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本書以邁克爾˙波特（Michael E. Porter）的競爭優勢和競爭策略為框架，在每一章節中加入必要之分析手法，並在附註中對其理論做補充說明。因此，企業或組織可應用書中定量化SWOT分析手法來做策略規劃，明確了解組織未來發展所要處理之內外部環境問題的先後順序，以在適當時間做正確的事，如此組織的願景及目標必然可預期並達成，此為本書撰寫之目的。
作者簡介
許如欽
國立政治大學企業管理博士
經濟部中小企業處負責產業輔導政策之策略規劃
作者序
導讀
第一章 導論（Introduction）
第一節 策略與策略管理
第二節 策略規劃
附註一、戴明循環（迴圈）補充說明
第二章 價值鏈（Value Chain）
第三章 環境分析（Environment Analysis）
附註二、腦力激盪法補充說明
附註三、魚骨圖補充說明
附註四、ABC 分類補充說明
附註五、德爾菲法補充說明
第四章 競爭策略（Competitive Strategy）
第五章 競爭五力（Five Competitive Forces）
第六章 BCG 和GE 矩陣模式分析（BCG & GE Matrix Analysis）
第一節 BCG 矩陣模式
第二節 GE 矩陣模式
案例 促進台灣自行車產業發展之策略規劃
