|
|
|
人力資源管理在企業經營實務是十分重要的環節，在學術研究中也是很受重視的領域，各大專院校相關科系均開設相關課程。
本書作者群包括多所大學、科大相關課程教師，以及人力資源領域具有豐富經驗的業界專家，在內容寫作上兼具理論與實務的介紹，非常適合做為大專院校人力資源管理課程的教科書。
全書內容分為十六章，從認識何謂人力資源開始，內容涵括傳統人力資源管理的範疇，並加入核心能力、組織學習、知識管理等較新的人力資源發展與管理概念，最後一章「人力資源管理e化」介紹了人資系統，是學生將來進入相關職場十分重要的知識。無論是作為大學課程的入門教科書或是進階的進修教科書，皆能符合各階段的學習需求，提供完整而清晰的概念，也適合做為相關領域教學與研究之參考。
本次改版新增了最新人管新知與相關案例，讓讀者對人力資源學理與實務的驗證有更具體的認識。
作者簡介
丘周剛
學歷 國立台灣大學 博士
現職 國立台中教育大學 事業經營管理研所 專任教授、所長
經歷
國立台中教育大學 教務長、學務長
經國管理暨健康學院 健康產業管理研究所 所長
萬能科技大學 企業管理學系 專任副教授
田靜婷
學歷 彰化師範大學 工業教育系人力資源組 博士
現職 朝陽科技大學 保險金融管理系 副教授
經歷
勤益科技大學 兼任講師
淡江大學 企業管理系 兼任講師
大東樹脂化學（股）公司 人事部 高級專員
林欣怡
學歷 美國 老道明大學 博士
現職 國立台中教育大學 事業經營碩士學位學程 副教授
經歷
國立台中教育大學 教學發展中心 主任
國家教育研究院 籌備處 主任室秘書
經國管理暨健康學院 資訊科技系 副教授兼系主任
林俊宏
學歷 國立中央大學 人力資源管理博士
現職 104 人力銀行 人資學院事業群 解決方案研發處資深協理
經歷
國立台灣師範大學 兼任助理教授
致理技術學院 兼任助理教授
中國文化大學 兼任助理教授
高文彬
學歷 英國 華威大學 人力資源發展博士
現職 國立中正大學 成人及繼續教育研究所暨高齡者教育研究所 副教授
經歷 中台科技大學 行銷管理系 副主任
國立台灣大學 圖書館 館員
中華電信股份有限公司 人事處 專員
艾威電腦管理顧問有限公司 行銷部 工程師
文泰文化企業股份有限公司 董事長室 企劃
徐克成
學歷 國立彰化師範大學 工業教育及技術學系人力資源組 博士
現職
嶺東科技大學 企業管理系 助理教授
行政院勞委會職業訓練局TTQS 訓練品質系統 評核委員
行政院勞委會職業訓練局在地服務中彰投地區 服務委員
經歷
嶺東科技大學 註冊組 組長
國立勤益科技大學 應用英語系與企管系 兼任助理教授
大東樹脂（股） 製造單位與業務單位主管
環隆電氣（股） 製造單位與業務單位主管
淡江大學 經濟系 經濟學助教
台元紡織（股） 總經理室 管理師
劉敏熙
學歷 中央大學 人力資源管理研究所 博士
現職 東吳大學 企業管理系 副教授
羅潔伶
學歷 國立彰化師範大學 工業教育與技術學系人力資源組 博士
現職 明道大學 產業創新與經營學系 助理教授
經歷
慈惠醫護管理專科學校 專任講師
朝陽科技大學 兼任講師
台中健康管理學院 兼任講師
弘光科技大學 兼任講師
CHAPTER 01 人力資源管理導論
1.1 什麼是人力資源管理？
1.2 人力資源管理的發展歷史
1.3 人力資源管理的組織與功能
1.4 人力資源管理趨勢
1.5 本書的章節設計
CHAPTER 02 人力資源規劃
2.1 人力資源規劃的意義
2.2 人力資源規劃的流程步驟
2.3 預測人力資源的需求
2.4 預估人力資源的供給
2.5 人力資源淨需求
2.6 整合性的人力資源規劃
CHAPTER 03 工作分析與工作設計
3.1 工作分析
3.2 工作設計
3.3 結論：工作分析於人力合理化的運用
CHAPTER 04 招募與遴選
4.1 何謂招募
4.2 招募的內涵
4.3 何謂遴選
4.4 遴選的內涵
CHAPTER 05 人力資源部門勞動法令實務
5.1 勞動契約之訂定
5.2 工 資
5.3 退 休
5.4 職業災害的意義
5.5 兩性工作平等法
5.6 勞工保險
5.7 大量解雇勞工保護法
5.8 就業保險法
CHAPTER 06 人員任用與遷調
6.1 策略性人力資源管理
6.2 人才任用的來源
6.3 人力任用程序
6.4 人才遷調程序
6.5 人才任用與遷調策略
6.6 任用與遷調二三事
6.7 結 論
CHAPTER 07 員工訓練
7.1 訓練的意義與目的
7.2 訓練的功能
7.3 員工訓練的種類
7.4 訓練的規劃與執行
7.5 訓練的常見問題
7.6 結 論
CHAPTER 08 組織發展
8.1 企業組織結構
8.2 組織架構與部門工作職責
8.3 人力資源盤點
8.4 組織願景、核心能力、組織學習與組織變革
8.5 結 論
CHAPTER 09 績效評估
9.1 績效管理與經營管理的關係
9.2 績效評估的定義與目的
9.3 績效評估的基礎
9.4 績效評估的方法
9.5 績效評估的步驟
9.6 有效的績效評估面談作法
9.7 績效評估與其他人力資源管理功能之整合
9.8 績效評估的偏誤
CHAPTER 10 生涯發展與規劃
10.1 生涯發展(career development)
10.2 生涯發展與規劃的理論與模式
10.3 生涯發展與規劃方案討論
10.4 生涯發展與規劃的應用與趨勢
CHAPTER 11 激勵性薪資管理
11.1 什麼是薪資管理
11.2 激勵與薪資管理的關聯
11.3 薪資制度的設計
11.4 薪資管理的未來趨勢
CHAPTER 12 員工福利
12.1 員工福利的意義與目的
12.2 保險福利
12.3 退休福利
12.4 員工服務性福利
12.5 員工福利的未來趨勢
CHAPTER 13 員工安全與健康
13.1 員工安全與健康和企業經營關係
13.2 員工安全與健康相關法規
13.3 職業災害補償體系
13.4 身心健康策略
13.5 壓力管理
13.6 輪班健康危害與調適
CHAPTER 14 勞資關係
14.1 勞資關係之定義與特性
14.2 勞資關係的研究理論
14.3 勞資關係發展史
14.4 廿一世紀勞資關係的發展
CHAPTER 15 國際人力資源管理
15.1 國際企業(Multinational Enterprise) 的定義與特色
15.2 影響國際企業人力資源管理的因素
15.3 國際人力資源管理策略
15.4 國際人力資源管理實務
CHAPTER 16 人力資源管理e 化
16.1 什麼是人力資源資訊系統
16.2 人資系統主要模組概說
16.3 人資系統的採購準則
16.4 人資系統的導入步驟
16.5 人資系統的未來發展
