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本書的主旨在於協助經理人想像未來並繼而創造未來，作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機，如何重劃競爭空間的競賽。
企業所經常面對的問題，並不是出在來自「國外」的競爭，而是出在「非傳統」的競爭。這不是一場美國、日本或歐盟之間的商業對抗，而是一場落伍者對挑戰者、守成者對創新者、偷懶模仿者對想像力豐富者之間的角力。當面對問題時，落伍者經常是採取最熟悉的路線，以尋求解決之道。相反地，挑戰者不計方向，一定走機會最大的路線。
企業必須「忘掉」過去，才能迎向未來。以免昨日的「好構想」一變而為今日的「政策準則」，再而成為明日的「鐵律聖旨」。因此需要保持求知慾與謙虛的態度，以求擴大管理框架的視野。
作者將先見之明與策略架構視為地圖，將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料，用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案，發明新的產業或為舊有產業賦予新貌，是拔得頭籌的必要條件，也是保持領先的先決條件。進而做好刺探行銷，經過長期的努力，搶得全球先機，將新產品或新行銷概念推廣到世界各地，開創新競爭空間，創造新財富。
本書榮獲評價
●本書榮獲國際名家推薦：
「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著，本書所倡導之理念深具啟發性與原創性，本人預測這本書將是一本極為成功的著作，閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」——《金融時報》主席 大衛．山伯瑞（David Sainsbury）
「在《競爭大未來》一書中，哈默爾與普哈拉提出的策略觀，是一個創造個別企業，甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等，都已經成為AT&T策略發展的重心。」——AT&T總裁 勞勃．艾倫（Robert E. Allen）
「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思，能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角；你將會看見這些企業脫穎而出，因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著，是一本各方期待已久的著作。」——《第五項修練》作者 彼得．聖吉（Peter M. Senge）
●本書榮獲知名媒體推薦：
「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造；由減少日常開支轉移到重生策略；由鼠目寸光到高瞻遠矚。」——《經濟學人》（The Economist）
「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖；各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題，並描繪出立足未來的藍圖，對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言，正是一劑不菲的補帖。」——《商業週刊》（Business Week）
作者簡介
蓋瑞．哈默爾(Gary Hamel)及普哈拉(C.K. Prahalad)教授是研究全球市場動態的專家，對於當前多變的環境下，成功的企業在管理上的特色亦有專門研究。兩人曾在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)上共同發表七篇專文，其中「策略企圖心」(Strategic Intent)及「企業核心專長」(The Core Competence of the Corporation)兩篇，曾獲著名的麥金塞獎（McKinsey Prizes）。
蓋瑞．哈默爾
●任教於倫敦商業學院，教授策略及國際管理，曾為多家世界著名企業擔任顧問，如洛克威爾、摩扥羅拉等，並擔任《策略管理學報》（Strategic Management）主筆，目前定居加州。
C. K. 普哈拉
現任密西根大學企管研究所講座教授，他曾擔任多跨國企業的顧問，如柯達、AT&T、飛利浦等。
第一章 掌握未來
第二章 商機之爭
第三章 學會遺忘
第四章 比賽誰看得遠
第五章 建構未來藍圖
第六章 以小搏大，以少勝多
第七章 以一當十，善用資源
第八章 搶先塑造未來
第九章 闢建通往未來之門
第十章 落實核心專長觀點
第十一章 把握未來
第十二章 換一種想法
