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專家解決問題看來毫不費力
事實上是平時訓練累積的成果
真正的訣竅就在於他們的聰明思考方式……
工程師戴森並不是突發奇想就研發出氣旋吸塵器，發明家愛迪生更不是靠天馬行空才想出關於燈泡的好主意，現在你也不需要在黑暗中摸索變聰明的方法──因為認知科學對於人們如何善用知識來解決新問題，已經有了許多大有幫助的答案。
「聰明思考」需要具備三個主要條件：
．養成聰明習慣
．學習高品質的知識
．應用知識解決問題
本書探討了像專家一樣聰明思考的所有重要環節：
．瞭解心智運作的過程並改變自我設限的舊習慣。
．深入理解記憶如何形成與提取，發展出有效的記憶策略。
．學習將新訊息以最容易理解的方式呈現出來。
．掌握具體的技巧，增進對外在世界運作方式、因果關係的瞭解。
．從不同的專業領域發現知識的相關性，重新詮釋問題，找出創新的解決方法。
馬克曼博士優游於心理學、人工智慧、哲學、神經科學、學習科學、語言學、人類學、社會學及教育等多元領域，不僅對心智的運作提出完整的見解，並且將知識轉化為實用的工具和學習活動。只要能夠依照書中建議持續練習，每個人都能做好知識管理，讓思考能力不斷升級，順利達成自己的目標──這比天生聰明更重要！
作者簡介
雅特．馬克曼（Art Markman）
美國伊利諾大學畢業，1998年起任教於德州大學心理系，心理學與行銷領域Annabel Irion Worsham紀念講座教授。馬克曼博士發表超過125篇學術論文，著有《知識表徵》（Knowledge Representation）一書，並於2006年起擔任《認知科學》（Cognitive Science）期刊的編輯。
他曾與大型企業如P&G寶僑公司合作，規劃教育訓練方案--「擴展你的心智敏捷力」；也和歐茲與羅意升兩位醫師（Drs. Mehmet Oz & Michael Roizen）合作，擔任暢銷書《You-你的身體導覽手冊》、《善待身體就是美：你的美麗指導手冊》系列書籍和網站的心理學顧問。目前他也是美國知名談話性節目《費爾醫師秀》（Dr. Phil）的專家諮詢成員。
他經常接受各大媒體訪問，包含《紐約時報》、《今日美國》、《波士頓環球報》、《新聞週刊》、《今日心理學》（並撰寫專欄和部落格）、《ABC世界新聞》以及《美國公共廣播電台》等，也為數位媒體《哈芬頓郵報》與《哈佛商業評論》撰寫文章。
馬克曼博士個人網站：www.smartthinkingbook.com
推特：Twitter@abmarkman
臉書：facebook.com/artmarkman
譯者簡介
梁雲霞
美國伊利諾大學教育心理系哲學博士，主修認知與教學，目前任職於臺北市立教育大學教育系副教授。
鄭雅丰
臺北市立教育大學教育系課程與教學組博士，現任職於明新科技大學師資培育中心助理教授，主譯第一至第四章。
許馥惠
英國愛丁堡大學翻譯研究所碩士，現就讀於臺北市立教育大學教育系博士班，主譯第五至第八章。
本書由後兩位譯者，進行資料搜尋查證，完成翻譯初稿，再經第一譯者逐章審閱、修改、潤飾，共同合作完成。
撰文者簡介
克雷格．溫內特（Craig Wynett）
美國寶僑公司學習長（Chief Learning Officer, CLO）。梅蒙特．歐茲（Mehmet Oz）醫師是美國哥倫比亞大學外科醫學教授、暢銷書作家，同時也是榮獲葛萊美獎的電視節目《歐茲醫師秀》（The Dr. Oz Show）的主持人。
□《大眾心理學叢書》出版緣起
□推薦序1∕跳開「不可能」的煩惱，找到雙贏策略∕柯華葳
□推薦序2∕改變思考為創意的原點∕高發育
□推薦序3∕我們正靠著自己的思考或得志惠，自省而再生∕劉軒
□譯序∕梁雲霞
□前言∕溫內特&.歐茲
第一章 什麼是聰明思考？
「聰明思考」：使用現有知識解決新問題的能力∕「聰明思考」的公式∕自我認識：「聰明思考」的第一步∕本書的章節規劃
第二章 創造聰明習慣和改變行為
「聰明習慣」的公式∕有效率的使用「聰明習慣」∕當好習慣變質了∕改變習慣∕思考隨身包
第三章 瞭解自己的極限，促進有品質的學習
電影連戲編輯教我們的事∕你看到的比你想看到的少∕在你的極限之內做事∕「三的法則」的運作∕思考隨身包
第四章 瞭解事物運作的方式
大哉問：為什麼？∕因果知識的組織∕解釋深度的錯覺∕透過具體的思考修復解釋深度的錯覺∕思考隨身包
第五章 進行比較並應用知識
應用你的知識∕尋找相似之處∕這個就像那個，只有一點不同∕類比的瓶頸∕思考隨身包
第六章 提升記憶的有效性
記憶如何運作∕牢記你的知識∕改變思考內容∕「聰明思考」的語言∕使用圖表描述∕思考隨身包
第七章 實踐聰明思考
如何進行優質的練習∕思考僵局和結論需求∕思考隨身包
第八章 創造聰明文化
你的社會網絡和「聰明文化」∕創造「聰明文化」
□後記
