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將整體決策過程分析為「見」、「識」、「謀」、「斷」四概念架構，有系統地提供了決策進程中「發現問題」、「定義問題」、「設計對策」、「抉擇對策」的指南與要訣，並考慮現實中決策者感性、主觀因素，融合中外事例，生動地為每位希望修練「自我決策風格」的管理者指引具體的實踐方向。
融會西方理論與中國哲理，結合實務與學術，贏在對的決策！
日常生活中的行處坐臥，無一不需要做出或難或易的決策，
遑論手操多人命運、足以影響世界的高階管理人。
何謂決策？如何做出有智慧的決策？
甚至培養屬於自己獨一無二的「個性化決策風格」？
現任行政院副院長毛治國累積多年實務與學術經驗，提煉出紮實、宏觀的決策學！
「決策」對於毛治國來說，是從年輕時的學術研究，到壯、中年後在公職大任上一脈相承的實踐。
從最初於交通大學MBA開授決策理論課程，到後來擔任交通部主任祕書、觀光局局長、中華電信董事長、交通部部長與現任行政院副院長等，每一階段都有令人叫好的決策力體現：創辦台北中華美食展與台北燈會、領導中華電信轉型為現代電信公司、國道ETC電子收費上路、推行桃園機場第一航廈整建案……。每一決策都關乎你我的生活，影響了台灣人的未來。
長期以來對決策行為的研究與實踐，積累醞釀於作者心頭十多年，結晶成既深細又宏觀、融合中國智慧的決策學，並以「博見」、「審識」、「慎謀」、「明斷」、「篤行」為讀者抽絲剝繭出決策的層層豐富性，見「木」又見「林」，既指引具體方向，也道出決策存乎一心的巧妙之處。讀者們可一窺毛治國多年提煉的決策精華，從而反思自身經驗、訓練決策能力，形塑出專屬自己的決策藝術風格。
10年來歷久彌新的新增訂版！
作者簡介
毛治國
現任行政院副院長。1971年畢業於成功大學土木工程系，同年通過高等考試取得土木技師執照。其後分別於1975年和1982年獲得曼谷亞洲系統工程碩士暨美國麻省理工學院博士學位。曾任交通部長、交通部主任秘書、觀光局局長、高速鐵路工程籌備處處長、交通部常務次長、中華電信董事長、交通大學管理學院院長。
新增訂版序毛治國
再版導讀 見識謀斷
一版推薦序
西方理論與中國哲理相呼應 劉兆玄
贏在對的決策 呂學錦
一版自序
金針渡予有緣人 毛治國
導讀
博見、審識、慎謀、明斷、篤行
第一章 斷
決策源自選擇性
價值觀是抉擇的基礎
評價與抉擇
問題類別與抉擇策略
善斷者守則
第二章 謀
抉擇與可能性空間
可能性空間限制的放寬
備選方案的產生與後果預測
慎謀指南
第三章 見與識（一）
「謀、斷」必須以正確的「見、識」為前提
見與識的意義
見的解析
識的面面觀
第四章 見與識（二）
見識作用的功能與限制
見識的客觀性與主體性
見識指南
第五章 決策者
決策風格的類型
善策者無常，唯因應變化
決策者的知性、理性與感性
決策風格的修練
附錄
附錄一：導出效用函數的實證過程
附錄二：應用貝氏定理研判新資訊的價值
附錄三：認知創新「從破到立」過程的自組織理論解析
附錄四：資訊熵計算公式的推導
附錄五：對數尺度的抑強扶弱特性
