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固守圍城不是目的，收穫幸福才有意義；
經營你的婚姻，比管理公司更需要智慧。
權威的婚戀導師、專業的心理學家、知名的暢銷書作者都不曾寫過這樣一本與眾不同的婚姻書。
愛情可以不需要一紙婚約，幸福也可以是一個人的事，但是婚姻必須由兩個人來共同經營。
你可以做管理婚姻的CEO，把另一半當做合夥人，把結婚證書當做營業執照，把真愛當做資本，合理規劃，用心經營，將幸福進行到底。
用經營公司的智慧來經營婚姻
——這種規劃幸福最簡單、最直接的方式，人人能懂，就是學不會。
用管理學和經濟學的眼光來看婚姻也許會傷害到一些人的情感，但是當你越來越感到用經營的原理來維繫家庭的重要性時，婚姻過程是一個公司經營過程這一本質也就不言自明了。
拋開偏見，仔細想一下，婚姻其實就是一個股份制的情感公司，男女雙方是「法人」，各自的父母是「股東」，生下孩子是「產品」，只有用心經營，才能創造出愛情的「最佳效益」……
作者簡介
李意昕
◎心理諮商師、兩性關係專欄作家。
◎曾任家扶中心親職教育諮商師、地方法院家事法庭調解諮商師、大學兼任講師。
◎對於兩性關係有深厚而獨到的見解，幫助無數家庭排解過紛爭。
◎著有《男人不想讓女人知道的38個秘密》、《愛情36計》、《每個女人都應該知道的七堂性福課》、《這樣的女人，男人追著愛》。
第一部 婚姻「公司」 開張大吉
第一章 奮鬥在愛情「市場」
摸透愛情「市場」
參加「項目」「洽談會」
選擇你的合夥人
投資專案的可行性分析
搶佔目標市場
感性VS理性消費
愛情「市場」中要充滿自信
愛情「市場」中的大忌——患得患失
第二章 組建婚姻「公司」，Are you ready？
打動股東，贏得支持
合夥人投資比例要合理
「公司」「試營業」要謹慎
組建公司前要考慮的Ｎ個問題
責任感，組建「公司」的通行證
正確面對合夥人的過去
培養經營婚姻「公司」的能力
婚姻有限「公司」組成流程
第三章 「公司」內部，請各司其職
「公司」決策主導權爭奪戰
董事長柔性管理員工
衛生部長創造良好的環境
調解員解決「公司」內部矛盾
公關經理維護好對外關係
財務部長把好財政關
員工在「公司」內戒懶
第四章 仔細清點「公司」員工
愛是「公司」的經營理念
信任是「公司」正常運轉的首要條件
多溝通，「公司」才有發展
默契是「公司」累積的寶貴經驗
寬容讓員工和諧相處
尊重是「公司」必守規則
浪漫能活躍「公司」氣氛
性福、親暱促進「公司」發展
幽默讓「公司」充滿歡笑
自制是員工守則第一條
第二部 經營有方，蒸蒸日上
第五章 讓股東們放心又順心
只會付出不求回報的好股東
對待股東，要知道感恩
明白股東的簡單心願
拿出行動，讓股東們放心
照顧老去的股東
與股東溝通，講究方法
與股東的矛盾，巧妙化解
有一天，我們也會變為股東
第六章 讓人歡喜讓人憂的「分公司」
負責人要經過嚴格培訓
「總公司」要重視榜樣作用
讓「分公司」吃點苦頭
允許「分公司」犯錯
尊重「分公司」，等於贏得未來
恩威並施，引導「分公司」快速成長
放開雙手，讓「分公司」獨立成長
第七章 「公司」「外交」要做好
用真誠打動人心
工作上的夥伴如何交往
好鄰居，加強交流
人際交往，講究藝術
與其他「公司」金錢來往要謹慎
第八章 防止「跳槽」有絕招
員工跳槽前的小動作
分析跳槽的真正原因
盤活愛情存量資產
提高員工魅力指數
對有不良記錄的員工要寬容
如何對待挖「公司」牆角的「碩鼠」
第九章 規劃好「公司」的「錢」途
規劃無限「錢」途
儲備好「公司」應急資金
做好婚姻「公司」財務檔案
小心信用卡
巧計畫脫離「月光族」
過度節省影響「公司」發展
「公司」發展，保險先行
解決合夥人的金錢觀分歧
第十章 讓「公司」裡充滿快樂的泡泡
留一張快樂便條
盛怒之下別做決策
該裝傻時就裝傻
讓快樂常駐「公司」
給「嘮叨」一個出口
後 記 經營婚姻，把握幸福
