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專業評論
「梅隆拿捏時機無懈可擊：放鬆層級體制、制約民主體制、啟動市場體制。這是一本充滿深刻見解和智慧的書，領導人將受益良多，當下就能將它應用在網絡化的新工作領域中。」
「梅隆提供我們一個既前瞻又務實的指引，領略新穎的組織形式和經營模式，以及它們賦予創新者的種種機會。」～保羅．塞佛（Paul Saffo），未來研究協會（Institute for the Future）會長
「本書以引人深思的豐富案例，提供一趟富洞察力、均衡且易於理解的知性旅途，遍覽各種不同的組織方式，從嚴格的層級體制到寬鬆的層級體制、拍賣為基礎的市場體制到參與式民主。我大力推薦本書。」～約翰．希利．布朗(John Seely Brown)，全錄公司帕羅奧托研究中心（Palo Alto Research Center）的前主任暨《資訊之社會生命》作者
「本書從人的觀點探討科技在增進組織效能上的偉大承諾和具體事實，以及如何顧及現實中的人、政治和不完美，以務實方式實現承諾。」
「梅隆吹響了起床號，挑戰大家根深柢固的組織概念。他針對組織設計的選擇提供深入見解，也在尋求最有效的工作組織上，清楚界定我們即將面臨的種種選擇。人人都需要閱讀本書，並且汲取書中強有力的經驗教訓。」～約翰．海格（John Hagel），12 Entrepreneuring 策略長
想像一下，組織中，老闆給員工高度自由，決定要做什麼、何時進行計劃；或是大家可以投票決定自己的老闆和公司的重要決策；抑或是組織中絕大多數成員根本不是員工，而是散居各地，以電子網路聯繫的自由工作者。再想像一下，這些自由還讓大家獲得更多人生中真正想要的金錢、工作、助人的機會以及陪伴家人的時間。
知名的組織理論大師，也是美國麻省理工學院「創造二十一世紀組織」的計劃共同主持人梅隆在本書指出，這些情況今天已經實際存在，他也提出能使這些理想更普及的各種方法，並且強調科技和經濟因素交互作用，尤其是傳播成本迅速下降，促成了企業組織新一波的變革，其影響深遠有如國家體制由專制變成民主政治。他更表示，這是企業經營史上，首次能兼具兩大世界優點：大組織的經濟和規模效益以及小組織的自由、動機及靈活度等人類價值。
本書也根據二十年來的開創性研究，提出具說服力的模型，做為實際設計「未來企業」的參考。梅隆援引世界各地的組織案例概述：
本書指出科技如何提供人類更多選擇的機會，以創造更富裕，也更美好的世界。
作者簡介
湯瑪斯．梅隆（Thomas W. Malone）史丹佛大學博士，目前為MIT史隆管理學院麥高文管理學講座教授、MIT協調科學中心創始人兼主任、MIT「創造二十一世紀組織」研究計劃創始人。
梅隆教授主要講授領導和資訊科技課程，並致力研究新式組織，以利用資訊科技的各種潛能。他於一九八七年發表的論文，準確預告九○年代電子商業領域許多重要發展，包括網路購物和銷售、多種產品的網路市場、企業非核心能力的外包趨勢以及經營知識經紀人的導入。
梅隆教授曾在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）等多份刊物上發表文章，並合作撰寫專書章節。他不僅是擁有十一項專利權的發明家，也負責三本書的共同編輯工作：《協調理論與協同科技》（Coordination Theory and Collaboration Technology，Erlbaum , 2001）、《創造二十一世紀組織》（Inventing the Organizations of the 21st Century，MIT Press, 2003）及《整合企業知識：MIT作業流程手冊》（Organizing Business Knowledge: The MIT Process Handbook，MIT Press, 2003）。
梅隆也是三家軟體公司的共同創辦人，並且在許多組織擔任董事和顧問。一九八三年，擔任MIT教職前，他是全錄公司派羅歐托研究中心（Xerox Palo Alto Research Center, PARC）的研究科學家，從事教育軟體和辦公室資訊系統設計的相關研究。
譯者簡介
邱如美，東海大學政治系畢業，美國密蘇里州立中央大學大眾傳播碩士，曾任《自立晚報》記者，現為世新大學兼任講師。譯有《企業成功轉型八步驟》、《國家競爭優勢》、《競爭優勢》、《領導引擎》、《親師新主張》、《別和成功擦肩而過》、《領導人的變革法則》、《發現工作力》、《下一個經濟盛世》、《教導型組織》等。
第一部分 即將來臨的革命
第二部 組織核心可以容納多少人
第三部 從命令與控制走向協調與培育
