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作者簡介
蘆屋廣太（Kota Ashiya）
於日本財閥旗下的金融機構，擔任資訊科技部與行銷企畫部總經理。身兼管理顧問、教育顧問、教練等職，從事IT相關國家考試論文指導、管理訓練、思考訓練等。參與教育、教材企畫研發、研修、演講、諮詢等活動。
《IT Pro Magazine》的「進階人性化管理」是中階管理層必讀的超人氣專欄。刊登於雜誌和網路上的文章超過四百篇。
譯者簡介
楊毓瑩
臺大日文研究所畢業。喜歡分享各種知識、新資訊。
譯作包括：《【圖解】日本股神35年連戰連勝的線圖投資術》（大牌出版）；《圖解聚焦東協 全面改寫版：解析整體＋各國．涵蓋70個最重要議題．資料最新最齊備》（易博士出版社）；《連結世界的100種新技術：跨領域科技改變人類的未來》（旗標）；《房屋自動乾淨術：不花力氣的3步驟收納魔法》《一秒立懂！時尚改造家Yoko的平價穿搭圖解》（以上皆台灣角川）；《你的溫柔要有底線：丟開愧疚感，愛自己的練習》《睡睡平安：日本權威醫師教你睡眠呼吸中止症的最新知識與治療》（以上皆世茂）；《112天的媽媽：謝謝妳，讓我們更勇敢的活著》《為什麼他只想到他自己：渴求關注、無視他人，你我身邊的常見自戀者》（以上皆木馬文化）；《最強CAPD法則：14天行動計畫，徹底改變工作效率》（光現出版）等書。
IG：譯者的不務正業＜www.instagram.com/sisfoodsis＞
推薦序1──未來時代人生必修的「職場政治學」
推薦序2──無須染黑雙手，也能成為辦公室政治贏家
前言──在無壓狀態下工作的辦公室政治研究
序章 社內政治力──6大社內政治力與5招暗黑兵法
運用社內政治力，提升工作自由度
「正攻法」絕對得不到自由
「5招暗黑兵法」的基礎要素
明槍只能留給掌權者用
社會和公司都不是「無菌室」
社內政治力能克服公司內部摩擦
「選票比子彈更有力」──社內政治力，只能用來創造和平
第1章 社內協調力──洞察利害關係，控制權力平衡
協調利害關係，是獲得社內政治力的第1步
只要是組織，自然會不斷產生對立
沒有社內協調力的領導者，將自生自滅
社內協調力＝影響力＋情報力
對付惡意混淆公司內部視聽的下流員工
社內協調3步驟
釋放消息，讓原本說NO的人改口說YES
第2章 下屬掌握力──透過改造思想，培養部屬的戰力
如何在「講求速效」的時代教育部屬
放任部屬會毀了整個團隊
「知識重建」能促進成長
以「技能學習圈」管理團隊
「教學示範管理法」
讓下屬「複製」自己
共享遊戲規則
具體揪出問題
「控制」下屬有想法
3小時就完成需耗時1週的工作
嚴厲而有效地督促部屬，且不至於職場霸凌
主管的指導必須具體
矯正具有攻擊性的下屬個性
用暗黑兵法馴服傲慢的下屬
第3章 上司同盟力──擺平慣主管，讓他倒臺
主管最厭惡的部屬特質
「利用」主管──提供有價值的資訊
4種主管與相應攻略
將主管操弄於股掌的3個技巧
分辨爛主管並奪取其職權
經理做了什麼，能把濫用職權的總經理逼入絕境？
把失敗的責任全推給部屬的爛主管
讓爛主管節節敗退的水攻和兵糧作戰
第4章 社內人脈力──建立公司內部網絡，資訊任你搜刮
暗黑兵法與多數決原則
避免在派系中當被溫水煮的青蛙
應拉攏的人物重要性與順序
找出組織內部的權力平衡和關鍵人物
籠絡對方的10個策略
利用其他部門主管，讓自己越權處理事情
仁慈可以廣結善緣，仇恨則樹立敵人
利用下屬，讓愈來愈多新進人員與你站在同一陣線
舉辦各種名目的聚會，維持公司內人脈
第5章 權力靠攏力──逐步改變掌權者決策方向的祕訣
讓掌權者動身起念，才是社內政治力的王牌
對掌權者「面從，但內心中立」
利用同盟作戰和諜報作戰，拒絕掌權者的命令
狗可以誘以飼料，人可以被金錢利誘，掌權者則是……
抓住掌權者弱點的5個手法
掌權者只對「有用」的人感興趣
利用《國王的新衣》裡國王與庶民間的資訊落差
力量薄弱的人可以邀請掌權者參與謀略
第6章 社外人脈力──利用公司外部的暗器，翻轉公司內部的輿論風向
公司內人脈無法跨越的那道牆
讓自己兼具「輕浮男」與「里長伯」的特質
從公司外部帶動公司內部的輿論風向
改變公司內部輿論的經理
如何打造公司外部人脈
「單純曝光效應」能在社群網站上發揮效用
「價值資源」明確化，才能建立人脈
缺乏公司外部人脈的下場
潛藏在上百張名片中的沉睡礦脈
建立自己的外部腦＝「智慧圖書館」
附錄「團隊管理法則」範例
