作者簡介
稻盛和夫(Kazuo Inamori)
一九三二年出生於鹿兒島。鹿兒島大學工學院畢業。一九五九年創立京都陶瓷股份有限公司(現稱京瓷),擔任過社長、會長,一九九七年擔任名譽會長。一九八四年創立第二電電(現稱KDDI),擔任會長,二〇〇一年擔任最高顧問。二〇一〇年就任日本航空(JAL)會長,歷經董事長、名譽董事等職務後,二〇一五年擔任名譽顧問。一九八四年成立稻盛財團,創辦「京都賞」,每年表彰對人類社會進步發展有功人士。著有《心。人生皆為自心映照》、《付出不亞於任何人的努力》、《生存之道》、《京瓷哲學》、《稻盛和夫工作法》、《如何思考》、《稻盛和夫的實學》、《稻盛和夫的哲學—人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的7個激勵法》、《愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳》、《你的願望必會實現》、《稻盛和夫中小企業學》、《活下去的力量》、《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》、《成功與失敗的法則》(皆為天下雜誌出版)等書,著作不計其數。
稻盛和夫官方網站 www.kyocera.co.jp/inamori/
譯者簡介
吳乃慧
政大廣告系畢,京都大學經濟研究所畢,曾出過日文旅遊書,並曾翻譯建築、設計、健康、手作等相關書籍。
陳維玉
東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究科碩士。
兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。
朱淑敏
關西大學商學系畢業,現定居於大阪專事中文教學與翻譯。譯作有《銀座專業職人世界第一》、《人生的王道》、《京都祇園350年經營學》等。
林品秀
畢業於東吳大學日文系、東京學藝大學教育學研究所。現為自由翻譯與口譯者。
莊雅琇
淡江大學日文系畢,日本法政大學大學院畢(國際日本學インスティテュート社會學研究科)。
《心。人生皆為自心映照》
推薦序
前言
人生皆為自心映照
動機良善,成功必至
燃燒的鬥志也由「良善動機」
最深處的「心」能通達宇宙
人生的目的是磨練自心、盡心為他
第1章打好人生基礎。
活出人生的簡單智慧
好時節、壞時候,皆以感恩的心接受
歡喜感謝,惡「業」必消
我經常掛在嘴上的「感謝之言」
心存感謝,困境也變成財富
謙虛是步上美好人生的護身符
天下無難事,只因「美麗的心」
專注工作,便能觸及「宇宙真理」
第2章
擁有良善動機。
為何只有「兜售紙袋小販」做得好
唯有在利他的基礎上,才能建立成功的家
先為身邊的人盡心盡力
基於利他想法行動,好結果會回歸自己身上
與壞心的人保持距離,是上上之策
擁有的能力,「善用」之後,才是活的
毀掉過於巨大之物,是宇宙的另一個能力
「知足」的生存方式,是自然界教我們的
建立以寡欲、體貼為根基的文明
上天賦予的財富、才能,終將歸還社會
第3章
以堅強意志達成目標。
當下覺得「辦得到」,就真的能成
開發成功的秘訣,在於「不放棄」
永不放棄的精神結成晶,開拓出寶石事業
驚人的「念頭力量」,推動文明的進步
為實現遠大目標,想法必須一致
企業再生的第一步,是讓思想統一
員工心境轉變,公司就會徹底不同
不放棄的意志力,能使公司起死回生
相信未來向前行,會聽到「神的呢喃」
第4章
貫徹正知正見。
從父母身上遺傳到兩種迥異的特質
父母教會我貫徹「正道」的重要
即便逆風而行,也要步上正道
正因為選擇正確的生存之道, 人才會遭遇困難
年輕時的我,憨直步上自己相信的路
將身為人該做的「正確的事」,置於經營原點
不以得失、而以「身為人」做得對不對來判斷
正確的判斷,是從「靈魂」而來
從靈魂中央的真我來判斷
到達真我的瞬間,真理便了然於心
第5章
灌溉美麗心田。
剛出生的靈魂不一定美麗
適不適合當領導者,由「心地」決定
組織呈現什麼樣貌,端看領導者的心
人格不高,就無法打動人心
