作者簡介
劉潤
南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。
潤米諮詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。
1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。
目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。
除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》,《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。
Part 1 創新
第1章 共享經濟
01變買為租-共享經濟為何行得通
02劃時多工-提高資產使用率
03超級租售比-共享充電寶是共享經濟嗎?
04閒置使用權-共享經濟的新機會在哪裡
第2章 新零售
01新零售-零售真有新舊之分嗎?
02數據賦能-夫妻店能挑戰7-11嗎?
03坪效革命-小米怎麽做到線上線下價格一樣
04短路經濟-讓售價比對手的出廠價還低
05無人商業-信任成本如何控制
06品牌體驗店-「只試不買」的線下零售店
07通路服務化-資訊不對稱的生意將被抹平
08 用戶代言人-淘寶成功的原因是支付寶
第3章 融資
01風險投資-為何替創業失敗買單
02遞進投資-風投如何規避風險
03人命關天-為什麽你沒拿到投資
04馬相伯樂-創業者如何找到合適的錢
PART 2 做大做強
第4章 複製做大
01槓桿理論-成功不可複製,但成功的原因可以
02團隊槓桿-為什麽麥肯錫如此成功
03產品槓桿-為什麽埃森哲能進世界500強
04資本槓桿-貝恩模式是怎麽運作的
05地頭蛇生意-強龍為何難壓地頭蛇
06流程化-靠不住的個人,靠得住的流程
07戰略勢能-以強打弱,以高打低,以快打慢
08指數級增長-樊登讀書會為何獲得裂變式增長
09加盟模式-為何麥當勞門市數不到肯德基一半
10直營模式-順豐的擴張模式為何與眾不同
11直管模式-海瀾之家是如何做大做強的
12 群眾募資模式-如何招募既能投資又能消費的老闆
第5章 護城河理論
01無形資產-企業護城河的三支水軍
02轉換成本-忠誠度來自背叛成本太高
03成本優勢-愈便宜反而愈賺錢
04網路效應-用戶愈多,價值愈大
PART 3 戰略
第6章 戰略用藥指南
01爆品vs組合-對症下藥,選擇最合適的產品戰略
02先發vs後發-企業面對新趨勢該怎麽辦
03藍海vs競爭-規避競爭也能開拓新市場
04顛覆vs延續-創新可以很簡單
第7章 戰略工具
01商業模式圖-商業模式就是「怎麽掙錢」嗎?
02 SWOT分析-如何用科學的方法追到女神
03 五力分析-分析有效競爭戰略
04 BCG矩陣-如何管理複雜業務
05 GE矩陣-狹路相逢怎麽玩
06 常態分布和冪次分布-你的行業屬於哪種類型
07 PEST模型-仰視微觀之前,先俯視宏觀
第8章 切換模式
01切換戰略-遠見、執行力和勇氣缺一不可
02善用對手-把競爭關係變為競合關係
03揮別舊成績-不要讓過去的成功綁住你
04內部孵化-用組織的方式,解決戰略的問題
05模式與趨勢-商業模式也要「順勢而為」
06模式與能力-根據自身優勢尋找商業模式
07模式與運氣-運氣也能被管理
第9章 商業禁區
01龐氏騙局-金融界的萬騙之祖
02裂變式傳銷-從如癡如醉到血本無歸
03非法集資-真有穩賺不賠的商業模式嗎?