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劇變的年代裡，
有些企業打遍天下無敵手、有些則失敗又谷底翻身；
為什麼他們這麼強？未來，他們將如何布局？
透過本書對52家頂尖企業的分析，就能逐步掌握世界頂尖企業的成功原理，進而活用他們看穿局勢、精準行銷、研發新品、巧用人才、低谷翻身、打退敵手的厲害招數。
本書藉由企業分析工具，如ＳＷＯＴ、競爭優勢理論、ＲＢＶ（資源基礎觀點）…等理論，分析國際級大企業的市場策略，例如鴻海怎麼拿到蘋果代工；P＆G如何重振品牌； HTC如何對應瞬息萬變的市場；Evernote怎麼善用免費手法…等。篇幅精要，圖表分析占一半，讀者能快速掌握各公司的策略重點，是最方便實用的管理參考書。
52大企業包括：三星電子∕LG電子∕7-Eleven∕索尼∕鴻海∕HTC∕Facebook∕可口可樂∕Google∕Amazon∕TOYOTA∕任天堂∕Evernote∕麥當勞…等，篇篇都是經典。
本書特色
1.史上最強！案例最新、最豐富的企業策略全集
跨業種、跨規模，徹底解析全球52家頂尖企業，必讀案例一本通。
2.一看就懂！最簡單的策略教科書
最簡單的文字＋一看就懂的圖解，每篇4頁，3分鐘就看懂頂尖企業的高強本事。
3.最實用！隨翻隨用的策略指南
讀者無論是自行創業、拓展事業版圖，或是想突破瓶頸，策略案例都是最實用的參考。
4.最具權威性的研究
本書出於日本知名管理顧問：JMR生活綜合研究所（1991年成立），為許多知名企業解決行銷、策略等問題，其企業策略分析深具參考價值。
作者簡介
松田久一
◎JMR生活綜合研究所社長，兼任日本行銷研究所社長。1956年出生於兵庫縣。1980年同志社大學商學院畢業後，在日本行銷研究所服務。關於資訊家電產業、食品、日用品產業有深入研究，行銷及經營策略各方面的實務經驗豐富。
◎1991年成立JMR生活綜合研究所，為許多日本知名企業解決行銷、策略等問題。主要的業務活動領域有：食品、飲料和酒、化妝品、日用品、交通工具、家電、通訊、流通業等和消費者有接觸的產業。解決問題的數量平均一年250件，總計超過5,000件。客戶對其有很高的評價。範圍不只於日本企業，也朝向全球化發展，對於外國企業進軍日本市場頗有心得。
◎主要作品有：《消費社會行銷戰略》（JMR生活綜合研究所）、《圖解頂尖企業決戰》（洋泉社）、《通縮來了！「厭消費」的一代》（東洋經濟新報社）、《遠離「厭消費」衰退潮》（PHP研究所）等
譯者簡介
林瓊華
淡江大學日文系學士，日本愛知教育大學教育學研究科碩士。曾任職日本產經新聞，於明新科技大學等機構教授日語，為《商業周刊》專欄定期撰稿。定居豐原，為自由譯者，日文教師。目前熱衷親子教養領域。
林隆全
交通大學管理科學系學士，中央大學產業經濟研究所碩士。畢業後從事產業分析相關工作，先後任職於工研院IEK、半導體設備、電腦周邊、電信業。擅長英譯、統計，興趣為佛法、八字。
推薦序 一本簡單易懂、隨翻隨學的策略書 朱文儀
推薦序 懂策略，不再是難事 林瓊瀛
前言 透過五十二家企業的案例分析，五種策略典範一次教給你
序章------策略0級 如何鍛鍊策略思考力
策略的優劣，決定商場成敗
經驗曲線與BPM
SWOT分析結合TOWS發想
競爭優勢的策略
由RBV觀點來看核心能力
網路時代的機動策略與市場平台策略
如何鍛鍊策略思考力．進階版
本書的策略分析原則
第1章------策略1級 SWOT．TOWS激盪出的策略發想
什麼是SWOT．TOWS
CASE01 「SO策略發想1」 可口可樂
CASE02 「SO策略發想2」 Unicharm（嬌聯）
CASE03 「SO策略發想3」 曼丹
CASE04 「ST策略發想1」 龜甲萬
CASE05 「ST策略發想2」 普利司通
CASE06 「WO策略發想1」 麒麟啤酒
CASE07 「WO策略發想2」 日產汽車
CASE08 「WT策略發想」 雀巢
活用SWOT．TOWS的四個步驟
BPM是「企業策略」的應用手法
第2章------策略2級 用競爭優勢來取勝的策略
關於競爭的想法
CASE09 「成本優勢1」 泉盛（食其家）
CASE10 「成本優勢2」 三星電子
CASE11 「成本優勢3」 鴻海精密工業
CASE12 「差異化優勢1」 小松製作所
CASE13 「差異化優勢2」 成城石井
CASE14 「差異化優勢3」 夏普
CASE15 「差異化優勢4」 P&G（寶僑）
CASE16 「差異化優勢5」 蘋果
CASE17 「差異化優勢6」 Panasonic
CASE18 集中化 三得利
CASE19 「彈性1」 HTC
CASE20 「彈性2」 日本7-Eleven
競爭策略的搭配方式
第3章------策略3級 透過RBV強化優勢的策略
RBV是由「內」而發的策略
CASE21 液晶面板的螺旋型策略 夏普
CASE22 全球優良企業集團構想 佳能
CASE23 由SEEDS而來的差異化策略 花王
CASE24 「製造能力來自人才培育」 豐田汽車
CASE25 活用計時人員 Yaoko
RBV分析的步驟
第4章------策略4級 攻其不備、出其不意的機動策略
什麼是機動策略？
CASE 26 「開創新市場1」 LG
CASE 27 「開創新市場2」 任天堂
CASE28 「Freemium1」 EVERNOTE（印象筆記）
CASE29 「Freemium2」 日本麥當勞
CASE30 「長尾1」 亞馬遜（Amazon）
CASE31 「長尾2」 Handsman
CASE32 「長尾3」 HalloDay
CASE33 「破壞性創新1」 柯達vs.富士軟片
CASE34 「破壞性創新2」 迅銷（優衣庫UNIQLO）
CASE35 「跨產業整合1」 Tanita
CASE36 「跨產業整合2」 三菱倉庫（Mitsubishi Logistics）
運用機動策略，與敵人逆向而行---------244
第5章------策略5級 市場獨占的平台策略
為什麼平台愈來愈重要？
CASE37 平台策略的始祖 JCB信用卡
CASE38 風靡一時的「i-mode」NTT DOCOMO
CASE39 下一世代的網路事業霸主？ Facebook
CASE40 食譜網站轉型為飲食交流平台 Cookpad
CASE41 時尚網站霸主 ZOZOTOWN
CASE42 傲人的急速成長及高獲利 DeNA
CASE43 挑戰零售業的平台 沃爾瑪
CASE44 「從線上到線下1」 Google
CASE45 「從線上到線下2」 COLOPL
CASE46 「從線上到線下3」 資生堂
平台策略的使用方法
後記 如何培養策略的執行力
