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大江匡 30年來的改變
從作品到Project，從設計到Solution
為什麼超出或擴大了設計的框架？
為什麼從「和」轉向？
本書特別對談「和這個人談論建築的未來」
●大江匡╳内藤廣（建築家）╳馬場璋造（建築評論家）
●大江匡╳御立尚資（Boston Consulting Group日本代表）
●大江匡╳佐治信忠（Suntory Holdings會長）
建築界「大江語録」
▉建築的本質並不在建築之中。
▉並非「作品」而是「project」、並非「設計」而是「解答」。
▉設計的力量果然是永遠不會消失的。
▉想做出「PLANTEC」的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。
▉不會有想為了得獎而努力的那種想法與欲求。
▉像業主一樣地提出希望與需求，讓大家來一起思考對策。
▉若要落實品質管理的話，那麼或許也有必要讓職人們成為正式公司員工。
▉要讓空間構成產生變化，作出帶有嶄新意義的空間構成是重要的吧。而能夠作出這種成果的重要基礎便是構造的記憶。
思考「為了人所成就的事，建築也是為了人所成立的。」因此一直按照這個標準持續讓事業得以發展，進而將生活變得更好成為大江匡被賦予的使命。
最早將公司名稱訂定為PLANTEC也是為了要對業主負起永續的責任持續到將來，因此放棄冠上個人名字的公司名稱。「想做出『PLANTEC』的這個品牌。就算創業者不在了，這個設計的DNA也能留下來，在經營者與設計師的世代交替下繼續活下去。」大江匡說。
因此，「在PLANTEC所設計的東西不叫做『作品』，而是稱它為『Projec（專案／項目）』。而且也不使用『設計』的這個字眼，而是說『Solution（解答）』。若是為了客戶所做的事情，那麼使用『作品』與『設計』的這些辭彙似乎並不那麼恰當」。雖然閃避著設計的這個辭彙，但大江匡的思想根本之處，直到現在似乎也還保有著設計的初衷。在社會不斷縮小、企業開始重新看待建築的這個變遷的脈絡中，大江匡認為，「設計意義會變得越來越重要。設計的力量是永遠不會消失的。」於是乎不斷思索建築設計今後究竟會往什麼樣的方向走？物的創作又會有什麼樣的改變？
❖惠庵（1985）／❖木村美術館（1989）／❖村上開新堂（1990）／❖山口蓬春記念館（1991）
❖白想居（1991）／❖大樋Gallery（1992）／❖ファンハウス（1993）／❖NACOM（1994）／❖細見美術館（1997）／❖SANKYO新東京本社大樓（1998）／❖Soft Pier Japan Dream Core（2000）／❖Akebono Crystal Wing（2001）／❖玉川高島屋S・C新南館（2003）／❖愛知萬博三井・東芝館（2004）／❖Sony City（2006）／❖日産Technical Center再構築（2006）／❖日産Engineering Center増築（2008）／❖上海環球金融中心．展望施設（2008）／❖柏高島屋Station Mall新館（2008）／❖First Cabin御堂筋難波（2009）／❖南海Terminal大樓改修（2010）／❖御用蔵（2010）／❖武田薬品工業湘南研究所（2011）／❖赤坂Business Place（2011）／❖Ai-Village（2012）／❖Stanley電氣本社大樓（2012）
作者簡介
大江匡
PLANTEC代表取締役（董事）會長兼社長
1954年大阪府出生。
1977年東京大學工學部建築學科畢業，菊竹清訓建築設計事務所入所。1984年離開菊竹事務所。
1985年PLANTEC總合計畫事務所設立。
1987年東京大學大學院工學建築研究科（碩士）畢業。
2005年出任PLANTEC Associates代表取締役。
2015年3月，PLANTEC Associates代表取締役會長兼社長、PLANTEC總合計畫事務所會長、PLANTEC Consulting取締役、Qualix取締役、Asset Facility取締役、First Cabin取締役。
主要受賞歷：
1986年東京建築賞（惠庵）、1994年日本建築家協會新人賞（Fan House）、2011年BCS特別賞（南海Terminal Building再生計畫）等。
2009-10年擔任國土交通省成長戰略會議委員。
009 CHAPTER1 建築家•大江匡到獨立為止[1954—1989年]
010 READING01 從大阪的少年時代到獨立為止
020 INTERVIEW01 「從非表面之和風的「型」出發」
024 PROJECT01木村美術館[1989年]
027 CHAPTER2 作為出發點的「和」[1990—1997年]
028 PROJECT02 村上開新堂[1990年]
032 PROJECT03 山口蓬春紀念館[1991年]
040 PROJECT04 白想居[1991年]
046 READING02 以關鍵字解讀大江匡氏的「和」
050 PROJECT05 大樋Gallery[十代大樋長左衛門Gallery][1992年]
056 PROJECT06 Fun House[1993年]
064 INTERVIEW02 「老鋪主人所追求的並非守護傳統」
070 PROJECT07 細見美術館[1997年]
077 CHAPTER3 從聖域的脫却 [1994-2003年]
078 INTERVIEW03「IT進來的瞬間，確信了2000人的規模也是可能的」
084 PROJECT08 NACOM[矢崎Atlanta 工場][1994年]
088 PROJECT09 SANKYO新東京本社大樓[1998年]
098 PROJECT10 Soft Pier Japan Dream Core[2000年]
104 INTERVIEW 04「若能超越出建築的框架外，就能看見“建築的本質”」
108 PROJECT11 Akebono Crystal Wing[2001年]
112 PROJECT12 玉川高島屋S・C新南館
119 DIALOGUE 特別對談︱和這個人探討建築的未來
119 GUEST01 馬場璋造[建築評論家]、內藤廣[內藤廣建築設計事務所代表、東京大學名譽教授]
「巨大的不動產若非創意的就作不出來」
129 GUEST02 御立尚資[Boston Consulting Group日本代表]
「成熟社會所帶來的建築的變貌、5個預言」
137 GUEST03 佐治信忠[Suntory Holdings會長]
「正是全球化的時代才更需要可以合一的場域」
145 CHAPTER4 軟體創造建築[2004年—2008年]
146 PROJECT13 愛知萬博三井•東芝館[2004年]
148 PROJECT14 Sony City[2006年]
158 PROJECT15 日產Technical Center[日產Technical Center赤坂門受附新棟、日產Design Center][2006年]
166 INTERVIEW05 「讓對方可以覺得『就是這個吧』而點頭的、突破條件的低層案」--與中村史郎氏的對談
170 PROJECT16 日產Engineering Center增建[2008年]
178 PROJECT17 上海環球金融中心展望設施[2008年]
180 READING03 組織研究．PLANTEC 2008
188 PROJECT18 柏高島屋Station Mall新館[2008年]
193 CHAPTER5 關係性所帶來的嶄新類型[2008年—2014年]
194 PROJECT19 First Cabin御堂筋難波[2009年]
200 PROJECT20 南海Terminal大樓改裝[2010年]
210 PROJECT21 御用藏[2010年]
216 PROJECT22 武田藥品工業湘南研究所[2011年]
224 PROJECT23 赤坂Business Place[2011年]
226 PROJECT24 Ai-Village[2012年]
234 PROJECT25 Stanley電氣本社大樓[2012年]
241 CHAPTER6 下世代領袖所描繪的未來[2015年以降]
242 READING04 組織研究 PLANTEC 2015
262 READING05 實例檢證「Synergy」的催生方法
268 INTERVIEW06 「展望2025年的PLANTEC」--Group Leader座談會
276 [券末] PLANTEC年表
282 結語
288執筆者/報導揭載期號
