|
|
青蛙效應強調的是“生於安樂，死於憂患”的道理，人性是怠惰鬆懈的，總習慣安於現狀，非等事到臨頭、迫不得已，是不會也不願去改變既存所擁有的；人若常期、規律的沉溺於這種無變化、安樂逸的環境時，遇到驟降的災殃困頓時，就只能像“溫水煮青蛙”般的束手無策、坐以待斃。
作者簡介
劉燁
河北溝子口人氏，出生於1955年，畢業於北京大學外交系。其父為河南省長沙市書記官，屬於高官子弟，也受到良好栽培教育；北大畢業後曾派往荷蘭擔任初級外交官，1993年返國轉任教職，一生著作甚多，較經典的有【魔鬼哲學尼采˙智慧精髓】、【孫子兵法．經商實戰致富術】等書。
原則一：Thinking∕035
第一章 思考∕036
思考的基礎和邏輯∕037
經驗：思考的基礎∕038
試驗：要敢於嘗試∕041
思考：對經驗的處理∕044
思考的邏輯∕047
獨立思考：切忌人云亦，偏聽偏信∕055
思考的依賴性：創新是必須的∕059
創新的能量所在：學習∕065
關於思考的一些智慧的結論∕067
第二章 省視自我∕075
管理者：現代企業的核心∕076
你喪失自信了嗎？∕078
寬容之心：集體智慧的建立∕086
團體的力量：組織向、心力∕089
管理層向心力的建立：制度基礎∕092
人才的選拔∕098
自我膨脹的軌跡∕101
系統性的思考∕105
企業的激勵監督機制∕106
企業的核心倣既爭力∕111
企業文化∕116
企業文化的建設∕128
自我反省後企業的狀態∕132
原則二：Target∕135
第三章 目標∕136
穿越玉米田∕138
明晰自己的目標∕140
從設定長期目標開始∕144
短期目標的設定∕148
不要為打翻的牛奶哭泣∕154
檢驗目標：對目標進行必要的調整∕157
公司經營目標的偏離：委托代理問題∕162
委托代理問題的解決∕166
從實際出發設計激勵機制∕172
比較優勢管理：目標實現途徑的選擇∕175
目標管理∕176
原則三：Diligence∕183
第四章 勤奮∕184
老海象的悲哀∕∕187
“勤奮－ 懶惰”周期∕190
“勤奮－ 懶惰”周期的平衡：有壓力的環境的作用∕196
舒解壓力∕200
環境的另一種作用∕203
硬約束：制度與規則∕208
企業「勤奮」的保證之一：效率工資∕210
企業「勤奮」的保證之二：企業組織文化∕218
組織文化：一些有趣的例子∕222
原則四：Calmness∕235
第五章 鎮定∕236
我們生活在一個不確定性的世界中∕240
生活因不確定性而更精彩∕242
勝利並不像你想像中的那麼難∕245
情商（EQ ) ∕248
測試自己的情商，你是否能保持鎮定∕252
情緒的自我調節：鎮定下來∕257
用理性思維克服消極情緒∕263
團體情商∕266
團隊情商的提高∕270
企業家的「情商」和團隊精神∕274
鎮定後的思考邏輯∕277
原則五：Opportunity∕289
第六章 機遇∕290
機遇的特性∕292
我們缺少機遇嗎？∕296
抓住機遇∕298
抓住機遇：機遇永遠存在∕303
創造機遇∕326
