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一半的企業已經開始數位化變革，另一半的企業正在數位化變革的路上。組織變革已經成為數位化時代的時代命題。而如何有效執行組織策略變革，也是當前學術界熱門的話題以及難點問題，更是組織管理者面臨的巨大挑戰。
本書總結了一套實用框架來判斷如何選擇合適的專案管理方法來實施組織變革專案的不同任務目標：
專案組合管理通過選擇正確的專案集群、複雜專案和專案來對工作進行優先排序並提供組織資源，從而保證組織變革戰略的實現。
專案集群（program）管理則是對專案集群所包含的專案及其他構件進行協調，對它們之間的依賴關係進行控制，並重點關注不確定環境下組織變革所面臨的機遇，從而創造價值，並實現預期收益。
複雜專案管理主要致力於解決由於專案中存在“結構複雜性、技術複雜性以及時間複雜性”而造成的解決方案不確定性問題。
一般專案管理則通過制定和實施計畫來完成明確的專案任務，為所在的複雜專案、專案集群或專案組合的目標服務，並最終促進組織變革目標的實現。
本書不同於既有書籍只從單一某類專案管理方法的視角來探討組織的戰略變革，而是基於系統性的觀點，對既有的四種專案管理方法分別進行了探討，明確了它們各自的應用場景以及邊界，並通過具體的實例來展示這些不同專案管理方法如何運用。通過本書的閱讀和學習，讀者將能系統瞭解當前專案管理的不同方法及其優缺點，並根據組織需要採取最適宜的方法。
作者簡介
江俊毅（James J. Jiang）
現任國立臺灣大學管理學院教授。曾任第一任臺灣大學富邦永續講座教授（2013-2018）、李遠哲傑出人才講座教授。美國中佛羅里達州立大學及澳大利亞國立大學的終身教職；研究領域為IT 專案管理與專案集群管理的理論與應用研究。於2013年被Research Policy列為全球資訊系統領域最具影響力的15位學者之一。
黃偉（Wayne W. Huang）
現任中國深圳市政府決策諮詢專家、南方科技大學講席教授，國際資訊系統學會會士。曾任中國西安交通大學管理學院院長、南方科技大學商學院院長。其研究興趣和領域包括商務智慧(BI)、大數據管理與資料品質、電子政務、電子商務、群決策系統(GSS)、IT/IS管理的關鍵問題等，為「國際湯森路透全球1%高引用學者」 (ESI Top 1%)。
Gary Klein
美國專案管理協會(Project ManagementInstitute) 會刊Project Management Journal 現任總主編，曾任美國科羅拉多大學斯普林分校工商管理學院院長；美國專案管理學會，國際專案管理協會，資訊系統協會，決策科學學會會員；美國決策科學學會會士。
吳曉松（Xiaosong Wu）
現任中國西安交通大學管理學院博士，研究興趣為研發設計專案管理與數位化轉型專案集群管理。
序言
第一章 組織的策略變革
1.1 組織策略變革的內涵要素
1.1.1 組織策略變革的定義
1.1.2 組織策略變革的主要要素
1.2 組織策略變革實施的現狀
1.2.1 組織策略變革日趨頻繁複雜
1.2.2 大多數組織策略變革實施遭遇失敗
1.2.3 策略變革實施失敗的原因
1.3 專案管理視角下的組織策略變革實施
1.4 本書導引
第二章 傳統專案管理
2.1 傳統專案管理的動因分析：臨時性與一次性
2.1.1 專案管理能創造獨特的產品、服務或成果
2.1.2 專案管理的交付物往往能產生深遠的影響
2.2 傳統專案管理的內涵要素
2.2.1 專案與專案管理的定義
2.2.2 專案管理要素
2.3 傳統專案管理的過程方法
2.3.1 專案管理的過程
2.3.2 專案管理的實施步驟
2.4 傳統專案管理的局限挑戰
2.4.1 不確定性對傳統專案管理帶來的挑戰
2.4.2 去企業化與超企業化對專案管理的挑戰
個案研討2-1—UD公司新產品開發專案
第三章 複雜專案管理
3.1 複雜專案管理的動因分析
3.1.1 動因1：客戶沒想像中那麼瞭解自己真正需要什麼
3.1.2 動因2：複雜專案的解決方案難以明確
3.2 複雜專案管理的內涵要素
3.2.1 專案複雜性
3.2.2 複雜專案管理的定義
3.2.3 複雜專案管理的要素
3.3 複雜專案管理的過程方法
3.3.1 複雜專案管理的主要思路
3.3.2 複雜專案的複雜性辨識方法
3.3.3 複雜專案管理的主要過程
3.4 複雜專案管理的局限挑戰
3.4.1 專案複雜性的有效辨識
3.4.2 專案複雜性處理工具的選擇
3.4.3 缺乏量化的分析模型
3.4.4 當不確定性演變成模糊性
個案研討3-1—複雜專案管理案例：KZC跨海大橋
個案研討3-2—複雜專案管理案例：T5航廈
第四章 專案集群管理
4.1 專案集群管理的動因分析：不確定性和模糊性
4.1.1 是「什麼」喪失策略整合的機會？
4.1.2 是「什麼」遺失潛在價值與收益的機會？
4.2 專案集群管理的內涵要素
4.2.1 專案集群管理的內涵
4.2.2 專案集群的類別
4.2.3 專案集群管理的關鍵要素
4.3 專案集群管理的生命週期
4.3.1 專案集群管理的形成期
4.3.2 專案集群管理的組織期
4.3.3 專案集群管理的調度期
4.3.4 專案集群管理的評估期
4.3.5 專案集群管理的解散期
4.4 專案集群管理的局限與挑戰
4.4.1 傳統專案管理思想根深蒂固
4.4.2 專案集群管理對管理者能力提出新的要求
個案研討4-1—M公司產品服務升級專案集群
個案研討4-2—公部門組織改造專案集群：K局案例
第五章 專案組合管理
5.1 專案組合管理的動因分析
5.1.1 企業會面臨的困境
5.1.2 專案組合管理的成果
5.2 專案組合管理的內涵要素
5.2.1 專案組合管理的定義
5.2.2 專案組合管理的組成要素
5.3 專案組合管理的過程方法
5.3.1 專案組合管理的主要框架
5.3.2 專案組合管理的具體實施步驟
5.3.3 專案組合管理成功的要點
5.4 專案組合管理的局限挑戰
5.4.1 專案組合元件的價值難以衡量
5.4.2 未來預測可信度低
個案研討5-1—H公司的新產品開發專案投資組合管理
第六章 策略變革成功的組織驅動因素
6.1 如何選用專案管理方法
6.2 如何保證策略變革實施成功
6.2.1 策略變革成功的三大過程要點
6.2.2 策略成功實施的十大關鍵管理要素
6.3 如何提升策略變革實施能力
6.3.1 評估組織的策略執行績效
6.3.2 說服策略領導團隊支援策略執行能力的提升
6.3.3 確定和評估組織的關鍵要素
6.3.4 創建變革投資組合，以提升策略執行能力
重要名詞中英文對照及索引
