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※連續一年，雄踞日本亞馬遜商業書前5名！ ※《達文西雜誌》統計，2013年度商業類暢銷書！
這是麥肯錫的用人標準，更是未來的人才標竿！
有一種能力，比你的天分和邏輯思考更重要！
它將決定你將平庸一生，或是能快速脫穎而出。
麥肯錫日本分公司首位專職HR部長，
從面試上萬人的經驗中，告訴你真正的「人才的條件」！
徹底顛覆你對「人才」的既定觀念！挑戰你解決大事小事的能力與動機！
將來活躍於國際舞臺的，既不是英語流利的人，也不是天賦優異的人。
唯有領導力，才是迎向未來的通行證！
但所謂的「領導力」，跟你想像的並不完全一樣。
如果下面的問題，你的答案都是肯定的，那你就具備了「解決問題的領導力」！
＊重視成果勝於組織的和諧？
＊總是把重點放在結論，而非過程？
＊不在意職稱或職務內容，只在意是否達到目標？
＊致力開拓自己的人生，不在乎是否有大樹的庇蔭？
那麼，再問問你自己：
＊會議結束後，剩下的點心你會怎麼處理？
＊惡鄰在公共區域堆滿垃圾，誰該負責解決？
＊園遊會要賣炒麵還是烏龍麵，你會怎麼考量？
如何解決這些看似不重要的小事，正是決定你能否成為人才的大關鍵！
名人推薦
詹德弘（AppWorks 之初創投合夥人）
林文政（中央大學人力資源管理所副教授）
專文推薦
林之晨 Mr. Jamie（AppWorks 之初創投合夥人）
鍾子偉（關鍵評論網CEO）
好評力推
＊無論是學生或上班族，這本書讓你有不同於以往的發現！＊
以前大多針對「主管」，才會談到「領導力」，但這本書讓我對領導力的內涵與應用範圍完全改觀。──瑪莎
本書所談的「領導」可以說是「當事人的自我意識」和「責任感」的代稱。或許有些人覺得「照別人的意思做」比較輕鬆，我個人非常希望這樣的人可以讀讀這本書，如此必能發現全新的自己。──太郎
我們常常把責任推給別人，一方面覺得自己不受尊重，但要我們做決定的時候又想便宜行事。只要照著書中所說培養出領導力，想必也能有所成長。──智史
這本書的書名很容易讓人以為是「麥肯錫會錄用什麼樣的人」，事實上卻是「這個世界想要什麼樣的人」。現在還是學生的各位，請務必一讀；已經成為社會人的各位，也務必一讀。──寺夫
老實說，作者的資歷本來讓我有些敬謝不敏，不過本書內容其實非常有趣。雖然市面上已經有很多關於「領導力」的書，但是能寫得這麼條理分明又簡潔易懂的，大概就只有它了。──雅比斯
社會上有太多愛說大話、卻沒有責任感的「偽領導者」，讓我們根本不知道真正的「領導力」是什麼。除了即將出社會的學生之外，我也相當推薦上班族（不管工作多久）來閱讀這本書。──愛子
作者簡介
伊賀泰代
職涯規畫顧問，麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長。
一橋大學法律系畢業，曾任職日興證券，之後至加州大學柏克萊分校哈斯商學院攻讀MBA。自1993年進入麥肯錫日本分公司，在擔任企管顧問5年後，考慮到自己的興趣及未來，大膽向公司提案，成功爭取到新職位──麥肯錫日本分公司首位專職人力資源部長，2011年離開麥肯錫，獨立創業。目前為職涯顧問網站「MY CHOICE」的經營者，並從事培養年輕人領導力和職涯規畫等相關活動。
譯者簡介
程健蓉
日本法政大學文學部畢業，目前旅居日本。
前言
序章 成為麥肯錫的人資部長
在麥肯錫的十七年／泡沫經濟與留學攻讀MBA／「讓美國人認識世界」的商學院／從前線轉向後勤單位／主動出擊，爭取新職位
第1章 受到誤解的錄取標準
誤會大了／誤解1：關於案例面試／誤解2：迷信「天分至上」／誤解3：以為「公司需要擅長分析的人才」／誤解4：以為「公司喜歡錄用模範生」／誤解5：以為「公司需要優秀的日本人」／【column】東京大學法律系和經濟系學生的差異
第2章 我們要的，是未來的領導人才
不可或缺的領導能力／人人都要有領導力／「錄用未來領袖」的策略／篩選標準？錄取標準？／【column】在保守企業中變得「很乖」的人
第3章 領導能力和其他概念
不重視成果，就不需要領導能力／除了和諧，還是和諧／要搭哪一艘救生艇？／頭銜和領導能力／管理、統籌，還有領導／領導者必須事必躬親？／領導者永遠高高在上？／【column】未來能夠成長的人，更勝於能力優異的人
第4章 領導者的四項任務
任務1：設定目標／任務2：跑在最前面／任務3：下決定／任務4：傳達訊息／【column】就是要進麥肯錫的人
第5章 麥肯錫式領導能力學習法
從文化衝擊學到的事／基本動作1：提供價值／基本動作2：確認定位／基本動作3：我就是自己的領導者／基本動作4：站在白板前面／學會之前就要做／找到自己的領導風格／【column】白領階級的工作機會也跟著外移？
第6章 對「領導者不足」的問題缺乏認識
不可或缺的培育系統／令人絕望的「全球化人才」／定義錯誤的「優秀人才」／不要明星領袖／根本原因在於缺少領導者／【column】悲慘的企業海外MBA進修制度
第7章 人人都要有領導能力
任何場合都需要的領導能力／不以主管的判斷為準則／領導能力是可以學習的／分散型決策系統的必要性／【column】最適合培養領導人才的NPO
終章 以領導能力掌控人生
問題可以獲得解決／能夠實際感受到自己的成長／能夠實現自己的世界觀／世界將更加寬廣／職涯規畫產生改變／麥肯錫的另一種價值／在更寬廣的世界裡掌握自己的人生
後記
