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★專案無所不在，靈活運用專案管理，就能將專案點石成金！
做一份PPT簡報給客戶，是專案；舉辦一場商品展示會，也是專案；開發一種新的產品，更是專案。靈活運用專案，就能把平凡的事做得不平凡，把複雜變簡單！！學會專案管理，職場愈拚愈快樂！這是一本你絕對要看的最省力職場工作祕笈！
★在這個工作難尋的年代，比學歷更重要的是實力！
這是一本教你把不可能變可能，絕對要看的最省力職場工作祕笈！
★學會專案管理，最重要的兩個結果是：
1.如何運用人脈、調集全公司的力量，一起為專案打拚！
2.教你用力工作不如聰明工作，用最省力的方法，為自己和公司創造最大價值！！
★這本書是為以下人群準備的：
囗加入新公司需要儘快站穩腳跟
囗不知道有什麼竅門能讓工作事半功倍
囗工作既忙又累，感受不到其中的樂趣
囗想知道小蝦米如何才能撐起公司的大型專案
作者簡介
李治
英文名LIZ，暱稱｢栗子面｣。
亞特蘭大的美國喬治亞理工大學碩士畢業。
曾任世界五百強的百事集團位於泰國曼谷的亞太總部研發中心研發經理四年。
喜歡不斷嘗試新鮮事物，並且毫不藏私的將職涯中的酸甜苦辣和心得與讀者分享。
著有暢銷書《別告訴我你懂PPT》，並獲得2010年度中國卓越十大暢銷書獎。
第一章我不要當女博士——選擇決定命運
1.沒有人可以輕鬆面對人生的轉捩點
2.失敗了生活只是原樣，但萬一成功了呢？
3.偷來的面試機會
4.睜大眼睛逛五百強的大觀園
5.面試第一天就要知道企業精隨
6.真的要和美國說再見嗎？
第二章小蝦米初試啼聲展身手——工作，要的就是樂趣！
1.自主式的企業培訓，勝讀萬卷書
2.新人不要怕站到第一線
3.不起眼的工作，也要做得有聲有色
4.別小看讓你快速成長的「會議記錄」
5.當老闆的救火隊，讓別人煽風點火去吧！
6.能力再強，也要尊重上司
第三章我是健康油女王！——自願上大CASE的「賊船」
1.別輕易對老闆說NO！
2.多問老闆：｢我能幫你做什麼？｣
3.制定時間表是啟動專案的第一步
4.對幫了倒忙的人也要心存感謝
5.瞭解冷冰冰時間表背後的期望值
6.貴人幫你成功，敵人讓你成長
第四章不打沒準備好的仗——專案不能跟著感覺走
1.專案總是｢加法容易，減法難｣
2.專案啟動會上先確認合作模式
3.做好風險防範與管理
4.專案鍍金讓客戶變粉絲
5.用時間表抓住專案的重點
6.用RACI矩陣明確團隊職責
7.做決定不是為了讓所有人滿意
8.做好情緒控管，不讓急躁影響成敗
第五章不要輕忽萬全的準備——巧妙運用小工具，讓工作效率倍增
1.多發問，打開解決問題的大門
2.把E-room變成分類明確的分享空間
3.高效能會議的第一大原則：拒絕扯淡
4.「會議記錄」是專案的航海日誌
5.制定預算講究抓大放小
6.親兄弟要不要明算帳？
第六章專案是細節堆砌起來的——成功，絕不能靠單打獨鬥
1.慎思，在事前就做諸葛亮
2.學會借鑒他人方式來處理問題
3.運用協商與妥協來處理風險
4.使你疲倦的，是鞋裡的一粒沙子
5.一線工人才是技術專家
6.再好的點子，也比不上動手執行
7.專案就是溝通、溝通、再溝通
8.「開會效率」是被創造出來的！
第七章專案完成倒數計時——黎明前的黑暗
1.在工廠裡，別玩白領階級那套
2.疏忽，總發生在最微小的地方
3.半路殺出的意外，考驗危機處理能力
4.成功專案的背後，要有強大的後勤支援
5.用PPT，把細節安排到傻瓜也能懂！
6.Warroom不只作戰，是專案的溫馨小窩
7.預防甚於彌補，消弭安全事故是第一要務
8.加班熬夜為的是最完美的成果
9.考驗，直到最後一刻
10.失敗的計畫，就是計畫去失敗
第八章「女王」凱旋——成熟，比成功更重要！
1.超強PPT報告，搞定老闆！
2.專案完美落幕，職場遊戲規則浮現
3.E-mail吵架，星巴克解決
4.別輕忽小小一封E-mail
5.善用各式辦公室小工具，緊扣工作環節
6.團隊發布的訊息要有一致性
第九章不想說再見——不當女強人，我要取得工作與生活的平衡點
1.看到年終績效評估，我哭了
2.一隻手是滿的，另一手是空的
3.用｢打分數｣選擇新東家
4.大老闆來電：栗子，給我一個月時間！
5.專案報告就是要打動人！
6.請原諒我不辭而別
第十章不想說再見回首工作，找到真正興趣——解密跨國專案管理的組織結構
1.讓學習成為一種習慣
2.別以為矩陣組織結構是東方不敗
3.跨國專案天生就是塊難啃的骨頭
4.3—2—1、1—2—3，幾步釐清組織結構
5.命令往低處走，訊息往高處流
6.權力的美不在於強大，而在於平衡
後記安排的是命運，奮鬥的是人生
栗子的職場語錄
