一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態,讓你的工作和思路恢復清晰爽快!
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇,
日本知名設計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
作者簡介
佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術指導/創意指導
1965年生於東京。1989年畢業於多摩藝術大學,畢業後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當今廣告業界與設計業界的風雲人物,作品包羅萬象,跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計,被譽為「能夠帶動銷售的設計魔術師」,其簡單、創新並富有視覺震撼力的作品,一再爲品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括:SMAP的宣傳活動、麒麟極生的商品開發乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導、FAST RETAILING、樂天集團、明治學院大學的品牌形象、NHK教育台「遊戲學英語」的藝術指導、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產品設計、UNIQLO紐約旗艦店的創意指導、東京國立新美術館的VI和標誌計畫等等,創新的觀點以及整體的創意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括:東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設計金賞……等多個獎項,他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。
佐藤可士和年表
1965年 2月11日出生於東京,三兄弟姐妹中的長男,父親是建築師。
1967年 此時所閱讀的迪布納(Dick Bruna)畫冊,是他對設計的原始體驗。
1968年 進入私立石神井育兒園,自己選擇上繪畫課。
1972年 嚮往成為漫畫家,常常對照著赤塚不二夫或永井豪的漫畫作品重畫。
1981年 立志進入美術大學,開始到御茶之水美術學院上課。第一堂課時因為設計出漢密斯(Hermes)塑像而深受感動,決定走上藝術之路。
1983年 想要進入平面設計系,二度報考藝術大學卻都落榜。這陣子起,開始把看到的所有東西都當成創意來源。
1985年 進入多摩美術大學平面設計系就讀。
1987年 修完必修課程後,選修廣告課程。在藝術指導中島祥文的「報紙廣告」課程中得知藝術指導的存在,很敬佩齋藤誠與井上嗣也。看到大貫卓也(當時服於博報堂)經手的「豐島園」遊樂園的電車內懸吊廣告時,深受震撼,決定至博報堂就職。
1989年 於中澤藝廊首度與朋友共同開設展覽。畢業後進入博報堂公司。
1995年 「本田 Integra」(~97年)獲得ADC獎,名字開始見諸媒體。
1996年 「本田 Step Wagon」(~2004年)成為一大話題。
2000年 離開博報堂,在東京.南青山設立「SAMURAI」公司,自行設計內部裝潢。
2001年 在SMAP的廣告活動中以紅、藍、黃三色展現平面設計的新風格,贏得ADC獎首獎。
2002年 麒麟極生發泡酒(~2005年)極度簡約的冷調風格,扭轉發泡酒的負面印象,創造銷售佳績。
2003年 將SAMURAI工作室搬遷至明治神宮前,與荒木信雄共同完成內部裝潢等設計。
2004年 於銀座平面設計藝廊(Ginza Graphic Gallery)開設個展。
2004年 擔任三宅一生(~2007年)的廣告與空間設計。
2005年 為位於東京立川市的「富士幼稚園」設計園服與商標,以及該幼稚園的整體概念。(建築由手塚貴晴+由比負責)
2006年 「NTT DoCoMo FOMA N702iD」商品設計,此款手機銷售逾一百萬台。
2006年 為11月10日開幕的「Uniqlo紐約全球旗艦店」擔任創意指導。(室內設計/片山正通)。
2007年 旗艦店「UT STORE HARAJUKU.」以「未來T恤便利商店」為概念,規劃店內的商品包裝與陳列方式,獲得香港「亞洲最具影響力設計大獎」。
2007年 為東京國立新美術館設計識別標誌,獲得好評。
2008年 應日本郵局之邀,設計七款年賀狀。
2008年 為2月1日在代官山開賣的「Microsoft office 2008 for Mac」擔任創意指導。(創意工作室/長谷川踏太)
譯者簡介
常純敏
1976年出生於台北。文藻語專日文科畢業,淡江大學應用日語系學士,同校日本研究所碩士,現為自由譯者。
前言
第一章 解決問題的「超級」整理術
好工作少不了整理術
藝術指導=醫生
關鍵在於整理對方的思緒
不掌握本質,就無法創造好的結果
整理術能夠扭轉工作和生活!
第二章 一切從整理開始
你是否尚未認清問題本質就急於處理
隨時對於這個複雜的社會抱持危機感
表面應付無法解決問題
按部就班學好整理術
依照「掌握狀況→導入立場→設定課題」的順序進行
問診時不可輕忽微妙差異
導入立場,窮究問題本質
找出課題,問題就已解決一半
將課題視為想要征服的山,找出正確路徑
從空間到思考,目標是三階段整理
第三章 第一階段:「空間」整理術――設定優先排序
空間整理的目的,在於創造舒適的工作環境
徹底整理,迴避風險
透過身體力行,感受整理成效
從隨身公事包的整理開始
公事包裡的東西真的都是必需品嗎
促進輕量化的手機進化
「空手」帶來出乎意料的解放感
「捨棄」的勇氣將雕琢價值觀
捨棄是與「不安」的戰鬥
若要捨棄,必須設定優先排序
捨棄也是與「暫且」的戰鬥
創造最佳的辦公桌環境
一旦決定物品的固定位置,就變得容易掌握
舉棋不定時,請比較功能類似的物品
文件或資料只保留最終版本
櫃子的多餘空間可充當臨時避難所
名片的整理分類方法
虛擬空間也是簡單至上
檔案的命名最為重要
電腦內也要規畫自由空間
利用「框架」提升辦公環境的舒適度
援用虛擬空間的辦公室空間整理術
一旦決定「外框」,就能掌握整體印象
親身學習辨別重要事物
第四章 第二階段:「資訊」整理術――導入獨自立場
對資訊提出立場,窮究問題本質
導入立場的最終目標是導出遠景
在對方心中建構形象
找出理想的「遠景」
一旦確定立場,就能看見遠景
如何尋找個人立場
探索本質的重點是退一步觀察
拋開自以為是,視野更加開闊
轉換立場終於導出:明治學院大學的遠景
改變想法,缺點也能變優點
以識別標誌表現遠景精髓
宛如解讀暗號般組成:國立新美術館標誌
濛昧不清的狀況難以找出強力立場
以「全新」的立場將一切轉為優勢
在表現階段確實琢磨遠景
一旦迷惑,就試著想像具體場景
隨時保持尋找遠景的積極態度
第五章 第三階段:「思考」整理術――將思緒資訊化
將思緒資訊化,提升溝通精確度
瞭解自己難如登天
一切要從將思緒置換成語言開始
提出假說,確認對方想法
佛洛伊德的心理療法「無意識的意識化」
自我無意識的意識化:DoCoMo手機
產品完成後,摸索概念的語言化
向自己提出假說,進而發現概念
找出與自己的接點:地方產業的品牌推廣
沒有真實感,就無法產生問題意識
唯有視如己出,才能產生真實感
琢磨擦亮本質:UNIQLO的「應有面貌」
問診間發現UNIQLO的本質
標誌設計加入日本品牌的氣概
深入無意識:FAST RETAILING的企業識別
如何導出腦海裡的遠景
提出假說,探索客戶的思緒
以大紅標誌表現「革新」立場
設計全新的T恤選購法:UI
從T恤的媒體性所產生的商業模式
世界第一T恤品牌的系統設計
利用保特瓶將問題點扭轉為附加價值
整理思緒的成果:全新醫院形象
探究現今醫療環境的問題本質
概念是「復健休閒中心」
第六章 整理術開啟新靈感之門
最重要的關鍵是找出立場
只要抱持目的,技巧就能活起來
答案一定就在眼前!
後記