無論何時,都不能怠忽修養心性
提倡開拓人生該有的心態的思想家
心的力量造就許多不可思議的現象
愈接近真我,愈能看見事物真實樣貌
遇見「命運的導師」,人生從此改變
設身處地為我指引人生的恩師的一句話
支持我人生的妻子的存在
因為家人,才有今天的成就
一切始於心,也終於心
《稻盛和夫的實踐阿米巴經營》
推薦序
前言以人心為基礎的企業管理
第一章 不可或缺的是擁有共同理念
企業管理的關鍵/ 建立家族般的關係/培育擁有經營者思考方式的人才/劃分獨立核算的小單位/消除各部門間的對立/全體員工參與企業經營
第二章 重建日本航空的全員參與經營
三大要點──為何我接受重建日航的請託/五點原因──如何蛻變為高收益企業/建立新的經營理念/以哲學思考為基礎的意識改革/引進阿米巴經營的手法/全體員工皆有「為人類、為社會貢獻」的理念/領導者大公無私的態度/導向重建的全員參與經營
第三章 首重功能性―建立組織的關鍵
1. 阿米巴經營的三項目標
實踐全員參與經營/培養擁有經營者思考模式的人才/ 確立反應市場脈動的各部門獨立核算制度
2. 明確分辨角色與責任
四項角色與責任/是否發揮原本的功能/是否有缺少某些功能/獲利部門與非獲利部門的區別
3. 劃分公司組織的三項條件
並非只要細分即可/是否能夠做為獨立核算組織運作的單位/是否能夠做為個別業務運行的單位/是否能夠做為實踐公司整體目標與方針的單位
4. 具體實例 日本航空的組織重整
本質是終極的服務業/沒有承擔獲利責任的部門/成立新的航線統括總部
5. 打造可以即刻作戰的體制
對組織改革能靈活應變/辨別組織負責人的能力/支撐阿米巴經營的經營管理部門/負責管理的資材購買部門
第四章 以獨立核算管理制度帶出員工士氣―管理規則的建立
1. 探求本質的稻盛會計學
為了提高使命感,防範作業疏失或弊端/由實際經驗而來的「七項會計原則」
2. 如何看待收入
計算收入的三種機制和公司內部買賣的發展形式
3. 如何看待費用
受益者負擔的原則/ 讓第一線員工能掌握/購買即費用/ 非獲利部門的費用如何分配/ E公司的費用計算
4. 如何看待時間
提高生產力和獲利/要如何計算/工時的轉移和分配/E公司內的時數計算和轉移
5. 製作每小時獲利表
像家庭收支簿般簡單易懂的獲利表/每小時獲利表的格式
6. 實際經營狀況管理與餘額管理
在接單生產方式上的應用/在庫存銷售方式的應用/在公司內部買賣的應用/在採購流程中的應用
7. 活用資訊處理系統
第五章 全體員工以自己的意志創造利潤
1.讓員工充滿幹勁的七個關鍵―經營者的角色
管理階層必須擁有工作的熱情/激發出每位員工的幹勁
2.訂定年度計劃―在自己的意志下創造利潤○1
為了達到目標,領導者應扮演的角色/兩個經營計畫/在Top-down(由上而下)和Bottom-up(由下而上)間取得平衡/建立「絕對要達成」的目標/E公司主要計劃的建立
3.以月為單位的盈虧管理―在自己的意志下創造利潤○2
擁有百分之百達成的意志/激發出每位員工努力的意願/ 每天創造利潤/從業績檢討會上培育人才/在E公司會議中的運用/實際案例:日本航空在機內免稅品銷售上的努力
4.每位員工才是主角
藉由聯誼會互訴真心、建立信賴關係/從公司內部活動培養向心力/藉哲學教育共享判斷基準和行動規範/以實力主義為基礎的人事制度/實際案例:日本航空內的哲學教育/包含兼職員工、打工人員在內的全體員工參與經營/持續累積努力不鬆懈
後記
《愈挫愈勇:稻盛和夫親筆自傳》
推薦序
前言 不畏挫折堅持追求夢想
第一部
一哭三小時
孩子王的醒悟
因喪氣而得病
廢墟中行商
贖罪的友情
第二部
搖搖欲墜的公司
跳槽不成
衝突與決心
交換誓言
年輕員工的反動
好勝心與淚水
全員參與經營
能力無限
人性的經營
經營就像馬拉松
石油危機的打擊
多角化經營荊棘重重
上天的考驗
關愛地球
蘇聯之行
一心只想幫助
展望人類的未來
遇逆境 武者振奮不已
將悔恨化為動力
利他之心
第三部
哲學的活用
成為真正的京都人
跨越國境
盛和塾
KDDI誕生
家人的支持
年譜
解說 因夢想、抱負、憤愾而創業-堺屋太一