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十倍勝,絕不單靠運氣:如何在不確定、動盪不安環境中,依舊表現卓越?(暢銷新裝版)
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作者: 詹姆.柯林斯,莫頓.韓森
出版社: 遠流
出版日期: 2020-03-27
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配送时间是2-4星期
市场价格: RM64.60
本店售价: RM56.80
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面對動盪、混亂且難以預測的經營環境,
為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效,有些卻每況愈下?
A+企管大師柯林斯實證研究,破解十倍勝企業成功密碼:
卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。

  彼得.杜拉克:預測未來最好的方法,就是創造未來!

  一樁震驚全球的恐怖攻擊事件,讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒,加上興旺多年的牛市崩盤,政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。

  這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到:為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到?哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運?於是他們展開九年研究,過濾了兩萬多家企業,找出七家績效非凡的「十倍勝」企業,並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現,十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度,而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。

  本書不但探討企業本身的經營績效,更加上「環境」的變數,將焦點放在企業身處的混亂環境,深入了解領導人面對逆境時的應變做法,同時解析了「運氣」扮演的角色,歸納出十倍勝企業的成功要訣,而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
 
  │本書重要觀念│

  ●二十哩行軍:十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向,無論面對順境或逆境,都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性,帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。

  ●先設子彈,再設砲彈:十倍勝公司在發展過程中,在意的不是跑得比別人快或擁有最厲害的創意,而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通,而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈,再設砲彈」,即一開始先發射子彈,弄清楚怎麼做才能奏效,有了實證依據而信心大增,就可以集中資源,發射砲彈。

  ●超越死亡線:十倍勝領導人知道自己無法預測未來,所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備,這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險,卻產生更卓越的成果。

  ●SMaC致勝配方:SMaC代表「具體明確,有條理、有方法,同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡,會以堅忍自持的態度,泰然接受無法控制的情況,盡最大努力掌握自己可以掌控的情況,而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。

  ●重要的不是運氣,而是運氣報酬率:好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差,因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈,再設砲彈」、「超越死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。
 
  │打破迷思,理出企業成功關鍵│

  ●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。
  ●十倍勝公司不一定決策速度比較快,而是知道什麼時候該快,什麼時候該慢。
  ●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。
  ●十倍勝公司不一定是因為運氣比較好,而是碰到不同機運時,怎麼做。

推薦紀錄

  國家文官學院公務人員「每月一書」暨專書閱讀心得寫作競賽活動指定書目。

  于為暢(資深網路人、個人品牌教練)
  李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授)
  邱求慧(科技部產學與園區業務司司長)
  林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks
董事長暨合夥人)
  游舒帆(商業思維學院院長)
  雷浩斯(價值投資者、財經作家)
  盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人)

  巔峰推薦

  此書提出爆量的正確觀念,搭配動人的故事,讓閱讀充滿樂趣,啟發性十足。──于為暢(資深網路人、個人品牌教練)
 
  選擇變與不變,確實是企業能否邁向永續經營的關鍵。──李吉仁(予新創業管理顧問公司創辦人、臺大EMBA兼任教授)
 
  有了這本書的啟發……一定能掌握十倍勝成功的關鍵。──邱求慧(科技部產學與園區業務司司長)
 
  孟子說:「生於憂患,死於安樂。」柯林斯用他的西方科學方法幫我們印證了這個兩千年的道理。──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks
董事長暨合夥人)
 
  本書談到許多企業經營的真理……精彩且充滿洞見。──游舒帆(商業思維學院院長)
 
  柯林斯和巴菲特其實是同類人……只要直接運用他們的智慧,絕對可以省下不少時間和精力。──雷浩斯(價值投資者、財經作家)
 
  柯大師這種具有歷史縱深以及研究範疇廣度的研究模式,可謂獨樹一格。──盧世安(「人資小週末」專業社群創辦人)

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