶人，是你還沒掌握「激勵」的訣竅
運用心理學洞悉人性，破解員工效率低下的癥結
領導統禦的最高境界，主管都應該學！
★帶領員工創造高績效的最佳用人術
★所有層級之主管及經營者都應該讀
你的部屬總是得過且過、敷衍了事？
你的員工老是績效不佳、士氣低落？
真相是：
他們要的你「沒給到位」，還讓他們的「心委屈了」！
帶人要帶心，更要懂得激勵，
運用9大激勵技巧，你將能有效提升團隊凝聚力，創造高效行動力！
正確運用激勵手法，激發員工潛能，讓員工發自內心努力工作，不僅能鼓舞士氣、提升績效，更可進一步增強公司整體競爭力。
◎激勵員工，不僅僅是回報員工的付出，同時也是讓員工更賣力工作的方法。
◎獎勵與懲罰，與設定績效制度一樣重要。
◎激勵，要看天時地利人合，也就是時機問題。
◎激勵方法百百種，想達到效果，必須因人因事制宜。
◎溝通再溝通，是激勵之前必要的環節。
◎到底要給員工什麼？物質？薪獎？升遷？績效薪酬的設計攸關重要。
◎重視無關物質的獎勵：精神上的鼓舞。
◎要捨得奬，也要敢於罰；搔不到癢處，激勵將失去作用。
◎工作本身就是激勵：把員工放在對的位置上。
本書透過案例研究與理論結合，彙整了「激勵」在管理學及心理學上相當完整的內容，說明清楚且鉅細靡遺，每個主題並輔以輕鬆幽默的漫畫，搭配國際企業經典案例，為所有層級的主管及經營者提供了參考遵循的教戰守則，即看即用，效果立現！。
作者介紹
作者簡介
孫科柳
北京華通諮詢公司諮詢師。曾在多家大型企業擔任行政經理、生產廠長等職務，具有多年第一線現場管理和人員管理經驗。專長中基層人員的培訓課程和培訓實施等工作，對高績效團隊組織、領導統禦技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等，有深入獨到的研究，善於解決團隊在發展過程中的實務
目錄
第1章 激勵是用來回報付出的
第2章 如何讓激勵打動人心
第3章 選擇正確的激勵時機
第4章 用對方法，有效激勵
第5章 做好自上而下的溝通
第6章 做了什麼，就給予什麼
第7章 別忘了精神上的鼓舞
第8章 要捨得獎，也要敢於罰
第9章 學會用工作激發工作
