|
|
報紙、電視、網路上的「統計資料」都是唬人的！？
統計思考不是遙不可及的存在，而是可以幫助每個人的思考方式。
[日本讀者好評：出乎意料超有收穫的統計思考！]
那是「假消息」嗎？｜那個策略「有利」嗎？
那個選擇「賺到了」嗎？｜應該「規避」還是「承擔」風險？
「統計思考」是能合宜判斷，解決問題最快速的方法。
人生是一連串的選擇，資訊的解讀與運用左右人生的走向。
「統計思考」教你聚焦重點，毫不猶豫地做出正確判斷！
「統計思考」是根據統計數據推測事物，做出判斷，並簡化事物的思考方法，在日常生活中可以發揮極大作用。
本書以「統計思考」的形式，彙整作者的知識見解，用簡單明暸的方式，傳達將相關知識活用在日常生活中的方式。透過本書，將可學會「五大能力」：
【推論力】由「片斷」資訊掌握「全貌」。
【決策力】用「假設」思考做出正確決策。
【識破本質力】輕鬆選擇「要什麼、不要什麼」。
【簡單思考力】聚焦「重要資訊」，問題自然解決。
【彈性思考力】「稍微」改變看法，讓思考更有彈性。
統計思考不是遙不可及的存在，而是可以幫助每個人的思考方式。
例如，排隊結帳時，「哪一排可以比較快結完帳？」
堆積如山的工作中，「先做哪一件最有效率？」
從這些日常生活的場景，到升學、就業、結婚、買房等人生的重要階段，只要運用統計思考，就可以毫不猶豫地做出合宜判斷……可說是「為你解決問題，開拓人生」的思考方法。
名人推薦
尹相志 數據決策人工智能科學家
作者簡介
篠原拓也
株式會社日生基礎研究所保險研究部主任研究員，公益社團法人日本精算師會（IAJ, Institute of Actuaries of Japan）正式會員。
一九六九年生於東京都，畢業於早稻田大學理工學部數學科。一九九二年進入日本生命保險相互會社工作，二○一四年起就任現職，負責根據統計理論研究保險事業之經營與風險管理、評估保險商品收益性與風險、分析死亡率和疾病發生率、調查社會保障制度（醫療照護）等。
本書是作者的處女作，以「統計思考」的形式，彙整身為研究員的知識見解，用簡單明暸的方式，傳達將相關知識活用在日常生活中的方式。
譯者簡介
李貞慧
臺大工商管理學系畢業，日本國立九州大學經濟學碩士，取得中國生產力中心第十屆中日同步口譯人才培訓研習班結業證書。
擅長中日對譯，目前專職從事金融商業、醫學、核能、光電、機械設備、電機工程、美容等口筆譯工作。
推薦序 事物的本質理解了，就不會因複雜度影響正確判斷
前言 在人生各個階段做出「不後悔的判斷」
Chapter 1 資訊「是真？」「是假？」──【推論力】
統計思考讓你看清一切
01瞬間知道那一排「要等幾分鐘」
運用「利特爾法則」做出聰明選擇
02蝴蝶振翅表示遠方有龍捲風？
重新檢視「初始條件」而非「結果」
03用「製造批號」推論「製造數量」
由片斷「掌握全貌」的方法
04不良品「何時‧何地」發生？
不為統計「悖論」所騙
05一家店的來客多寡，幾乎會維持在「座位數的六成」
人的行動出乎意料地「隨機」
06「有付出就有收穫」就統計來說，正確嗎？
某天突然「開竅」的法則
07「喝咖啡就生病」真正的原因是？
導致結果錯誤的「干擾因子」
08「很難擺脫」低潮的心理
「有二就有三」的法則
09「身高較高的人體重較重」是真的嗎？
小心「迴歸分析」的陷阱
Chapter 2 這個戰略「不利？」還是「有利？」──【決策力】
用「假設」思考，即可做出正確決斷
10「彩券獎金」會消失，一如預期
「不輸給金錢誘惑」的思考方法
11「全體同意的決定」為什麼會留下禍端？
跳脫「團體迷思」的方法
12如何選擇「家電產品的保固期間」比較有利？
人會做出「確保安心」的抉擇
13「資訊越多」越難做出抉擇
「資訊偏誤」擾亂判斷
14到底要看「病患數」還是「疾病比例」？
「多方面觀察」數值資訊的習慣
15能幹的人「用二個戰略判斷」
聰明的「定位」法
16癌症檢查結果有多正確？
不被「偽陽性」「偽陰性」所騙
Chapter 3 這個選擇「賺到了？」還是「虧大了？」──【識破本質力】
可以輕鬆選擇「要什麼、不要什麼」！
17機率可以是「二分之一」也可以是「三分之一」？
「懷疑前提」的習慣
18同班同學「同一天生日」的機率是？
那件事「真的是奇蹟」嗎？
19遇上「颱風」和「扒手」的機率有幾％？
「懷疑關聯性」的習慣
20不受表面的「營收成長」迷惑
「看穿數字戲法的謊言」的方法
21此「平均數」足以代表集團嗎？
找出部分「突出的數據」
22「氣溫三十度左右」的感覺因人而異
了解統計數值的「模稜兩可」
23看穿不適用「數量邏輯」的情形
「以小制大」的聰明思考方法
Chapter 4 應該「規避」還是「承擔」風險──【簡單思考力】
簡單思考問題自然解決
24保費中設定的「適當空間」是？
「留白」保持彈性
25為何無法避免「二年級魔咒」
用「回歸平均」挑戰常識
26得不得流感之間
「簡單思考」複雜事物的方法
27到底要戴幾層「口罩」才能安心？
「保持公正觀點」的方法
28如何「妥善分組」？
巧妙運用「隨機要素」的訣竅
29生存率、死亡率的「正確看法」
要「彈性」因應時代變化
Chapter 5 結果「不對」還是「合理」？──【彈性思考力】
「稍微」改變看法，思考更有彈性
30「不安」從何而來？
規避未知的「艾斯伯格矛盾」
31真實隱藏在「手邊沒有的資訊」中
留心「抽樣偏差的陷阱」
32把「壽險」和「產險」一起看，妥當嗎？
試著區分「同質資訊」和「異質資訊」
33「問卷結果」有多少可信度？
「取樣」會影響調查結果
34思考今後企業必要的「次經驗法則」
「穩定的戰略」，不無謂地樹敵
35「正常」「異常」的界線
懷疑常識，用「自己的頭腦思考」的方法
後記 快樂地鍛鍊「用自己的頭腦思考的能力」
