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領導是一種高度需求和相當有價值的東西，獲得全世界研究者的注意。有各種不同的理論、取向，解釋複雜的領導過程。本書會從不同的方向，深入的描述並應用領導，強調如何從領導的理論到實務上的應用。
本書從領導研究的歷史脈絡出發，作者歸納在過去的六十年，大約有65個不同的分類系統，用以定義領導的向度。本書列舉重要的12個領導理論／向度，另外論及女性與領導、文化與領導及領導倫理，這是本書的特色。
在巨變的社會，人們渴望真誠的領導，他們認為領導者應該是真誠的、值得信賴的。真誠領導者包含他們的自我知識、自我管理和自我觀念。領導者和追隨者之間是雙向且真心互動的過程。
領導倫理所在意的是領導者個人的美德及其動機。它提供一個規則或原則的系統，在特殊情境下引導領導者做決策時，知道什麼是對與錯、好或不好。遵守倫理的領導者以創造最多數人的最大利益為目的。
第一章 導論
第二章 特質取向
第三章 技巧取向
第四章 風格取向
第五章 情境取向
第六章 權變理論
第七章 途徑—目標理論
第八章 領導者—成員互動理論
第九章 轉化領導
第十章 僕人式領導
第十一章 真誠領導
第十二章 團隊領導
第十三章 心理動力取向
第十四章 女性與領導
第十五章 文化與領導
第十六章 領導倫理
