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軟體度量是目前軟體開發領域的熱門話題，但同時也是推廣實施過程中的難題。一方面軟體企業管理存在度量的迫切需求；另一方面則是企業在推行軟體度量的實踐時遇到頗多問題，以致效果不佳。因而迫切需要破解度量謎題，並找到確切可行的軟體度量實踐方法。
本書是作者將自己在軟體開發和專案諮詢產業十幾年來的實務經驗，針對軟體度量的價值和意義、手段和方法、體系和實務的思考反思之作。相信對於軟體企業和組織管理者、軟體產品研發管理者、軟體專案管理人員都可以有良好的借鑒和啟發，也適合從事軟體工程、軟體度量研究與教學的老師們閱讀參考。
本書特色
◎精實(LEAN)軟體開發中度量的理念和體系的設計
◎流程建模、需求和功能劃分的概念
◎交付價值、市場回應速度、產能、品質和能力等度量維度
◎度量體系的導入和部署
◎度量體系在驗證階段的準備和工作
◎在組織範圍內部署和推廣度量體系
作者簡介
張松
經歷應用開發工程師、產品研發工程師、解決方案架構師、專案經理，甚至售前、銷售等各種角色。
現任ThoughWorks中國分公司中國區總經理職位，負責中國市場的諮詢業務。
在此之前，曾是多個交付專案的專案經理，並負責中國區專案組合的交付保障，此外他還為多個知名企業的產品研發機構或IT組織提供長期的諮詢服務。加入ThoughtWorks之前，張松是Aspect Enterprise Solutions Ltd（原OILspace Inc）上海代表處首席代表。張松擁有華中理工大學電腦工程學士學位和英國Warwick大學MBA學位。
審校者簡介
陳建村 Teddy Chen
泰迪軟體創辦人，部落格「搞笑談軟工」板主。從事敏捷開發顧問與教育訓練服務。
Teddy畢業於台北科技大學機電科技研究所資訊組博士班，有超過18年軟體開發經驗。
曾擔任程式設計師、技術總監、專案經理、軟體架構師、敏捷顧問、敏捷開發課程講師、台北科技大學資工系兼任助理教授。
Teddy的專長為敏捷與精實開發方法、例外處理設計與重構、設計模式與模式理論，著有《笑談軟體工程：敏捷開發法的逆襲》一書。
與Teddy聯繫，來信請寄至：[email protected]。
第1章 度量謎題
1.1 精實軟體開發的度量體系
1.2 度量是什麼
1.3 度量不是什麼
第2章 組織目標
2.1 業務目標
2.2 開發組織的目標
2.3 小結
第3章 決策情境
3.1 使用度量的人們
3.2 決策的組織脈絡
3.3 專案決策的階段
3.4 小結
第4章 指標框架
4.1 支撐決策的資料
4.2 指標
4.3 指標屬性
4.4 指標優先順序
4.5 指標體系的侷限性
4.6 指標體系需要演進
4.7 度量資訊的傳播和使用
4.8 小結
第5章 度量物件模型
5.1 交付流程模型
5.2 交付物件模型
5.3 度量的邊界—完成的定義（Definition of Done；DoD）
第6章 價值
6.1 識別和切割高價值特性
6.2 回饋提升價值
6.3 減少沒發揮價值的特性
6.4 交付價值的度量
第7章 回應速度
7.1 回應時間的系統因素
7.2 價值流圖分析
7.3 累積流量圖（Cumulative Flow Diagram）
7.4 庫存類指標
7.5 小結
第8章 工作量估算
8.1 基於演算法模型的估算技術
8.2 基於專家判斷的估算技術
8.3 度量單位
8.4 估算的選擇和運用
第9章 產能
9.1 度量產能
9.2 提高系統效率
第10章 內部品質
10.1 技術債
10.2 技術債的度量
10.3 開發節奏
10.4 測試程式碼中的技術債
10.5 度量呈現
10.6 小結
第11章 外部品質
11.1 度量產品品質
11.2 提升開發過程品質
11.3 小結
第12章 能力—學習型組織
12.1 個人能力
12.2 團隊能力
12.3 學習型組織
第13章 驗證導入（準備篇）
13.1 先導計畫
13.2 準備
13.3 評估
第14章 驗證導入（執行篇）
14.1 基準制定
14.2 目標細分
14.3 指標選擇
14.4 資料的收集
14.5 資料的使用
14.6 回饋
第15章 實施推廣
15.1 建立願景
15.2 觸發目標
15.3 度量組織
15.4 度量推廣面對的人群
15.5 知識和能力的傳播
15.6 實施
附錄指標和優先順序評估範例
參考文獻
