內容簡介
深入探討力霸、頂新、日月光、樂陞等四家企業的政商關係與危機處理!
◎透過新聞報導與公開資料的彙整與分析,探討四家台灣企業遇到危機時,其政商關係所造成的正面與負面影響。
◎企業遇到經營危機時,不同的處理模式對企業的損害程度就會有所差異。
當企業面對危機時,政治連結是否依然是企業的資產?
用質性研究的方法聚焦企業危機情境,再探企業政治連結的價值;專注政治連結對象,剖析其在不同情境下行為模式的變化及影響因素。
企業的政治連結作為一種非市場策略,近年來受到學界與業界的廣泛關注。以往研究多從靜態角度出發,將政治連結視為一經形成便可持續存在、存在便可發揮作用的經濟行為。
然而,企業的政治連結即使存在也可能斷裂、持續存在也可能在關鍵時刻並不發揮作用。本書運用質性研究方法,藉由觀察四家案例公司在危機情境中的政治連結,探討危機情境中企業政治連結的價值。
作者介紹
作者簡介
董夢杭
畢業於台灣大學管理學院國際企業研究所,現就職於重慶交通大學經濟與管理學院,內聘副教授、案例研究中心常務副主任。
目前其研究興趣為企業的非市場策略、組織變革與創新管理、中國本土理論的建構等。
近年文章發表見於IEEE Transactions on Engineering Management、《管理學報》、《中山管理評論》、《產業與管理論壇》、《中國記者》等SSCI、TSSCI、CSSCI期刊。
此外,撰寫的多篇案例被中國管理案例共享中心、中國工商管理案例庫、光華管理個案收錄庫等收錄。
目錄
序
第一部分
◎第一章 緒論
◎第二章 文獻回顧
第一節 政治連結
第二節 企業建立政治連結之動機
第三節 政治連結對企業績效之影響
第四節 企業危機與管理
◎第三章 研究方法與設計
第一節 研究方法
第二節 研究對象
第三節 資料來源
第四節 編碼與分析
◎第四章 研究結果
第一節 政治連結對象面對企業危機時的行為
第二節 政治連結對象行為的驅動因素
◎第五章 結論與討論
第一節 研究結論與理論意涵
第二節 管理意涵
第三節 研究限制與未來研究建議
第二部分
◎第六章 個案公司危機事件始末
第一節 力霸掏空公司案
第二節 頂新食安事件
第三節 日月光廢水汙染案
第四節 樂陞收購詐欺案
◎附錄
附錄1:力霸掏空公司案發生後具有政府或政治人物角色之新聞標題
附錄2:頂新食安事件發生後具有政府或政治人物角色之新聞標題
附錄3:日月光廢水汙染事件發生後具有政府或政治人物角色之新聞標題
附錄4:樂陞收購詐欺案發生後具有政府或政治人物角色之新聞標題