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彼得‧杜拉克的管理聖經(經典新裝版)
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彼得‧杜拉克的管理聖經(經典新裝版)

作者: 彼得‧杜拉克
出版社: 遠流
出版日期: 2020-05-27
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本店售价: RM70.40
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详细介绍 商品属性 商品标记
內容簡介

  為杜拉克奠定「管理教父」地位之經典鉅作
  因為有杜拉克,才有現代管理學!
  本書涵括「管理」的一切,觀念歷久彌新,也是杜拉克最重視的管理學著作。
  無論你想從基礎學起,或是重新思索管理的意義,這都是你必讀必備的一本!
 

  這本書,正是被譽為「現代管理學之父」的彼得.杜拉克,最重視的一本管理學著作。書中論及「管理企業」、「管理經理人和員工」;同時也談到「管理的結構」與「制定決策」。一方面探討管理的本質,如管理者的角色、職務和所面對的挑戰,另一方面也從人的角度來看管理者,探討擁有管理職位的管理者需具備哪些特質、如何發展管理能力,以及他們的責任和價值,最後探討到「組織的精神」。

 

  想要完整了解管理的奧義,無論你是不是管理者,都應該從中一窺究竟。

 

  學管理,就從這本開始!

  完整認識企業管理的劃時代之作──

  ★第一部以全觀點看待管理的著作

  ★長銷數十年,精要概念隨時適用

  ★提出「目標管理」概念,影響當代與未來企業方針

  ★時刻提醒管理者必備思維:企業的目的在「創造顧客」;企業的功能在「行銷」和「創新」

 
經典推薦
 

  Miula(M觀點創辦人)

  方素惠(EMBA雜誌總編輯)

  胡忠信(政治評論家、歷史學者)

  許士軍(逢甲大學人言講座教授)

  郭水義(中華電信總經理)

  詹文明(杜拉克管理學家)

  楊士範(The News Lens關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨內容長)

  詹益鑑(UC Berkeley 訪問學者 & AppWorks聯合創辦人)

 
推薦書評
 

  這本書是杜拉克一生管理觀念的精華,非常適合任何想要完整理解與學習管理這門學問的人,作為一輩子持續閱讀的材料。──Miula(M觀點創辦人)

 

  《彼得.杜拉克的管理聖經》,是經典中的經典,是企業管理的教戰守則,也是終身學習的人文對話錄。──胡忠信(政治評論家、歷史學者)

 

  《彼得.杜拉克的管理聖經》可稱為歷久彌新的一本鉅著。……它對於今天我們所認識的「管理」和「管理學」產生奠基性的影響。──許士軍(逢甲大學人言講座教授)

  

  《彼得.杜拉克的管理聖經》之所以如此命名,就是在強調「假如你只讀一本管理書,那麼就該讀這本」。──詹文明(杜拉克管理學家)

 

  如果你喜歡甚至熱愛思考各種情境和問題的本質、原則和原因,或許現在也正是時候讀一讀杜拉克。──楊士範(The News Lens關鍵評論網媒體集團共同創辦人暨內容長)


作者介紹

作者簡介
 
彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)

 
  1909 年出生於維也納,德國法蘭克福大學國際公法學博士畢業,曾擔任報社記者、大學教授、管理顧問,2002年獲美國總統頒發最高公民榮譽的「總統自由勳章」。
 
  畢生著作超過40本,包括《彼得.杜拉克非營利組織的管理聖經》、《旁觀者:管理大師杜拉克回憶錄》、《杜拉克談高效能的5個習慣》等書,發行遍及全球130多個國家,涵蓋管理、經濟、政治及社會學等各方面。
 
  他是第一位深入探討「管理」的學者,更是首位提出「目標管理」、「顧客導向」、「知識工作者」、「後資本主義社會」等原創概念的人,其前瞻性的觀察與洞見影響無數人,被譽為「現代管理學之父」。
 
  英特爾總裁葛洛夫(Andrew Grove)說:「杜拉克是一盞指引我們的明燈,他的著作讓我們走出迷霧、找到方向。」

  美國《商業週刊》稱讚他為「當代不朽的管理思想大師」。
 
  美國《華爾街日報》亦稱之為「企業管理的導師」。

 
譯者簡介
 
齊若蘭
 

  台大外文系畢業,美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、《天下雜誌》、《康健雜誌》。譯作包括《數位革命》、《目標》、《複雜》、《從A到A+》、《基業長青》、《毒舌頭與夢想家》、《數學高手特訓班》、《最後一個甜甜圈不要拿》、《當我們變成一堆數字》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《真希望我20歲就懂的事》等,及合譯《科技頑童沃茲尼克》;並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》,以及參與Discovery頻道【台灣人物誌】《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》劇本編寫。 


目錄

彼得.杜拉克自序  全面探討管理學的第一本著作
 
概 論 管理的本質
1 管理階層的角色
2 管理階層的職務
3 管理階層面臨的挑戰
 
第一篇 管理企業
4 施樂百百貨公司的故事
5 企業是什麼?
6 我們的事業究竟是什麼?或應該是什麼?
7 企業的目標
8 今天的決策,是為了明天的成果
9 生產的原則
 
第二篇 對經理人的管理
10 福特的故事
11 目標管理與自我控制
12 經理人必須管理
13 組織的精神
14 執行長與董事會
15 主管培育
 
第三篇 管理的結構
16 企業需要哪一種結構?
17 建立管理結構
18 小型、大型和成長的企業
 
第四篇 員工和工作的管理
19 IBM的故事
20 雇用整個人
21 人力資源管理破產了嗎?
22 創造巔峰績效的組織
23 激勵員工創造最佳績效
24 經濟層面
25 督導人員
26 專業人員
 
第五篇 經理人的意涵
27 經理人與其工作
28 做決策
29 未來的經理人
 
結語 管理階層的責任