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作者簡介
卡洛斯．戈恩（Carlos Ghosn）
1954年出生於巴西。
曾經在法國米其林輪胎工作，1996年進入法國的雷諾汽車。
1999年出任日產汽車的營運長（最高執行責任者），擬定了日產重建計畫，讓陷入經營危機的日產起死回生。
2000年就任日產董事長，2001年就任執行長（最高經營責任者）。
2005年回到雷諾就任董事長兼執行長，自2009年起擔任集團主席兼執行長。
譯者簡介
賴惠鈴
因為想聽懂日劇裡的對白，所以開始學日文；因為不想每天在固定的時間去固定的地方做固定的工作，所以開始當起自由譯者，過去生產文字，現在開始翻譯別人生產的文字。
譯有：《世界就是我的職場：日產總裁打造全球競爭力的七則成功備忘錄》、上《班前的黃金1小時：早上超效能學習術決定你的競爭力》、《職場非常識：工作沒有理所當然》……等書。
臉書專頁：www.facebook.com/tsukihikari0220
序 上天派來拯救日產汽車的救世主
譯者序 受用無窮的四堂課
第一堂課
危機下的領導能力──領導能力要能72變
正是在危機下才要「授權」
領導者應該要「務實」
領導者應該要具有戰鬥的勇氣
小專欄1 看見日產汽車真正的實力
第二堂課
聯盟時的領導能力──在中國市場後來居上飛躍成長的原因
中國在戰略聯盟上優於日本
要促使合作成功的祕訣在於「心態」
介入市場時準備就是一切
小專欄2 戈恩式的全球化人才養成法
第三堂課
飛躍期的領導能力──「故事」孕育出品牌
品牌裡有公司的「保證」
宛如工廠般地推動「製造故事」
不可小看新興市場的顧客
小專欄3 特殊的汽車製造法
第四堂課
如何培養領導能力──持續地孕育出「革命家」
挖掘出領導者的方法
「不要害怕、隱藏失敗」
領導者即為「革命家」
小專欄4 遍地開花的戈恩基因
解說
戈恩型領導能力的本質為何
（羅伯特．柏格曼——史丹佛大學商學院教授）
