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網路互聯經濟

作者: 馬可.伊安希帝、洛伊.黎文
出版社: 中國生產力中心
出版日期: 2007-04-16
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內容簡介

  美國零售業稱霸的沃爾瑪(Wal-Mark)運用了與供應商網絡同步進行作業方式,透過科技、能力與政策的結合,將許多大型組織的網絡變成了齊心合力的一股力量,在顧客最需要的時刻,以最可能的低價提供顧客產品。最終證實,這個策略是相當有效的,而且還造就出成本、經營利潤以及坪效等方面的卓越績效。其關鍵在於沃爾瑪決定跟它的供應商分享「即時追蹤需求資訊」,藉由分享銷售資訊,為其合作夥伴傳遞最正確、即時銷售資訊的零售連結系統。

  跟沃爾瑪一樣,微軟也創造出一個眾多公司能夠運用的平台,並積極維護之,使網絡中的眾家企業得以提升生產力,增強能力,並將其視為創新的基礎。

  沃爾瑪與微軟都在扮演著樞紐企業的角色,藉著提供其他公司運用其基礎平台,刻意的選擇能追求整體績效的方法,為其他公司創造機會,來實現其影響力,並創造出持續數十年之久的卓越經營績效。

這兩家成功的經驗有其共同因素:
扮演著樞紐企業的角色,足以改善(變)整體生態系統。
網絡事業夥伴的優秀成績,為其創造出成長與創新的機會。
只有在其事業社群壯大、健全且持續成長的情況下,才得以獲得能力。
看待網絡事業夥伴有如有機生態系統,是命運緊緊相繫的共同體。

  本書告訴讀者在經濟狀況不斷演變中,一定要了解網絡與關鍵企業用何種手法來支持或抑制創新,怎樣增強或削弱營運生產力,以及如何提供健全、可永續依存的環境,來創新公司產品。

作者簡介

馬可.伊安希帝

  哈佛商學院企業管理David Sarnoff的客座教授,於1989年成為科技與營運管理師資群的一員,並針對一百多家軟體、半導體、汽車製造,以及醫藥產業中的大型企業進行研究。伊安希帝撰寫過數十份論文與個案研討事例,並著有《科技整合:於動態世界做關鍵抉擇》(Technology Integration:
Making Critical Choices in a Dynamic World)。他同時也是Keystone Strategy Inc.的共同創辦人兼董事長,公司名列《財星》(Fortune)雜誌一千大企業公司行號,針對科技與營運策略的界定及執行提供諮詢服務。

洛伊.黎文

  曾任職於微軟公司擔任專案經理以及技術架構師等職務,目前是Keystone Advantage LLC的負責人,對於公司與其產品架構之網絡,有相當程度的涉獵。他同時還經營Aldaron桌上遊戲公司,並且是實驗室的發明家。

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