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本書透過以下特色，期使「策略管理」知識更平易、更具實用價值：
．根本的理論，簡易的表達－
本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，全書使用超過150則精美的圖表，增加學生對理論的接受度，並提高學習興趣。
．近身的企業，實用的表單－
本書首創以85度C個案貫穿全書內容，使讀者能針對85度C的策略問題（真實與虛擬）進行即時演練。運用各章的知識為熟悉的企業進行策略分析與決策，勢將產生良好的學習效果。
．綜觀的視野，本土的考量－
本書作者具十餘年教學、研究及企業顧問經驗，嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證。本書運用行文中之案例及「策略實務特寫」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神。
．中國的觀察，特殊的焦點－
本書特闢「策略觀察在中國」專欄，收納與中國經營環境、中國企業及台商在中國的策略相關案例。這些具代表性的案例，將使讀者對在中國的策略管理有初步的認識。
作者簡介
方至民
國立交通大學機械工程學士（1980）、國立台灣大學商學碩士（1982）、美國馬里蘭大學（University of Maryland at College Park）策略管理博士（1995）。目前任教於國立中山大學企管系暨研究所（自1995年起），並曾擔任該校EMBA中心執行長（2003-2006）。主要專長領域為企業經策略、企業政策、國際策略管理及國際企業管理等，除了本書，另著有《企業競爭優勢》、《策略管理》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》等，皆為相關領域的暢銷書。
作者實務經驗豐富，曾任職經濟部自動化服務團（1984-1985）、中國生產力中心（1986-1989），歷任業務、訓練發展及研究發展等部門主管，任內並負責推動全國品質提升運動（1987-1989）。其目前為經濟部「小巨人獎」計畫主持人，經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員，及多家台灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問。
第1 章 策略管理導論
第2 章 外部環境分析：市場面分析
第3 章 外部環境分析：產業、競爭者與總體環境分析
第4 章 企業內部資源分析
第5 章 事業層級策略：策略定位與價值活動系統
第6 章 事業層級策略：競爭優勢來源
第7 章 公司層級策略：成長策略、水平擴張與垂直整合策略
第8 章 公司層級策略：多角化策略
第9 章 策略聯盟
第10章 購併策略
第11章 國際策略管理
第12章 策略創新
第13章 策略執行
第14章 企業社會責任、公司治理與創業家精神
