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99%的個人威信+1%的權力行使=成功的經理和主管 為什麼有許多人在沒有任何報酬的情況下， 仍然願意加班加點，絕無怨言？ 為什麼總有那麼一批人為了你所希望的 目標在奮勇前進，全力拼搏？ 為什麼有人心甘情願，不顧性命，前赴後繼來為你效力？ 這必須依靠管理者豐富的想像和精明的判斷，切忌走教條主義的道路。
一個公司的發展和壯大離不開有才能人士的輔佐，但有才能的人士如同一匹還沒有被馴服的烈馬，孤傲不遜，無受牽制，作為一個好的伯樂，你不但要發現好的千里馬，更要馴服它，讓它為你所用，你不但要發現人才，更要有取得他的信心，讓他盡力為公司效力。
人才的發現方式多種多樣，長期的觀察雖然能得出最正確，最客觀的評價，但談話也不失為一個迅捷的方法。你的部下各具特色，而各個崗位對人才的要求也不相同，決策者要仔細權衡，務必要找出最合適的搭配。
劉備為請諸葛亮三顧茅廬，一次在隆冬臘月，鵝毛大雪飛舞，一次為了不打擾諸葛亮午休，竟在茅屋外靜候不敢高聲，怕驚動諸葛亮，並終得諸葛亮出山，輔佐他三分天下得其一，而白帝城托孤，尊為國父更讓諸葛亮感激涕零，為蜀國鞠躬盡悴，死而後已。
曹操沒有為兒子戰死而流淚，卻為郭嘉英年早逝痛哭，令一般謀士大受感動，無不為他出生入死。
這些豪傑都知道人才對於自己的意義，所以他們不惜降低身份，屈身求才，他們包含了人才的狂妄，清高，以他們的真誠和對人才強烈的渴望，讓那些清高之人所折服，「士為知己者死」他們必定會殫精竭慮，盡力輔佐。主管要想有所成就，必定要從上受到啟示，要滿足部下的虛榮心，讓他們感到被尊重，而能否欣賞及發覺他人才能更是必須具備的能力，給他們最好的，讓他們充分展示自己的才華。
作者簡介
孔鵬飛
台灣宜蘭人，出生於80年代，學生時期就經常給報章雜誌撰稿，現經營書吧的同時還保持著對寫作的熱情。
關鍵點一 當好企業的領頭羊
第一節 知道你自己扮演什麼角色 17
第二節 做卓越領導應該具備的素質 22
第三節 如何迎接新的挑戰 27
第四節 如何做下屬心中的「偶像」 33
關鍵點二 刷新自己的陳舊思維模式
第一節 讓別人主動追隨你 43
第二節 大膽的冒險 46
第三節 九個有利於管理的關鍵字語 50
第四節 個性管理的秘訣 55
關鍵點三 留住你企業中的核心員工
第一節 挖掘下屬的才能 59
第二節 學會因事設人，而不因人設事 62
第三節 是金子到哪裡都會發光 65
第四節 怎樣讓你的精兵強將站出來 68
第五節 這樣用人最有效 72
關鍵點四 發揮別人的優勢、簡單化你的生活
第一節 做一個好的「心臟啟搏器」。 75
第二節 和你的員工做朋友 76
第三節 不要做全能冠軍 78
第四節 在員工中建立紐帶 81
第五節 員工才是你的上帝 82
關鍵點五 1＋1大於2的原理運用
第一節 如何打造世界級的領隊 87
第二節 默契的合作是公司勝利的法寶 94
第三節 發揮合作的作用 98
第四節 抓住公司勝利的第一資本 101
關鍵點六 做成大事之前的必修課
第一節 沒有規矩不成方圓 105
第二節 善於處理各種問題 108
第三節 不要讓小事成為事業的絆腳石 111
第四節 讓寬容方便每一個人 113
第五節 拒絕搞特權主義 115
關鍵點七 業精於勤而荒於嬉
第一節 如何樹立正確的激勵觀念 119
第二節 激勵中的恰倒好處 122
第三節 激勵員工幾個絕招 126
關鍵點八 非凡領導怎樣突破危機
第一節 如何管理有缺點的員工 135
第二節 怎樣控制不同類型的人 137
第三節 領導對員工的重新利用和捨棄 142
關鍵點九 用溝通架起希望的橋樑
第一節 發揮「親和力」的作用 149
第二節 教你巧處人際關係 154
第三節 怎樣應付老闆 159
關鍵點十 真正做到和氣生財
第一節 怎樣化解衝突 169
第二節 有衝突並不一定都是壞事 170
第三節 怎樣克服攔路虎 172
關鍵點十一 壓力是你成功的基石
第一節 有壓力，就有動力 175
第二節 突破壓力的五種方法 178
第三節 壓力造就人才 181
第四節 火冒三丈只能事倍功半 184
第五節 學會控制自己的情緒 186
關鍵點十二 機遇從來都垂青有準備者
第一節 提高效率的良丹妙藥 191
第二節 使你事半功倍的管理方法 199
第三節 不拘一格，出奇制勝 201
第四節 創造機遇的法寶 205
關鍵點十三 貪婪毀掉你的一生
第一節 惟利是圖永遠不能長久 215
第二節 要公正就不能有私心 217
第三節 警惕你身邊的騙局 221
關鍵點十四 說服別人 巧取芳心
第一節 打動人心的說服秘笈 225
第二節 被說服者的薄弱環節 229
第三節 說服對方的六個要訣 231
關鍵點十五 目標是行動的指南 234
第一節 沒有航標的船終究會翻 235
第二節 沒有監督的權力是腐敗的權力 237
第三節 人才是第一生產力 241
第四節 如何讓目標變成現實 244
關鍵點十六 他山之石，可以攻玉
第一節 不要總是認為自己是最好的 249
第二節 你不可以犯的一些錯誤 255
第三節 效益就是生命 257
關鍵點十七 如何完成任務也有學問
第一節 發號施令的學問 263
第二節 如何做出有效的命令 264
第三節 簡單有效的指揮 267
關鍵點十八 次要矛盾也會影響你的事業
第一節 做一個會疏導的領導者 273
第二節 溝通也有方向性 277
第三節 決定成功的「溝通」和「傾聽」 279
關鍵點十九 誠信是你真正的幫手
第一節 心貼心的溝通 283
第二節 狼的眼睛 287
第三節 真正做到從實際出發 289
第四節 與難對付的人怎樣溝通 292
關鍵點二十 人性管理的優勢
第一節 如何獲得取勝的欲望 301
第二節 行動是溝通的最好證明 304
第三節 給下屬把好脈 307
第四節 讚美讓你的員工活起來 312
