作者簡介
Peter B. Stevens
♦ 高階敏捷主管
♦ 創辦人
Peter B. Stevens 是一名主管、教練、作家和認證的 Scrum 培訓師。他最近在瑞士數位健康新創公司 Vivior AG 擔任高階敏捷主管,並且是 Agile-Executives.org、Personal Agility Institute 和 World Agility Forum 的共同創辦人。他是一名持有儀器飛行執照的飛行員,會說四種語言,與他的家人和三隻貓住在瑞士的蘇黎世。
Maria Matarelli
♦ 創辦人兼執行長
♦ Formula Ink
Maria Matarelli 是高階敏捷教練,是《財星雜誌》前 100 強的顧問,以及一位國際暢銷書作者。Maria 和她的團隊透過應用敏捷方法來諮詢業務,為初創企業達到 3 千 5 百萬美元估值的突破性結果。為身價上億的企業組織節省了數百萬美元的成本。Maria 是 Formula Ink 的創辦人兼總裁,也是敏捷行銷學院(Agile Marketing Academy)和 Personal Agility Institute 的共同創辦人。
第一部分 領導自己
Chapter 1 | 改變人生的六個問題
I. 導航隱喻:人生如海洋
II. 六個有力的提問
III. 從領導自己開始到領導他人
IV. 是什麼讓個人敏捷性與個人生產力不同?
V. 是什麼讓個人敏捷性成為可擴展的領導架構?
VI. 如何使用本書
Chapter 2 | 個人敏捷性的承諾
I. 借助 PAS 之力,從努力掙扎走向蓬勃發展
II. 使用 PAS,從失業邁向有意義的職業生涯
III. 透過 PAS,從軍旅生涯轉換到平民生活
IV. 總結
Chapter 3 | 發揮最大的影響力
I. 個案研究:消除混亂
II. 做好正確事情的挑戰
III. 現在應該做什麼?
IV. 使用六個個人敏捷性問題
V. 個人敏捷系統的核心工具
VI. 如何使用 PAS 優先事項地圖
VII. 如何使用 PAS 力量地圖
VIII. 開始執行
第二部分 領導他人
Chapter 4 | 最快的路徑
I. 案例研究:精確執行
II. 朝著目標的方向前進
III. 處理干擾和分心問題
IV. 多工處理的迷思
V. 透過節奏達成專注
VI. 擊敗拖延症
VII. 保持心流
VIII. 挺過風暴
Chapter 5 | 商業教練
I. 案例研究:我的敏捷轉型
II. 教練何以與其他領導形式不同
III. 每日可用的強大教練工具
IV. 如何將教練方法應用在日常生活中
V. 啟動你的教練式問題
VI. 成就你渴望看到的改變
VII. 利用商業教練解決問題
Chapter 6 | 與人協調的藝術
I. 案例研究:在工作與生活之間尋求平衡
II. 什麼是一致性,為何它如此重要?
III. 如何成為值得信賴的人
IV. 如何達到並維持一致性?
V. 作為一致性根基的信任與同理心
VI. 在一個銷售過程中建立信任與一致性
VII. 從建立關係到完成銷售
Chapter 7 | 領導之路
I. 案例研究:與董事會達成一致性
II. 達成決斷力並保持專注
III. 命令與控制的替代方案
IV. 一致性的重要
V. 目的明確
VI. 導引行為以掌控新事物出現
VII. 實現自主性與一致性
VIII. 與利害關係人保持一致
Chapter 8 | 行政敏捷性:如何成為一位敏捷領導者
I. 個案研究:建立賦能文化
II. 如何成為一位敏捷主管
III. 如何建立一個敏捷組織?
IV. 如何將敏捷性延伸到你的客戶
V. 獲得成果
Chapter 9 | 回顧與接下來的行動
1. 自我管理以達到最大影響力
2. 運用有力提問的潛在能力
3. 利用自然湧現現象
4. 利用明確目的
5. 繼續對話