惶者生存、末位淘汰
「如果你沒瘋,恭喜你,你算初步成功。」
他,為了進入華為,放棄了原本的鐵飯碗,
從基層晉升到CFO,用16年親身參與了華為的爆發式成長。
事業上光鮮亮麗的他,錯過了父親最後一面、錯過孩子出世那一刻……
從最初的奮不顧身,到最終決定揮別華為,揮別這個待了近6,000個日子的「家」。
華為創始人 任正非受訪時曾說:
「我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。」
正是這種居安思危的商業管理模式,讓華為被視為狼性文化的企業代表。
在中國手機市場飽和、競爭環境激烈的情況下,華為仍異軍突起,躍升為中國手機龍頭。
人人都想一窺的華為真相,會是什麼樣的故事?
華為高管以親身經歷撰寫,給「人資」、「客服」、「設備領域的專業經理人」,最核心關鍵的華為模式,揭開這個瞬息萬變的產業背後,一個個小員工不能明言的掙扎。
作者介紹
作者簡介
宋暾
中國吉林大學理學學士
中國科學院計算機技術碩士
1996年研究所畢業後加入中國民航東北空管局工作,1997年加入華為技術有限公司。在華為工作期間歷任工程師、用服主任、客戶服務中心總監、北京分部(中國區)部長、法國服務部總監兼法國電信大客戶服務總監、專案財務預算管理及能力中心主管、中國區Controller、中國東區及南京代表處CFO等職位。經過技術、財務、管理等不同部門的鍛煉,對華為的管理與發展均有深刻的了解和認識。
目錄
第一章 初到華為
一、金飯碗PK新飯碗,華為完勝
二、狼性?墊子?No!我心裡的華為文化
三、「匆」到一線
四、也說華為的內部股
五、轉戰西安
六、執行力不是一個簡單的概念
第二章 進駐總部
一、前戰結束後的深入服務
二、大型客戶活動—「以人為本」
三、華為考評—嚴苛不足以形容
四、從國內到海外的高層客戶維繫
第三章 二次征戰—從中國到世界的發展路線
一、建立中國區雛形
二、工作向來無愧於心,家庭角色未曾合格
三、華為的人力資源困惑
四、歐洲市場的思考
五、敲開歐洲市場的大門
第四章 猶疑與彷徨—轉身之痛
一、接手財務—全新項目挑戰
二、構建中國區財經體系
三、CFO是如何煉成的
四、說說華為的CFO體系
五、最後的揮手
六、從全球化到多元化,華為必經之路
後記
專業名詞註解
商品属性 |
[作者] |
宋暾 |
[出版社] |
有意思 |
[ISBN] |
9789863755746 |
[出版日期] |
2015-12-28 |
[开本] |
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[页数] |
224 |
[装帧] |
平裝 |
[规格] |
21 / 單色印刷 / 普級 |
[版次] |
初版 |
[版本(简/繁)] |
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