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（諾蘭．布許聶爾）他是很有遠見的領導人，還帶點藝術氣息。換言之，他就是賈伯斯的另一個榜樣。
──《賈伯斯傳》（Steve Jobs）
賈伯斯第一任老闆，電玩之父 諾蘭．布許聶爾
傳授如何不錯過下一個賈伯斯
如果一個19歲的大學中輟生，頂著一頭亂髮，腳踏涼鞋，大剌剌的來到你的公司門口，揚言不錄用他，他就賴著不走。你會錄用他？還是請警衛趕人？雅達利創辦人布許聶爾獨具慧眼，洞悉了這個怪胎少有人能及的熱情、瘋狂與創造力，最終錄用了這個嬉皮小子，成為雅達利第40號員工，技術員史帝夫．賈伯斯。
矽谷怪傑布許聶爾獨樹一格的用人哲學，讓他成為無數創意天才的伯樂，旗下公司崇尚創意、寓工作於娛樂的自由企業文化，也成為許多創意人才嚮往的工作樂園，一如他在書中所言：「不是雅達利找到賈伯斯，是我們使賈伯斯容易找到我們。」
1980年，巴黎，在一場盛大喬遷派對結束後，布許聶爾充當導遊，帶領當時甫創立蘋果四年的前員工賈伯斯走訪巴黎，二人漫步於巴黎街道、喝咖啡、聊創新與創意的是非，二人得出了一個共「是」：創新是前景之鑰，創新必須來自全體員工，而非只仰賴高層。布許聶爾說：「我當時的了解是，賈伯斯認為他必須尋找下一個賈伯斯。」三十多年後，布許聶爾把當年對賈伯斯的許多建議，發表寫成本書《尋找下一個賈伯斯》。
布許聶爾在書中分享了如何吸引、留住、善用賈伯斯般的創意天才，書中提出的許多建議聽起來反直覺、反常理或古怪，例如：別在乎文憑；錄用自負而難相處者；詢問古怪、甚至沒有答案的問題；尋找被霸凌壓抑的創意人才；留意演講後的徘徊接近者；時不時讓他們與世隔絕僻靜創思；鼓勵頑皮搞怪；頒獎給搞砸王；偶爾用擲骰子來做決定；放個意外假；讓他們想睡就睡……。
墨守規則無法產生旺盛的創意，書裡沒有規則，只有乓(Pong，原是雅達利推出的一款電玩，此處代表建議)。本書提出的51個乓，將協助企業找到不同凡想的人才，為公司挹注創意和創造力，以確保你的公司在競爭者倒下時，依舊能存活而繁榮。在變化莫測的新世界裡，唯有創意偏執者才能生存，賈伯斯是，布許聶爾是，下一個賈伯斯也是。
名人推薦
奧美整合行銷傳播集團董事長 白崇亮
大小創意齋共同創辦人兼創意長 姚仁祿
強力推薦
◎如果，（1980）那一天，這位三十七歲富人，在巴黎左岸咖啡館聊天時的建議，對賈伯斯有用，也許，三十多年後，他藉由書本，與我們聊天，總會對你我都有用吧！─大小創意齋共同創辦人兼創意長姚仁祿
◎一本無與倫比的著作。─華特．艾薩克森（WalterIsaacson）《賈伯斯傳》（SteveJobs）作者
◎曾經為一個世代推出「乓」遊戲的布許聶爾，現在為新世代提供許多的「乓」（建議）。本書為嘗試航行與新世界的人提供精闢、具有啟發性的地圖。─趨勢作家丹尼爾．品克（DanielH.Pink）《未來在等待的銷售人才》（ToSellIsHuman）作者
◎布許聶爾是個天才，也很慷慨，他跟許多慷慨分享秘訣的天才一樣，他的秘訣很簡單，提供給有膽識傾聽與實踐者。─暢銷書作家賽斯．高汀（SethGodin）
《紫牛》、《伊卡魯斯騙局》（TheIcarusDeception）作者
作者簡介
諾蘭．布許聶爾（Nolan Bushnell）
知名創業家，創立電玩遊戲公司雅達利（Atari，賈伯斯的第一份全職工作東家）、恰奇披薩遊樂場親子連鎖餐廳（Chuck E. Cheese's），以及其他二十五家公司。布許聶爾是電玩遊戲業先驅，被封為「電玩遊戲業之父」，名列「電玩遊戲名人堂」（Video game Hall of Fame）及「消費性電子產業協會名人堂」（Consumer Electronics Association Hall of Fame），二○○九年獲得英國影視藝術學院頒發學院成就獎，曾獲《新聞週刊》（Newsweek）評選為「改變美國的五十人」。
傑尼．史東（Gene Stone）
曾任《君子》（Esquire）雜誌、《加州雜誌》（California Magazine）、《洛杉磯時報》（Los Angeles Times），以及出版公司編輯，為許多領域的聞人代筆撰寫過三十本書，也以本名出版過多本書，包括《25招讓你百病不侵》（The Secrets of People Who Never Get Sick）。
譯者簡介
李芳齡
專事譯作，譯著八十餘本，包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《100個即將消失的地方》、《杜拉克：管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《當債務吞噬國家》、《Facebook:臉書效應》、《當十億中國人一起跳》等。
推薦文 創新人才：要一種，不是要一個（或幾個） 姚仁祿
前言 1980，巴黎
第一部 覓才、用才下一個賈伯斯
乓 1讓工作環境變成公司的活廣告
乓 2採納彈性建議
乓 3製作獨特、有創意的徵才廣告
乓 4錄用熱情積極者
乓 5別在乎文憑
乓 6詢問嗜好
乓 7讓員工幫你尋找創意人才
乓 8避免招募同類創意人才
乓 9錄用自負而難相處者
乓 10錄用瘋狂者
乓 11尋找被霸凌壓抑的創意人才
乓 12留意演講後的徘徊接近者
乓 13詢問應徵者喜歡閱讀哪類書籍
乓 14駕帆出海
乓 15在工作現場發掘創意人才
乓 16在推特訊息中獵才
乓 17造訪創作社群
乓 18提防虛有其表者
乓 19詢問不尋常的問題
乓 20進行有深度的面試
第二部 育才、留才下一個賈伯斯
乓 21舉辦員工聯歡會
乓 22創造某種程度的無政府狀態
乓 23鼓勵頑皮搞怪
乓 24設立臭鼬工廠
乓 25促進公平性
乓 26與世隔絕的僻靜創思
乓 27改造壞點子
乓 28擁抱失敗
乓 29敢於冒險
乓 30頒獎給搞砸王
乓 31為創意人才提供導師
乓 32把創意人才當成年人看待
乓 33創造一條發掘與推動創意的指揮鏈
乓 34打造一個創意空間
乓 35訂定展示日
乓 36鼓勵成熟不足過動症
乓 37預告未來計畫
乓 38經理人學習說有創意的話
乓 39鼓勵玩遊戲與玩具
乓 40讓老是唱反調者起不了作用
乓 41把反對理由寫下來
乓 42把創意人才帶到有助激發創意之地
乓 43為富人打造產品／服務
乓 44每天每時改變
乓 45擲骰子做決定
乓 46避開繁複的絆腳流程
乓 47漫遊維基百科
乓 48別讓會計人員礙事
乓 49偶爾放個意外假
乓 50匯集各部門人員交流或合作
乓 51想睡就睡
結語：最後一個建議
