内容简介 1989年,余仁生高層決定不再坐視事業的老化,正醞釀著一場變革,準備改組以開拓業務,也要將老品牌現代化,來個重新定位。這一年,駱榮富升任門市營運經理。對他而言,改革,並不只是產品包裝、定位、通路和行銷等問題的重新思考,還必須包括觀念的革新。觀念革新,最直接受影響的就是人,而非產品。只有化被動為主動,積極去瞭解顧客需要什麼、市場需要什麼、用什麼方式才能吸引和留住顧客,才會有重新出發的機會。他升任總經理至今,問題不斷。可他也認為,機會不斷。“看待問題的態度,決定事情的成敗。把它當作機會,我們就有機會;把它當作問題,我們永遠有解決不完的問題。” 本書文字淺顯,沒有艱澀難懂的經濟術語,讀者必能立刻吸收。這是一本品牌行銷實戰的書,書中叙述了許多余仁生實際成功的行銷案例。余仁生用對策略,做對事,并在變化環境中發揮其應變能力,再造企業大成就,絕對是從事市場行銷人員的學習典范。 透過本書,我們可以了解馬來西亞余仁生如何在15年間,創下總營業額10倍增長的記錄,由夕陽工業蛻變成保健業的翹楚,贏得業績,更贏得口碑和形象。
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