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本書由鄭寶清博士的論文改編，內容例舉了英、法、日、中等已開發國家其國營事業民營化所歷經的過程。由於各國國情、歷史背景、環境條件及產業別的不同，所遭遇的困難以及解決方式也就各不相同，然經由作者的整理，將各案例民營化的細節與轉折鉅細靡遺的分析出來；又以司徒達賢教授的策略勢態作為學術研究的基礎，把台?公司歷經民營化的過程列為個案研究對象，深入剖析，探討國營事業如何進行企業化的永續經營，以落實民營化的內涵，最後歸納出國營事業民營化與全球化的競爭模式，其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可做為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。
作者簡介
鄭寶清博士
現 任：
崇右技術學院副校長
經 歷：
台塩公司董事長
第三、四屆立法委員
立法院黨團總召集人
行政院陸委會諮詢委員
第二屆國大代表、主席團主席
民進黨中央執行委員、中央常務執行委員
民進黨桃園縣黨部主任委員
台灣人民制憲會議副秘書長
台灣經濟會議總幹事
民進黨中央黨部秘書處主任
桃園縣黨外聯誼總會會長
學 歷：
國立中央大學管理學博士
國立中興大學法學碩士
國立中興大學公共行政系學士
榮 譽：
中華民國第七屆傑出企業領導人金鋒獎
中華民國第五屆傑出中小企業家金典獎
著 作：
1.國宅政策
2.人民的力量
3.如何對大眾說話─演講
4.新第三選擇
5.點?成金
6.啟動生技新勢力
7.民營化策略
◆推薦序
民營化事業的第一手經驗 蘇貞昌 主席
守成創新，打造台?的金字招牌 林金水 董事長
點塩成金，民營化企業的經營典範 梁榮輝 校長
領導風格與企業經營的典範轉移 林明杰 教授
◆引言
國營事業的終結與民營化企業的未來
第一篇 國營事業民營化之定義與需要
第一章 國營事業的定義
第二章 國營事業的優、缺點
第三章 民營化的概念與定義
第四章 國營事業民營化之需要性
◎附註
第二篇 各國國營事業民營化經驗之探討
第一章 英國的民營化經驗：以英國電信為例
第二章 法國的民營化經驗：以法國電力公司為例
第三章 日本的民營化經驗：以日本郵政為例
第四章 中國的民營化經驗：以浙江絲綢集團為例
第五章 台灣的民營化經驗：以公營銀行為例
◎附註
第三篇 策略之探討
第一章 策略的定義
第二章 策略內涵及範圍
第三章 策略制定原則
第四章 事業策略概述
第五章 策略規劃程序及內涵
第六章 國營事業民營化之策略
◎附註
第四篇 台塩的民營化經驗
第一章 台塩的策略勢態概述
第二章 台塩的事業策略
第三章 台塩的功能政策
第四章 台塩策略形態的執行
第五章 台塩公司的SWOT分析
第六章 台塩策略勢態的改變
◎附註
◆結語 國營事業企業化，創造企業經營的良性循環
◆參考文獻
